有效的队大厦第部分1 - 其它砖在墙壁!
一参加一系列文章给一个轻微地另外观点在有效的队大厦, 被凝聚从一次原始的研讨会提出了由作者, 约翰・罗伯特。约翰是一个自由职业者的训练顾问并且Ltd. Part 1 的JayrConsulting 主任处理选择和组建最初的队伍。想法被表达是个人意见被加强从多年经验在Electronics/Aerospace 产业、武力、Telecoms 产业和训练产业。没有建议这是100% 解答可适用对或可使用在所有情况, 但它瞄准使人认为在准则外面和对做表示怀疑事' 正常' 方式。
1 。比喻? 砖在墙壁
多数人民是在某种' 队大厦' 路线的形式。他们变化根据当代时尚从事象' 学会怎么共同努力, 修筑桥梁在纸片外面', 对更加活跃的住宅路线, 人们修造木筏在绳索外面和洗涤液体瓶, ' 横渡鳄鱼被填装的' 山沟! 他们全都有二件事共同兴趣:
(a) 他们倾向于是非常昂贵的根据费用每代表对参加者。
(b) 他们实际上不是非常有效的在大厦有效的队当人们回到他们的真实生活情况。
队是关于他们带来给队的各自的人民和各自的技能并且怎样这些应该被选择和汇集形成有效和持久的个体。所有是需要的比一支白委员会和标志笔可能被盖在1 天seminar/discussion 用一个小组代表没有更多支柱。如果它被交付在这种情况下代表可能强制诚实地看他们自己和他们的队, 它可能提供有效的变化在队文化上, 创造信仰和' 购买在' 从代表和没有强加高费用给客户。
我使用解释基本思想的比喻是那修筑墙壁, 和我使用二类型墙壁解释当代队大厦模型和供选择一个。当代模型被比作对' 标准' 砖墙并且供选择的模型被比作对' 干燥石' 墙壁, 型被发现在北领域!
2 。当代模型和这是缺点!
形象化一个当代砖墙: 砖所有相同大小、重量和形状。为了站起来砖必须' 被胶合' 与灰浆一起。砖必须垂直确切地被排列在列并且水平地或墙壁将跌倒。灰浆必须阶段性地被替换, 或墙壁跌倒。如果砖象所有其他确切地不是相同大小它必须被填塞与额外灰浆, 或吗? 墙壁跌倒! 瓦工必须继续趋向墙壁? 替换灰浆等? 或墙壁跌倒! 墙壁生活相当有限归结于那么最终佩带出于材料? 墙壁跌倒! 瓦工是足够能干的, 只要砖匹配并且他有灰浆持续的供应和时候影响修理。
钥匙:
砖= 个体和他们的技能
灰浆= 支持从小组负责人和人力资源(能力, 评估等)
瓦工= 小组负责人
问题经常开始在补充阶段。征兵人员(小组负责人或经理) 倾向于汇集all-encompassing 工作说明, 被要求为项目和是非常不太可能的对所有的反而隔绝的具体各自的专家的技能是专家的技能为一个人。您必须只看平均补充广告看类型居于请求从一个代表的技巧名单! 人力资源然后编写必需的能力名单根据所有代表必须适合的这信息? 并且我们很好在途中对选择我们的几乎相同砖。
什么倾向于现在发生是, 您有队好' 所有rounders 的但很少人以扣人心弦的专家的技能在任一一件事。如此什么您得到是是能干但不卓著的队并且这成为了居于倾向于成为了使用的正常模型。这类型队依照所有标准公司' 准则的和更加容易处理为可能并且不是一位真实地专家和令人激动的' 领导' 的' 小组负责人' 。
记住? ' 如果您做什么您总做了? 您得到什么您总得到了!' 多年来我体验了太多这些类型队(和小组负责人) 并且我知道它可能做好!
问题由时尚然后构成为' 能力的和' 每年评估的。经理和小组负责人被告诉年年估计他们的队员和集中改进他们的' 弱点的! 为什么?
首先? 等待一年指出问题到一个他们的队的任何小组负责人不应该做着工作! 通信和反馈在领导和所有队员之间应该一直是连续和开放。
其次? 为什么集中在改进他们的弱点? 所有您做将再最终获得' 被克隆的' 砖的一件收藏品! 您应该做着什么强调队员的正面和经常改进他们的力量? 技能您聘用了他们为首先。如果您有某人是一位精采程序员, 您然后想要帮助他们是一位更好的程序员为项目和队吗? 别人在队大概有好报表编写技能或什么。另外人民在不同的事上是好的? 使用它, 不要压制它!
