有效的组织团队建设的成功
“团队合作是能够共同努力实现一个共同的远景。能够直接向个人成绩的组织目标。这是燃料，使普通民众，以实现不寻常的结果。 ” ，安德鲁CarnegieTeam建设和团队工作的主要驱动力的组织的生产力。在两天的唯一战士企业英雄谁可携带一个组织，以便在财富500强企业名单与他的魅力和 天才终于结束了。组织目前正在寻求建立团队与人民的互补的技能，以努力实现企业目标和重要goals.While队在各个领域的人权 奋斗，无论是在运动或志愿工作，本文讨论的范围涵盖商业enterprises.Why队？团队正在形成：组合技能，知识和专门知识，需要进行 特别任务。一个人可能没有这种combination.On面对的挑战，如利润下降，提高产品质量标准，形成一个新的项目，解决重大变化的举措 和跨职能的协调在大型复杂的组织。团队可形成多种用途。这份名单只是一个广泛的指标种队可能formed.Stages的团队 developmentTuckman和简森所描述的顺序，团队的发展是其工作的最佳模式，以了解和管理队伍。球队都必须经历一定的过程才能安顿下来 并有效地开展工作。认识的发展阶段的球队是成功的关键因素团队management.Stage ＃ 1 FormingThis的阶段时，团队成员集会和聚会。人们都非常有礼貌， 我想结识对方并试图评估他们自己的角色在队上。至上的思想，新的团队成员在形成阶段是在哪里和他们是如何适应球队。这个阶段的特点是 易于接受对方，以避免争议和方向和支持组长在解决down.Stage ＃ 2 StormingThis阶段介绍了冲突和竞争，每个人的工作开始启动 该计划。应力与个别差异的问题上出现。有时，问题可能是文化，种族或简单的问题，声称自己的实力在整个团队方程。 人际和沟通问题，主导了本阶段导致爆发冲突和confrontation.The领导人需要最大限度的克制和成熟在这一阶段的团队的发展。他将提出的所有 他的网络技能，情绪智力和人的管理能力，创造合适的气氛，创造赢得团队成员之间的关系，使它们的重点回到团队的远见和 goals.Stage ＃ 3 NormingAs冲突开始得到解决，工作流程加快速度。人安顿下来，以更和谐的工作关系。现在的着重点转移到共同的目标和绩效团队 有关的问题。一个有凝聚力的团队，了解自己的长处和短处现在进入峰值性能互补的技能，利用其成员。这也是一个阶段，组长开始代表 更有效。让团队成员有一定程度的职能自主权导致释放的创造力，其成员为您带来一个高性能team.Stage ＃ 4 PerformingThis的最后阶段凡 完美的群体特征是创建。有独立和相互依存关系，学习并分享知识，速度和效率。所有故障已smoothened由组长。有非常高 各级自治导致出现新的领导人。它的性能是高峰，由于高motivation.A成功组长理解不同阶段的形成和发展组。他 管理团队有效地缓和他的团队管理风格根据的发展阶段的球队是通过through.As中国谚语所说的'聪明的人都知道，一个精明的一个 大家。斯里尼瓦桑是的RG认证培训师，作家和作者有超过20年的管理经验。他写道定期博客的管理思想，您可能在检查
文章来源: Messaggiamo.Com
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