激励团队
简介：工作与队伍，无论是作为一个单一的领导人或经理人团队的几个，是一个必不可少的组成部分管理人员的职权范围。团队正在迅速成为首选的做法在许多组织的 传统的公司等级让路平坦，多技能的工作方法。本节是一个不可缺少的和实用指南，领导小组与专门知识，包括科目，如确定技能 需要填写的项目，个人之间建立信任的一个团队，并最大限度地发挥效能的一分子。是至关重要的一节读任何一个参与团队合作，无论是新手或 作为一个经验丰富的团队leader.This一个月，我们将讨论： 1 ）了解团队workUnderstanding如何WorkTeamwork是团队的基础，所有成功的管理。管理团队以及是一个重大的和 刺激挑战任何经理，形式是新手，经验丰富的hand.1 ）是什么让一支很好的球队？一个真正的团队是一个有生命的，不断变化的，活跃的力量，其中一些人一起工作。团队 成员讨论它们的目标，评估的想法，做出决定，并努力实现其目标together.A ）工作TogetherAll成功的团队表现出同样的基本特征：有力和有效的 领导，建立明确的目标;作出知情决定的能力迅速采取行动对这些决定;沟通自由;掌握必要的技能和技巧，以满足项目 在手;提供明确的目标，为球队努力，以及-最重要的是-找到正确的平衡的人共同努力，为共同利益的team.B ）分析小组TasksSuccessful队可 由2至25个或更多的人，但更重要的是比大小形状-格局的工作纳入该小组成员解决履行其特定的任务。有三种基本方法执行 任务：重复的任务，熟悉工作要求每名队员有一个固定的作用，这是实现独立，因为装配线;项目，需要一些有创意的投入需要团队成员有固定的 作用和工作程序，而且还齐心协力，当产生新的产品;工作，需要不断创新的投入和个人的捐款人的工作需要非常密切的合作伙伴。这种风格 工作是普遍高级management.Working那么TogetherA队经理的discuses一项新计划，提出了由小组成员。所有的团队成员可以自由地参加了讨论。 后来，该组组长将评估contribution.C ）实现PotentialThere没有限制的潜力，一个好的团队。鉴于一个“不可能”的任务，团队成员将加强彼此的信任，因为它们寻求 把“不可能”变成现实。集体创新能力强于个人，因为脑力相结合的一支球队，无论多么小的数目，超过任何一个人。通过 利用这一权力时，一个团队可以超越简单的，有益的改进，以实现真正的突破。例如，在一家公司的工程小组被要求双机的可靠性。他们认为这是不可能的， 但接着产生一项计划，争取理解pebbled performance.Working鼓励公开的沟通和信息的自由流动，在一个团队确保每个成员充分认识到人才 和经验范围内现有的group.Note ：请记住，团队成员必须互相支持，休息的长期目标纳入短期projects.D ）明知队GoalsOnce小组已经成立，下一个主要步骤是 建立自己的目标。没有什么意义了一支是赞不绝口，如果其成员都追求不同的目标。目标很可能改变球队的存在，例如：如果一个新产品 正在启动的市场，首要任务是为车队集中精力研究其竞争。如果这样做的目的是提高客户满意度，第一目标将是设法提供一个 较高标准的service.According的情况下，团队工作的目标可能包括：提高生产率的一个制造企业，提高产品质量;让所有员工 决策过程，提高工作满意度;看工作系统和做法，以减少时间浪费;工作与客户建立更密切的关系，使市场需求可 更好地understood.Improving PerformanceIn调查的230名高管人员，美国培训与发展协会发现，团队精神导致业绩大幅上升的关键areas.Cultural DifferencesCross多功能，多学科，跨部门小组正在迅速蔓延在西方国家，已在日本建立了许多年。在一些英国公司，管理人员已经花一半 工作时间在这样的小组;和民主的态度，许多北美的，帮助他们适应以及本的工作方式。大陆的欧洲人仍然往往是与传统的更舒适 等级制度，但越来越多的竞争压力和速度的需要你的市场，现在不得不改变经营在许多industries.Note ：分配一个明确的截止日期为您的每个
文章来源: Messaggiamo.Com
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