修造的上流执行的队: 放回i 在配合
曾经观看了一次真正地精采想法与抵抗和模子回面? 或被介入在意志争斗创造了二个人(或二个部门) 遇见头以他们的独立议程? 相等地痛苦或许, 您曾经坐了通过一次不倦和非生产性的会议在下以后吗? 相信这或没有这些问题是简单地同样硬币的不同的边。得到正确的人民有效地一起谈话和引起中意的结果是什么高性能配合是所有关于。并且它仅不发生。创造性地考虑怎样授权队和获得人的集体智慧的富有的好处。
"Dilbert, 被汇集队决定谁将是在战略理事会," 他的上司告诉他。"您要我组成委员会创造将导致一个文件将被忽略的委员会?" Dilbert 反应。"没有, 这是队创造理事会," 他的上司设法澄清。但Dilbert 的同事的当中一个熟悉跳跃要求, "可能I 是在忽略文件的队?" 安培小时, 队经验: 有没什么相当象!
机智和智慧的词经常提醒我们如果我们想要某事死, 送它到委员会。然而, 如果那么许多忍受了过程的疯狂和结果的失望, 为什么我们持续创造队? 终究, 疯狂的定义将做同样事多次期待不同的结果。
我会主张, 我们继续创造队为二个非常岩石固体原因。首先, 人唯一支持什么他们帮助创造。如果他们不被介入在它不事关的过程多么精采战略或产品, 它被注定失败-- 或在非常最少gasp 和奋斗生存在抵抗之中海。
第二, 被创造没有所有赌金保管人的透视的好处的过程和物品几乎总将缺乏一些真正地需要塑造。为介入的那些, 什么被生产可以出现至善至美, 但那是只因为他们缺乏缺掉队员的有利位置-- 并且他们不知道什么他们不知道。底线? 活跃参与和不同的观点是重要成份在发展和几乎任何实施是立刻成功的-- 并且在某一水平我们全部知道这。
不幸地, 为所有他们的价值, 我们仍然奋斗推测怎么得到我们寻找的买下和合作智慧。我们的困境是很伟大的, 介入与队带领许多采取我们的天mantras: "我宁可会做它我自己!" 并且"没有其它愚笨, 无意义的会议!" 如此怎么我们获得我们知道在那里没有使疯狂在过程中的好处?
相反对天、和或许甚而柜台直觉、我的观察和介入的普遍的教学与队教了我, 队的有效率来自适当的药量"我" -- 创造空间和邀请使各自的声音和透视听见和探索。我强调词"合适" 因为, 因为任一位厨师将告诉您, 太多或太一点一种关键成份将损坏或总将修改意欲的结果。考虑摆锤的摇摆对一个极端在或者方向。许多"我" 导致生产下等自我、一个用尽的过程或没有结果的不尽的争斗。
那些遵守箴言"没有' 我' 在队" 开始认为, 没有强, 创造性, 分歧, 和独立声音(及早特别是在过程中), 会议是frustratingly 不结果的。触击, 首要的中立立场是必要的对成功。坚强的队开始以强的会员资格和修造从那里。处理这些坚强的队要求故意准备和优秀帮助。
您怎么创造一个高性能队?
开始以一个清楚和□制目的 ? 一个强有力的使命是更多比目标。这是供应意思并且情感能量人民需要做他们的介入在队优先权目的广义。
建立具体目标(集体当可能) 时? 维护队将需要能跟踪他们的进展的持续的能量。很好陈述的目标邀请成员聚焦他们投资在过程的他们的努力, 为可控诉的战略, 和作为提供杠杆作用清楚地通信的英哩标志可贵的时间导致一个渴望的结果。
保证, 队员感觉象重要参加者 ? 告诉人, 他们是重要对过程不是足够。得到正确的人民被会集为任务和对邀请每声音然后是殷勤。成员必须感觉听见和看他们的想法贡献对末端product/s 导致。
有有效的帮助和共有的协议关于过程 ? 有效的队需要有效的帮助。是否那个角色被分配到小组负责人, 由公司经理承担, 或被收缩对专业便利, 整个队需要做出一些决定关于怎样会议将被举办并且决定做。便利必须然后能相应地谱写音乐许多声音-- 处理但不得到陷入在过程中。
鼓励不同的问题的看法 ? 为了各声音是重要的, 它必须并且是独特的。而不是得到由区别挫败或简单地容忍他们, 高性能队计数在他们。当各种各样的想法涌现, 每个充分地被探索在它被比较或被忽视之前。小组寻找共同作用, 一个更高的水平想法公式化, 没有多余地依靠对妥协经常反射的被减少的回归。
承认冲突和解决它在小组心头 ? 动态紧张是一种美妙的催化剂为精采想法。例外队创造空间为保留反对看法或强烈的感觉在小组过程之内。当有"一头大象" 在屋子里, 小组谈论它和做出决定关于什么做与它。
支援地面对成员如果必要 ? 作为人以非常分明透视或不同的角色在组织之内一起来, 优秀队保证没有容忍为手指指向, 激动指责, 或逃避责任。以便利的支持, 建设性探查和干净, 直接通信保证, 所有问题周到地和恭敬地被论及。
处理时间井(与一些被定量为笑声!) ? 开始和停止会议准时。在各次会议开始是确切关于什么将被完成并且相应地处理流程-- 总以欣赏, 一些队的最佳的工作经常涌现在好笑以后! 在分散之前, 总结什么被完成了, 澄清以成员每个同意承担跟随会议的任务, 和建立什么其次发生为队。
期待一个结果没有控制结果? 虽然队的目的和目标提供方向, 具体结果不能被规定。这是一件事开发一个发怒功能队目的在于创造一seamlessness 在部门之间, 但在设计阶段它重要假定不被做关于确切地怎么队将达到那个目标。高性能队是关于解开创造性。尊敬和行动在那创造性是燃料必要保证持续的生产力和承诺对过程。
结论
高性能队是高能, 合作处理小组。能他们从未弄错为与信息有关的会议或作为小组等他们前进的次序! 他们是可胜任的人的操场和工作区以了解和赞赏排列不同的透视的力量的强, 恭敬的声音。当设计和促进有效地, 没有对炒作或外部刺激的需要, 队过程的所有成员内在地奖励并且结果导致在什么是优越任一一个体能可能引起。
1999 年苏珊・J. Schutz 建立了最高的视觉。最高的视觉服务? 行政教练, 领导发展, 和队大厦-- 反射她深刻的信念, 专家能是殷勤的对他们的"底线" 虽然同样创造居住值得居住和企业对好所有贡献。为自由捐款对VantagePoint, 最高的视觉的自由E-zine 为开拓者在生活和事务, 去 http://www.highest-vision.com 。
文章来源: Messaggiamo.Com
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