3 。供选择的模型? 不新而是它工作!
形象化' 干燥石墙' 型经常被使用为领域界限。石头是所有不同的形状和大小? 他们从什么被挑选是可利用的, 在正确的次序以便他们完全重叠和适合互相提供坚实适合。
这意味着, 石头不是' 错误' 大小只要您发现其他人适合在它附近。它不事关如果所有石头完全被排列只要他们所有滤网一起给墙壁稳定。
没有灰浆被使用在墙壁, 它是全部击倒对瓦工的技巧选择正确石头首先以便个体向所有支持扔石头在完全墙壁。墙壁不跌倒几个世纪!
墙壁不看一样一致和相当象砖墙在表面而是实际上执行它的任务更好。瓦工必须有一个真正的技巧在选择正确的形状的石头确定很好一起他们全都适合了首先, 但一旦他做了那, 维护是最小的!
钥匙:
石头= 个体和他们的技能
灰浆= 支持从小组负责人和人力资源(能力, 评估等)
瓦工= 小组负责人
是需要的在您之前的第一事可能吸收和组建一支队伍为您射出是专家的' 砖层数' 或真正的小组负责人! (不是manager/coordinator 或便利) 。这不意味某人偶然在公司中是最长的和是被认为的适当为促进。它不意味某人能写好报告和适当地做所有管理? 它意味某人能带领人! 这是某人能控制, 诱骗, 强制和做任何东西必要使人执行在他们自己最佳每当它必需, 同时赢得尊敬从那些在他们附近, 他们必须处理。他们不胁迫, 呼喊或' 使用他们的位置' 得到事做, 人们自然地反应他们和信任他们。这不是促进, 这是其它类型技巧并且您应该寻找这类型人在所有组织的水平。
您能教任何人弹钢琴, 但不是大家可以是一个高级音乐会钢琴演奏家吗? 这是某些人民有和不是其他人的技巧。领导确切地是相同? 您能送某人在' 小组负责人的路线并且他们能审阅队的行动带领, 但您是应该寻找什么' 自然的'? 某人有能力真正地带领人。
如果没人您的出席雇员并肩作战象有这能力? 看外面为某人。它不是值得妥协在这个首要的位置? 记住您需要某人汇集那墙壁有效地取得最佳的结果!
小组负责人应该然后tasked 以汇集队? 选择是需要的从各自的人民和确信的力量, 他们的弱点由人民报道在队, 以便您汇集' 石墙' 以所有成员支持。当队增长, 所有队员应该在补充和采访的过程参与吗? 在所有他们将有一种感受为之后怎样某人将符合他们其余的人。给予大家对怎样的一些责任队被汇集给他们所有一个铁砧在它的成功。
从一开始那里应该是诚实的和打开通信在所有队员和小组负责人之间。不应该有对' 每年评估的需要。小组负责人应该一直知道怎么他们的队员执行以各种各样的区域, 并且在一个诚实和开放环境里队员应该意识到任一缺点和工作往解决他们。好队实际上需要很少维护输入从小组负责人, 应该非常迅速变得自承, 象石墙。
总结
如此, 如果您考虑组建一支新队伍, 尝试接近它在另外光。认为人民, 您要个体有的技能? 不是他们没有的技能, 整体技能, 您要整体队有并且怎么一起他们全都适合给您一个坚实基础。选择一个适当的' 小组负责人' 维护它和投入' 评估的和' 能力的当代想法在您之后! (不要告诉您的小时经理这, 除非他们在下来在一间变暗的屋子!)
合作大厦第部分2? 诚实是钥匙! 将集中于队的赛跑一旦它被修造并且突然将被出版
鸣谢
适应从一篇原始的文章由约翰・罗伯特, 自由职业者的训练顾问, 有限公司的JayrConsulting 主任www.jayrconsulting.co.uk 这篇文章也许被再生产/自由地被修改并且在任何情况下使用, 提供这承认被留下在它的全部。
约翰・罗伯特是有限公司JayrConsulting 的一位自由职业者的训练顾Î屎椭魅巍£ http://www.jayrconsulting.co.uk
文章来源: Messaggiamo.Com
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