起作用在一个不正常的工作场所
有时最巨大的挑战放置不是在竞争者的行动之内, 或顾客需要, 他们来自在自己公司内。居于新对他们的位置或通过促进, 或作为新聘用, 经常震惊在他们发现等他们的挑战当他们滑入位子在他们的新书桌之后。名片几乎没有被定购了在官能不良的元素开始出现在他们的办公室门之前。
任何以下听起来熟悉吗? 过程在您的组织之内比他们应该长期需要和花费更多。多数雇员无法解释怎么什么他们对什么具体地贡献公司设法完成。多数会议导致决定有更多会议, 以很少实际上得到完成。新动议由雇员招呼以信仰, 他们不会成功。
这些不是仅好Dilbert 动画片makings 。哀伤地, 这些情况全国各地存在在组织。他们是一个不正常的公司的症状。
生存官能不良的挑战是没有简单的任务。失足可能投入您在beurocracy 流沙, 射击方向从竞争的派别, 或可能平衡失业线。但为那些学会生存和兴旺, 奖励是重大的。
他们不仅有满意知道他们帮助消灭一些官能不良, 他们被看见, 和正当地如此, 作为能得到事做的人。人们以那质量是稀有, 和是总受欢迎的星。
您面对起作用在一个不正常的公司中吗? 情节辨认的在上面代表什么的一个子集您面对□天? 如果那样, 考虑使用这些要诀作为您的生存指南一部分。
#1 是问题的解答不是零件的一部分
社会学家做了关于关于行为的样式的广泛的研究在小组之中和揭露了可能被申请在工作场所的一些有趣的结果。例如, 在城市区域以空的全部, 人们是可能投掷垃圾在地面如果全部已经有一些垃圾在它, 比如果全部是干净的。
通过这些研究结果和其他人喜欢他们, 研究员得出了结论, 人们将仿效看来是社会上可接受的行为, 既使这不是他们的正常行为。换句话说, 人们仿效人民的行动。陈述就公司的状况, 人们dysfunctionally 行动将影响其他人dysfunctionally 并且行动。
是解答的一部分打破链子。表现用一个功能方式, 并且您不仅将创造正面行为使其他人随后而来, 但您还不会提供其他人也许仿效的一个不正常的例子。
例如: 在会议作为的末端主动性帮助小组辨认什么步需要被采取, 负责对他们, 和时间安排为得到他们完成。是一志愿承担责任。在会议以后, 派出一张名单与什么, 和时间安排和回顾它在下次会议上。
如果它是您的会议, 并且到会者是您的直接报告, 确定人们被拿着对完成他们的各自任务负有责任。如果这不是您的会议, 确定您得到您的任务完全。再, 实际上得到事做的个体是星。是那些群众的当中一个。
#2 份额您的想法
不要犯错误假设, 什么对您痛苦地是显然的对您的同辈、下级、上司, 或其它领导是相等地显然的在组织。大家有独特的背景并且什么是共同知识对一个人也许是生活改变的揭示为另。当您看不正常的行动例子, 分享您的想法关于怎样改进情况。不要责备或不要批评其他人。反而, 问人们什么他们设法完成并且然后提供您的想法与原因一起为什么您认为他们将帮助。
许多聪明的个体是太快以至于不能做假定"很好, 他们应该知道那" 当处理同辈或上司。这是特别真实的当人们处理是超过一个水平在他们之上的上司。
现实是, 或者人民知道, 并且有其它因素您是未察觉的, 或他们不知道并且他们需要的您的想法也许是事。在极小值您将被看见作为一个人以有好想法和设法改善公司的主动性, 并且您可以是保存天的人。
例如: 一个共同的"想法" 机会存在以过程。什么在您的区域似乎需要无节制的时间, 要求许多另外人民非常被介入, 或费用每交易? 如果您看了这些过程完成更好其他地方, 或能得出从您独特的背景提供一种简单的解答, 那么需要某个时候, 写出您的想法, 和告诉人。
#3 无所畏惧, 不愚蠢, 和带来解答
当您需要想法分享, 做它用无所畏惧, 不愚蠢的方法, 并且如果这是一个建议为改进一个不正常的问题, 确定您带来解答。有一线细线在有之间勇气告诉其他人什么您相信和告诉其他人他们应该相信您。错误在第一选择的边。
例如: 设定一次会议以您的上司解释为什么您认为旅行和费用过程花费许多金钱应该介入做对的公司是什么的一些研究过程, 多久它是到位, 并且为什么它存在像它。一旦您知道所有那些事实, 辨认一些可能的解答。会议在您做了所有那之后, 比进来和告诉您的上司过程应该被改变将有一种非常另外感受因为它是无结果的。你是无所畏惧的, 其他愚蠢并且没有产生可能的建议, 它是还正义抱怨。
#4 是乐观的
它是不太可能的, 那些创办公司或那些的生活目标管理公司是人们度过40 个或更多小时每星期在地方不正常地方的创作。可能是那随时间官能不良抚养了它的头, 和由于种种原因增长和传播。
这能是竞争的文化的结果在收买全部, 成长痛苦当组织得到了更大, 或可能正义坏领导以后。然而它开始了, 象一个场面从冒险电影, 杂草和藤追上失去的文明, 官能不良设法追上这个潜在地高执行的公司。
是乐观的, 您和您的雇员能削减官能不良那些藤。
例如: 在人们谈论现有的问题的会议, 抵抗敦促加入那些是舒适的制造的声明如"我们总是穷在那, 或" 这个新计划从未将运作"或" 我们尝试三次已经。" 反而, 提议支持对于什么试图, 和给实际原因为什么它可能工作。如果它不可能工作, 然后去回到# s 1, 2, 和3 。
成功从相信的成功开始是可能的。是乐观的, 不正常的状态可能转过来并且人们设法做它。
官能不良可能是富挑战性, 收税, 和难处理。它并且代表一个优秀机会使可胜任的人民爬上和产生变化。跟随四个要诀和是能起作用在官能不良中间的人民的当中一个。然后准备好促进。
约翰・Strelecky 是"为什么在您这里Caf6A?4A", 并且©一位全国性被认可的报告人的作者在"创造Perfect 题目Company" 。西北大学的工商管理硕士节目的毕业生, 他起企业战略家作用对于许多时运500 公司, 和共同了创办企业哲学实践在Morningstar 咨询的小组LLC 。他可能被到达通过他的网站在 http://www.whycafe.com, 在407-342-4181 或 jstrelecky@whycafe.com。
文章来源: Messaggiamo.Com
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