队刺激3个秘密
工作者讲真相，当他们说时他们不适？ 这个问题在BBC电视上的金钱节目被提出了在2004年12月。 英国上司报告那他们的职员越来越看上去磨以伪造的病症，并且许多企业采取新的步骤制裁装病的人。 由英国产业的联邦的研究建议工作场所缺席在五年第一次是上涨。 去年我们平均是病残7.2天从6.8去年。 它花费英国企业ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚£11.75bn每年， CBI说。 CBI也估计15%所有病症归结于需要休息日的人，当他们不真正地不适时。
现在，当我接受时那里总是将告假没有充足的理由的工作的人们，我相信经理需要看一看长的坚硬在他们怎样首先处理他们的人民。 或许，如果他们做工作场所一个更好的地方然后是很多较少人民会采取“sickie”。
如果您想要不告假工作的一个有高度积极性的队，不要继续寻找其他工作，并且做对那里您的事务的正面贡献是您需要做的三件事。
#1花费不少质量时间
我没有说“数量时间”我说“质量时间”。 一两分钟质量时间经常比一个小时回顾每年有生产力。 您需要知道更好您的队和他们需要认识您。 它将帮助您建立与个体的一个关系。 您将获取一好了解他们，并且他们怎么处理工作。 它也将给您对个体关心的印象并且表示，您在那里帮助与个人的问题和事务。
消费质量时间将鼓励观点和想法从他们流动并且允许您解释公司代表团。 它给他们是一个大促进因素的感觉的在事。 它也将帮助您建立“早期警报系统”所有问题事务和个人。 终于，它建立团队精神和士气。
#2给反馈并且教练
您需要通常告诉您的队的每名队员，当他们很好时做着，并且，当不那么很好。 我读了建议的一些最近研究65%雇员在美国在去年没有接受公认在工作。 我的经验告诉我是同样在世界各地和坏在某些国家。
有些经理仍然相信- “为什么应该I称赞人，当他们只做着时什么他们被支付做”。 当他们不执行时，告诉人们也是重要的。 有忽略恶劣的行为或下来严厉地在人的许多经理。 有特殊方式给反馈，并且教练和他们在书详细被描述-如何得到更多销售通过刺激您的队。
#3是信徒
我们现在进入在1080's首先被介绍并且成为管理专业术语的位“援权”的区域。 然而，我相信它今天是在管理的最有为，但是最少被了解的概念之一。
我是相当现实的实用类人(大概来自我的工程学背景)。 我不是大的入经营管理理论，除非我能为我看到好处-我为经理和在援权的小组负责人看很多好处。
援权是关于运用已经在您的人民之内的知识、技巧、经验和诱导力量。 多数队的人和组织在世界各地是严厉地利用不足的。 您的队大概有更多提供根据技巧，知识，并且经验和，如果您运用那，您将达到您的企业目标，并且您将刺激他们。
阿伦Fairweather是四ebooks的作者在“如何得到更多销售”系列的。 您能采取建立您的事务和刺激您的队的许多实用行动。- http://www.howtogetmoresales.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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