组建赢取的队伍
赢取的队由事故不创造。相反, 队或项目负责人起作用象认可特别天分在人和, 同时, 使他们共同努力往一个共同目标的教练。以下步将帮助您选择一个言词一致的队和设置它在正确的方向。
评估队候选人。
您可以被要求集合球员的队从不同或竞争的组织对作为在一个特别任务。或, 您必须采摘从您自己的职员那些应该一起研究一个特殊项目。太经常, 领导仅仅估计项目的要求和选择人在技术资格。但那种方法可能失败如果个性和具体天分不捕捉。队成功当领导想一想同样多队关系至于需要执行的任务。
队员应该补全彼此的天分。例如, 一名工作者也许发现它容易产生想法, 但也许发现它难分析问题。其它工作者也许有分析技能但不能是创造性的。这两个会演奏互相力量。并且认为, 某些人民能采取项目和跑它以一点教导。其他人需要每个细节明白解说。确定您有必要的技巧集合混合物得到工作完成。
得到队地面。
澄清以下为队员。 大图片和目标。 解释队的使命/目的和怎么它适合以公司的或部门的目标。所以成员将成为更加有动机和授权得到包含。 那导致他们的选择各名成员的正面属性和经验。解释对各种各样的技能的在开发上有效的队的需要或专门技术。 "谁做什么当。" 当队被形成, 人们经常被混淆关于他们的特殊角色和责任。得到队立刻介入建立具体短期宗旨并且确定步要求实现这些宗旨。这迅速帮助成员从搬走' 我' 向' 我们' 演出有效的配合。
维护介入和生产力。
在这个状况下, 成员开始了解什么角色他们需要充当为了到达队的宗旨。下步将确定一套基本规则怎样他们一起将经营。队员需要定义有效的队行为。例如, 他们需要谈论怎么他们将处理冲突, 怎么他们将做出决定, 怎么他们将演讲不适当或妨碍达到预期目的行为, 等。
看为这些危险标志。
您有一个问题如果成员: 不要承担对他们的行动的责任; 打破小群而不是分享工作; 盼望其他人解决他们的问题; 错过最后期限和丢失兴趣在他们的工作上。
如果问题出现在队员之中, 迅速行动。把正规兵预定"我们看怎么我们做着" 会议演讲问题、冲突, 和不确定性。并且提供持续的交互式技能训练在小组解决问题技术。
不要盼望队显现出在黑暗。确定您提供了将引起成员的介入、参与, 和生产力的光。
Marcia Zidle, ' 人smarts 的教练, 工作与商业领袖迅速解决他们的人管理头疼因此他们可能集中他们的#1 工作6A"4a. 增长和增加赢利。她提供自由帮助通过领导简报, 每周e 时事通讯以实用要诀在领导风格, 雇员刺激、补充和保留和关系管理。订阅由去对 http://leadershiphooks.com/ 和得到奖金报告"61 个领导时间救星和生活救星" 。Marcia 是什么快速地真正地运作手册6A"4a. 资源为经理在前线和力量由这小时节目6A"4a., 方便, 真正的生活、付得起的路线为领导和教职员训练的作者。她是可利用的为媒介采访、会议介绍和公开讨论关于热卖股票今天影响工作场所。联络Marcia 在800-971-7619 。
文章来源: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
网管得到HTML代码
加上这条到你的网站！
网站管理员提交你的文章
无须登记！填写好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目录！
