队大厦研讨会: 为什么新队奋斗
以经过25 年研究和经验, 我们观察了不计其数的小组奋斗以活动在我们的队大厦研讨会。这些小组所有有同样公分母, 是否他们是陌生人或原封工作队, 变得明显在第一活动期间他们请求一起有效地工作。
至少四个问题被发现禁止这些起始的小组从起作用以一团队:
任务定像, 处理盲目性 权力争夺 战斗对飞行 把任务定像一律看作, 处理盲目性
各自的成员辩解任一行为因为好如果它对达到贡献最后产物? 任务的成功的完成需要在达到目标。一点点或没有关心被陈列了为怎样小组起作用了在(teambuilding 的) 目标期间? 过程。我们能扩大化这个看法由安置限时在我们的锻炼表现在队大厦研讨会之内。
以这个看法, 所有手段辩解末端, 象牺牲队员, 形成小群对其他人的排除, 或不得到所有队员的承诺, 被辩解在得到任务之下红字题目被完成: "我们必须做那得到工作完成。" 谁可能与成功争论, 既使有伤亡? 您能, 如果您是伤亡的当中一个。
在完全被固定在任务成功的一个新小组, 个体集中于他们自己的需要其他人的需要的排除。没有支持, 认识, 各自的区别是一个潜在的好处, 顺从自我, 激发灵感, 寻找承诺, 或灵活性。微妙或隐蔽, 自私竞争当有必要被辩解加速目标的成就。权力争夺
内部冲突一般组成一部分的动力学当建立一个新小组。领导: 我们需要领导, 带领, 或我们将跟随任命的领导吗? 队要求执行无领袖的任务或作为志愿小组奋斗最以领导的问题。在许多我们的队大厦研讨会, 小组解释, 许多我们的锻炼更加容易如果我们任命了领导。然而, 以后试验以任命领导, 我们观察小组的行为依然是同样。唯一的区别是那一个人, 领导, 成为由他/她的无能挫败得到小组合作并且争斗为影响和力量仍然继续。
统治个体扰乱被认可和取得影响与其他人。以想法的分歧迅速被安置和赢取丢失选择。赞成我的想法卑鄙拒绝你的。我们看了高达到董事的自我保留他们从"黯淡他们的车灯" 和顺从对其它队员。
谁是并且谁是是经常存在作为统治单独奋斗一部分的其它冲突。派系, 小组在小组心头, 和"我们" 对"他们" 是用语使用描述这个情况。在新小组这奋斗由需要促进找到某人将支持您的(teambuilding 的) 想法。一次发现, 位置或游说的分裂为多数选票开始。"出口" 再寄了"ins" 和将抵抗他们的想法, 破坏他们的计划, 或简单地拒绝是队的充分地作用的成员。战斗或飞行
同样, 在许多我们的队大厦研讨会, 以下战斗或飞行行为被观察了:
不情愿倾听其他人 对毫无保留地说出或战斗的恐惧为位置 低信任在其它成员, 导致撤退 太轻微采取任务 小的小组计划 不介入 沈默象更好对弱点
不管行为, 结果是同样: 队丢失资源、能量, 和创造性。决定被做出并且计划被实施以较不比总小组输入和支持。它令人沮丧是队员当战斗或飞行行为显示。除非队组织被托管保留存在, 这不满情绪和失望在成员之中将导致它消灭。把一律看作
新小组是特别易受这奋斗当各自的区别被认可和被考虑到, 或概念化关于动机和行为被做关于小组的成员?
第一共同的定形行为涌现, 那我们观察, 是在male/female 角色。经常, 不是, 女性被给一个次要角色, 不被准许执行物理任务象举其他, 和听对只作为最后一招。一更加微妙把一律看作发生当物理大小被视同以力量、平衡, 和运动敏捷性。经常, 最大的男性经常是牵强的入举的位置, 运载, 或拉扯其他人既使当活动在最新锻炼证明这常套, 视同大小以力量, 是假的。
我们经常惊奇, 在唯一简要的介绍以后, 多概念化快被做关于个体。这些陈腔滥调担当马眼罩和保留小组从使用所有资源可利用对队。
行动项目为起始的队
1 。联合定义怎么小组将起作用。
挑战为一个新小组将建立将允许处理问题被注意, 被谈论, 和被考虑到作为在任务的小组工作被完成的方法经营。新小组能有益地投资时间在谈论一些主要问题:
怎么如果我们功能作为小组 怎么如果我们做出决定 什么我们期望从互相 怎么将我们监测我们的过程以便这不成为问题
变得言词一致和维护有效的配合平衡注意对任务和对处理问题的小组。有效的队员不固定在或者; 他们监测两个和公开谈论需要的改善。
2 。制造双赢的气氛。
当队有效地起作用, 分歧或分歧见解被探索不宣称任一一个看法优胜者, 而是寻找最佳的决定。队, 信息自由流程被促进, 创造不是一个赢取丢失环境而且那带领改善决定比任何原始位置被提出的一次环境令人鼓舞的讨论。
小组将审阅阶段当权力争夺占优势除非领导或队员建立一种运作方式和有勇气指出权力争夺发生着在队心头。
作用的队意识到, 领导可能转移从一个到其它队的成员根据任务手头。选定的领导知道, 领导可能被分享或转移没有力量任一损失。
3 。处理战斗或飞行行为。
配合手段处理战斗或飞行行为因此他们不变得妨碍达到预期目的。所有成员承担对监测这些行为的责任和集中小组的注意于解决他们当他们发生。
4 。测试在您的假定之外关于队员。
配合要求清晰关于什么各名成员想要, 需要, 和是愿意做。假定不被做或左未经检查。有益的时间可能花费谈论对这些三个问题的各名队员的答复:
A 。_ 什么应该其他team 队员做更多因为它帮助我是更有生产力team 队员?
B 。其它队员应该停止什么做因为它妨害我的生产力和贡献以一团队成员?
C 。其它队员应该开始什么做因为这将帮助我是这个队的一名更加活跃和贡献的成员?
一次有效的队大厦研讨会将澄清队员的各种各样的角色和将防止陈腔滥调和假定确定小组的行为。
如果您会想学会更多关于 队大厦研讨会, 并且怎么它可能帮助您的队更加有效地经营, 请与 CMOE 地方经理联系。您能到达他们在(801) 569-3444 。
文章来源: Messaggiamo.Com
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