创建一个成功的员工队伍
作为一个企业主，我已经来来去去的工作人员多年来：一些非常出色，和其他人不太好。在我在我的企业经营涉及的时间，我发现自己的一些弱点， 很大的影响的事情是继续，特别是从负面来看。这不是我少见，每当有不顺利，忽略它。有时候，我希望它会消失，还是 也许要求别人来解决对我来说，无论是去on.As时间的推移，我开始真正思考某工作人员或工作人员的消极的想法，我有困难沟通。我 会的想法，也许他们应该继续前进-他们为什么不只是退出？如果我不开心的地方，我想退出：为什么不呢？随着时间的推移，这些人多半只最终离开或I 将被迫消防them.As我学会了如何更好地执行我的企业更多，我认识到，几乎所有的不幸射击或雇员退出直接指出，这些情况一回到我的 无法沟通。不要误会我的意思，但并不是说我是完全负责的，没有什么其他的工作人员这样做，是导致他们终止前的事情，但如此糟糕获得充分 需要有人被解雇，我需要采取行动，没有not.As一个例子，假设一名工作人员在20分钟内步行上班迟到了。当他们走在门的方向，你一眼。他们现在知道你 知道他们迟到。但你却没有说是怎么回事。比方说，它再次发生的第二天，你注意到了吗？你看到他过来了，他们没有说什么，你不说什么 对此。你过了一段时间想，员工可能认为是可以接受来在20分钟后-你已经知道它，因为你不说话，必须好吗？这可能仅仅是 第一次在事情没有具体的工作人员不错，但它创造了对工作人员的一部分许可证推在信封的边缘，因为它不像你会做任何一种 施加适当的纪律。如果你只是想对我说：谁的工作人员来到底：“嘿，怎么回事？你晚了。”在非常友好的方式，听他们说，只是承认它， 可能已经处理这一切，事情本身会被罚款。但是你没有，因为它是对你有点不舒服。但这是一个容易许多面对当时它比它处理 更严重的纪律处分后，因为你不认为作为一个executive.When你有一个工作人员的情况，你不是完全处理的最好方式，您通常回家和你的位置 说话的人，喜欢你的配偶有关的工作人员。你通常不是说有关这名工作人员伟大的事情，你认为他们是不是对您有价值。那么，那些和重要思想 评论关于该工作人员很可能不会让他们提前在他们的专业。如果您对作为一个企业主你会发现，任何工作人员的不断退出的年份来看，你知道他们 准备离开之前，他们退出。你开始察觉的更加消极的想法，你对工作人员的数字，这不太可能，他们有一个使机会。这是相当有趣。如果你开始思考 您有优秀的工作人员-这些人会为你做什么-你开始考虑到是真的，你开始视其为虽然这是事实，也猜测，这会成为事实。但是，如果你 认为你有员工，坦白地说，不理想，谁也不会到蝙蝠你，谁只是试图把他们的时间，获得薪水与忠诚，并致力于扩大和 你的组织的目的，你会得到完全，太多。这是你们了，因为它总是有been.Usually找到如何做业务时，业主是如何做的基础。是他或她幸福吗？他或她可以得到 完成全部由他或她自己的事情？这是你的晴雨表。如果你没有做好，你的生意做得不好。但是，一个非常简单的出发点是考虑到你有很乐意的工作人员是谁 完全队，作为其他人一样遵守游戏规则，而当事情似乎没有权利，你去，个人和谈论的关注，你必须给他们。你会发现你的 组织运行顺畅，事情将easier.I不能夸大与你的员工沟通的重要性。没有订单，但与仁慈和真正关心随便关怀。听力和 向他们提供协助将让您的员工几乎无所不能的you.Each天绕到每个工作人员，并要求以真诚的兴趣：你在工作？你有得到的任何问题 做？你需要我的帮助？尝试了一个星期，看看有多少正是这个小小的行动，将提高工作人员的士气，提高他们的整体生产力。更何况微笑，而不是皱着眉头向你 face.These三个简单的问题都可以在你的办公室恢复的通信很多。如果您有任何工作人员，你觉得你不能愉快地提出这些问题，特别是最后一个，那么你需要 多沟通，而不是更少他们。看看实际的事情，因为这是对责任的一部分，作为一个executive.Shaun柯克是主席和共同创办人可测解决方案公司，一家咨询 公司从事经营管理的所有领域。衡量的解决方案列车企业家和管理人员如何成为自己企业的顾问，因此，他们不仅可以扩大自己的业务，但任何业务。 在他的合伙人，他建立了其在世界上应用最迅速扩张的公司。访问他的网站上http://www.measurablesolutions.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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