怎么带领您的队成功
今天, 大多数我们被介入了在队项目, 或作为领导或贡献者。队概念, 如果适当地构造, 可能是一个非常成功的选择为任一个公司或组织。您能合并资源巨大品种以各种各样的背景和力量达到一个渴望的结果。但是, 那里并且需要是一个适当的基础被设置为了队有效地和高效率地起作用。如此, 在这个月的文章里我想要分享我自己的关键learnings 和观察关于怎样您能使用队概念达到成功。
好, 您"被任命了" 作为team/project 领导, 现在什么您需要做带领您的队成功。这重要步对作为行动沿道路向成就和成功:
1 。开发队视觉和清楚地定义角色
开始以项目开球会议完成这项任务和参与一名行政队员的support/sponsorship
保证, 队视觉和角色同意和承诺给在文字
2 。建立项目责任和测量
开发一个每周或双周会议日程- 这将考虑到队员分享他们的状态, 寻找反馈和带来问题给最前方。有一个议程以队员输入被分布在会议之前和分布会议笔记以行动项目作为一跟随对会议。
实施一台项目跟踪仪- 创造大师项目日程表以时间安排。确信, 队员了解怎么任何延迟或改变冲击整个项目。
3 。让队参加者确定他们自己的渴望的结果
拿着各个参加者对他/她自己的行动、进展和结果负有责任- 再, 让队员做对这些项目在文字
4 。定义各位队员的渴望的奖励和奖励由组织寻找
问, 行政队的成员通信奖励由组织寻找在最初的开球会议期间。- 这communiqu6A?4A© 应该并且演讲"什么是在它为我?" 问题为队员
然后要求队员概述他或她寻找的个人和专业奖励
5 。通信进展
问各成员授予二分钟情况报告在各次队会议上
强制执行当介绍问题, 队员必须并且提供解答的规则
告知变动或更新介于中间的会议日期的队参加者
6 。注册赌金保管人在过程
各名队员必须负责获取买下从赌金保管人在他/她的部门
保证, 赌金保管人意识到怎样这个项目冲击他/她的角色在组织之内并且为什么公司寻找项目的成功
7 。有队退出在项目的成功的完成
项目不是完全的直到所有队参加者同意成功的项目完成!
让各名队员分享他/她的关键learnings, 对改善的什么工作很好和推荐
当小组负责人承认力量和成就由各单独注意合作member2005-04-25
Marion M. Chamberlain, 工商管理硕士
生活方式战略家
Motivator... 教育家? 领导... 教练...
MMC 生活方式教练, LLC, 成功的生活方式战略发展和教练组织, 根据在新泽西南部, 一部分的更加巨大的费城市场由Marion M. Chamberlain 导致。
张伯伦举行被证明的经验产生变化作为支持客户在达到生活方式目标的教练, 并且帮助表面上不可能在他们的生活中转变成可能。
提供定制的节目和产品在生活方式发展和事务教练, Marion 的哲学许多区域将提供洞察和诱导技能帮助他们想要是的她的客户适合人民。并且他们真实地依照由她的公司的扩展范围和认识见证有, 。
有在十年坚实职业经验和工商管理硕士程度在management/marketing 从Rutgers 大学, 张伯伦的企业专业包括行销, 顾客服务, 国际帐户管理
文章来源: Messaggiamo.Com
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