名列前茅7 方式刺激您的队
1 。介入他们。许多雇员想要被介入在他们的公司持续的发展和进展。加号, 他们经常有可能产生重大变化在公司中的通透的想法。
2 。通信。一个频繁公理在事务是, "没有消息即是好消息。" 但是, 雇员想要定期更新在事务和他们的个人表现的进展。使用备忘录、电子邮件、电话, 和一对一和小组会议保持您的队被告知变动、更新、新产品, 等。
3 。庆祝个体和队表现。捉住人做正确事和集中于认可优秀表现。提供正面增强, 发布褒奖, 使用公司时事通讯突出具体成就。送感谢卡片和祝贺的笔记, 做电话, 和送电子邮件。
4 。制定富挑战性目标。我的经验有教我, 人们努力达到什么被期望他们。如果您制定富挑战性目标您的队艰苦将工作完成他们, 提供当然, 他们现实地是可达到的。
5 。给他们工具成功。队不会停留有动机如果他们不安排必要的工具必需做他们的工作。这包括; 设备、内部支持、存货、营销材料、训练, 等。
6 。处理恶劣的表现。您的队盼望您处理不执行对标准的个体。但是, 许多经理忽略这些情况因为他们害怕应付他们,
改为希望, 情况将解决自己。它从未做并且这种"盲目的" 方法影响有利, 导致更高的转交, 和引起低士气。
7 。相信您的人民。多数人想要做很好? 少量个体非常接近工作目的在于弄糟。然而, 许多经理经营他们的业务认为, 雇员必须被对待以"看家狗" 思路。他们安装暗藏的照相机、显示器电子邮件, 和要求雇员得到多个认同署名为决定的被设定的规程。
版权2004 年Kelley Robertson 。版权所有
Kelley Robertson, Robertson 训练小组的工作总统, 以企业帮助他们增加他们的销售和刺激他们的雇员。他并且是"中止的作者, 要求& 听? 被证明的销售技术对轮浏览器入买家。" 参观他的网站在
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文章来源: Messaggiamo.Com
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