激励你的员工
动机气候的CREATE甲：建立在别人的气氛找到长期的动机。长期的动力来自一个积极的工作环境，并积极强化。通常长期的动机是不可能的 而短期的动机。短期动力来自于工作人员的共同努力，互相学习，并给予以及不断收到反馈给对方。短期动机构建自我 动机。自动力来自每天增援。小增援如良好的食品在自助餐厅，快乐的同事，和一个小拍背促进自我的动力。如果工作人员享有 在组织工作，他们很可能尽力保持there.CREATING积极的气氛中：能够创造积极的气氛是很容易，你的想法。你的第一个目的是要实现的 观点;员工的谁的角度为您工作。考虑到他们的需要，你将能够创造一个更舒适，但专业的气氛。记住每次你做一些事情阳性 员工，你是鼓舞士气，从而导致更好的工作环境，或者正所谓，“你可能获得比醋蜂蜜了。”你可以提高员工的士气：1。拥有一个有效的 福利计划。 2。是灵活的。 3。信任员工。 4。是愉快的。 5。有一个良好的食物和良好的价格餐厅。 6。有一个办事处，假日聚会。 7。有一个员工年度午餐会。 8。附表公司 户外活动和团队。 9。感谢工作的员工以及done.LINKING组织和工作人员：领导联系的组织和人员一起工作。事实上，他们是一个少数元素直接连接两个。 其他要素是项目和办公有关的社会活动，两者都可能不会对高许多员工的义务。如果一个组织只包括雇员不会有事，除了一小 喧闹。这就是为什么有很多的组织指挥，通常由最成功的领导人最不成功的范围链。和最成功的领导人没有去哪里，但up.Copyright 声发射施瓦茨事务所保留所有权利。如需详细介绍材料和资源：ReadySetPresent和作为教练，顾问，议长，供应商/组织：TrainingConsortiumCEO自由上市， 声发射施瓦茨事务所，马萨诸塞州的波士顿。，全面组织提供管理培训项目40多个技能。施瓦茨先生进行了150多个工业项目，研究客户，每年， 技术，政府，财富100/500公司，非盈利性组织。他经常发现的一个重要说明主持人和/或协调会议。他的风格是快节奏的，参与性，务实， 和幽默。他撰写过65本书和产品，并教/任教十多个学院和美国各地的大学。
文章来源: Messaggiamo.Com
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