高绩效团队：10件你想知道关于建立一个高绩效团队
“冲突变成政治，承诺变成'只有当它在我的最佳利益'，问责制成为了'只有当它符合我，'和结果只是在一旁秋天的。” -帕特里克兰西奥尼，作者 “一个团队”的五大功能障碍，功能失调teamsBased谈到我作为管理者，这是许多的团队，人力资源专业工作的经验，和教练，以下是10件你想了解 高绩效的团队。不要试图去做所有事情。选择最多3的东西，这将使你在results.Building一个高绩效的团队最大的电梯不只是分享经验。是的，出席 讲习班，体验和活动，保龄球等，往往造成一种亲近感增加冒险种。你知道别人在一个更加个性化，甚至人的水平，而且有助于促进愿意 一起工作。希望你会更倾向于有交谈。但是，这并不意味着你会更有效地表演队office.High的背后，是不是高性能人才刚 通过与it.Getting队做的事情上是一个战略选择。如同任何与它的战略“，得到的”实际需要一些预先和正在进行的建设明确，信托，投资关系， 问责制，承诺和process.If不是，称自己的工作组不是一个团队。一个工作组是谁重视自己的一块，基于共同的信息，而不是个人撰稿一束 把事情做好服务于整体。是什么你choosing.High表演队表演高清晰的赞助者和领导者。赞助冠军高绩效的团队工作，亦有 权力，工作情况，包括谁对人民实施的成果和其他必要的resources.High控制执行领导把时间设定范围内，建立权威的承诺， 和参与团队。他们定义的期望是什么特别的团队，包括底线，程序和行为的目标和措施。他们关注自己的行为模式，鼓励什么 正在发生或不表演队team.High发生有明确的目的和目标是激发他们的行动和创造的承诺。否则，它可以只觉得更多的工作，更多的东西， 添加到一个已经超负荷calendar.High表演队是明确和落实问责制和当局通过内部和外部的team.High表演队确保小组成员有权力 采取行动，并明确团队之外的其他地方的负责提供。因此，人们没有离开浪费时间影响使用技能，包括欺凌，利诱，埋怨，也不是不知道他们离开 时，如果有人要兑现他们的要求。他们还具体如何成员将被追究责任的奖励和办理或不这样做的后果。他们在性能管理 team.High表演队集中在过程和关系以及底线的结果，并为each.If你喜欢外展训练学校，我参加，所以我们衡量的目标，该组织迅速集中 目标设定和过程？到底是什么游戏，什么是重要的组（）即价值，需要什么决定作出，我们将如何使它们，谁主管，谁是最适合做什么工作，怎么样 我们将一起工作，等这正是需要被调回工作setting.Usually的认识，目标集中在财政，客户或工作成就为基础的结果。过程是如何 团队的工作得到完成。关系人讲如何进行协作，实现过程和底线的结果。明确的目标应定为团队将如何一起工作，这些因素 相互的行为，如何将做出决定，外面一个人的纪律来说，冲突将如何管理，以及提供和feedback.High表演团队接受管理的行为已 与底线results.What氏的同意团队价值观和基本规则，如果不追究他们在办事呢？高绩效的团队不断监察 “健康组和挑战的价值冲突和行为习惯模式”阻碍高性能。该小组是在注意到是什么工作，工作不负责的内部 经营观点。这是怎么回事？需要怎样办？谁去这样做？高级表演队勇敢conversations.Work是通过人的关系做。高绩效的团队 在交谈导致的行动，包括难是对激烈的辩论，争论和冲突。假设出现和冲突的行动，以创造力和results.Otherwise，人们举行 回来不会再犯，持久性有机污染物的问题后，意见不一，表面或在走廊里。让人们放在桌子上，他们的问题。如果他们听到，他们更有可能继续参与，即使他们不同意 with.High表演团队管理会议effectively.It氏不是会议的问题，而是与他们要求和运行过程中缺乏相关的。停止对他们的抱怨。做什么，都需要 他们work.High表演队没有得到公正一起分享状况报告。信息共享可以是时间的巨大浪费。这就是需要与信息这样做的罪名。如果所有你想做的事 是共享信息，使用语音邮件或电子邮件。使用小组提问，予以澄清，作决策，发挥创意，并找出怎么办障碍，其中包括什么不工作以及在team.FOOD 思考？回想一下关于你一直是球队的一部分。其中有多少能真正被称为高效能？缺少什么？什么是存在于那些被？？装配什么样的你 诚实的走向如何？真正的高绩效的团队或工作组？在什么情况下它真的重要吗？？你多久忽略了前期的工作，要营造一个真正的高绩效的团队？到什么程度 你让你和你的团队，避免高绩效的团队所需的行动负责？“当领导是道德上的弱者，他的纪律不严格，在他的指示和指导 不开明，当有没有统一的规则，邻近的规则将会利用这一点。“ -孙子，PhilosopherCopyright CoachingWorks2005This文章可能在其整体表现与重印 从沙龙的书面许可，米勒。在重印必须包括一节“关于作者”关于作者沙龙米勒。在1978年以来，同大公司工作。她尊敬 她在3个不同的职业？投资交易和销售，战略性人力资源，和教练。她指出，作为前3名在加拿大的销售人员之一，货币市场证券。她是一个很大的潜力， 特殊的表演，作为资深的副主席，并已成功在两线和个人的工作人员的职能团队合作。她的教练专业认证通过的教练员培训学院和 她建立了一个成功的家庭terms.Sharon的业务不仅有卓越成就的少花钱多斗争带来的影响。注册免费为她每月电子杂志，少些，这实际上探讨企业，团队更多，
文章来源: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
网管得到HTML代码
加上这条到你的网站！
网站管理员提交你的文章
无须登记！填写好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目录！
