组建一支成功的队伍
一旦您制定了一个目标为你自己作为领导- 是否它是创造您自己的企业, 加强您的组织, 修建教会, 或擅长在体育- 挑战将找到好人帮助您实现那个目标。会集人的一个成功的队是不仅有用的, 它是必要的。
如此引导您在选正确的人民这个艰巨的任务, 我与您分享一个四部分清单。
第号一个: 检查各名候选人的历史。寻找可利用的信息关于个体的资格做工作。那是最明显的步。
第二: 检查人的兴趣水平。如果他们感兴趣, 他们大概是好远景。有时人们能伪造他们的兴趣, 但如果您是领导有一阵子, 您将是一位可胜任的法官是否某人仅仅假装。安排面对面的交谈, 和设法测量他们的真诚对最佳您的能力。您每次不会击中公牛眼, 但是您能得到相当擅长于察觉什么我称真实的兴趣。
第号三: 检查远景的反应。反应告诉您很多关于某人的正直、字符, 和技能。细听反应象这些: "您要我及早到那儿那?" "您要我后停留那?" "断裂是只十分钟?" "我将必须工作二个星期和星期六晚上每?" 您无法忽略这些线索。人的反应是他们的字符的一个好征兆和怎样艰苦他或她将工作。我们的态度反射我们的内在自已, 因此既使我们能唬弄其他人有一阵子, 最终, 我们真实的自已将涌现。
并且第四号: 检查结果。比赛的名字是结果。怎么有效地能我们判断一种个人成绩? 最后的法官必须是结果。
有二类型结果寻找。一是活动结果。具体结果是个体的生产力的反射。有时我们立即不请求这类型结果, 但是它相当容易检查活动。如果您服务为销售组织并且您要求您的新推销员, 在星期五约翰, 打十次电话在第一星期, 它简单检查他的结果。您说, "约翰, 多少个电话您做了?" 约翰说, "好..." 和开始讲故事, 做借口。您反应, "约翰, 我需要一个数字从一个到十。" 如果第一个星期不是好的他的结果, 它是一个确定标志。您也许尝试其它星期, 但如果那缺乏精确活动继续, 您很快意识到约翰不是能成为您的队的成员。
您需要监测的第二个区域是生产力。质量队的最后测试是可测量的进展在合理的时间。并且这领导的当中一个技能: 是前线与您的队至于什么您盼望他们生产。不要让惊奇以后来。
当您跟随这个四部分清单, 您的天性明显地充当一个主要角色。并且您的天性将改善在您审阅过程时候。记住, 组建一支好队伍将是您的最富挑战性的任务的当中一个作为领导。它为将来将收割您多奖励。
对您的成功,
吉姆・Rohn
再生产以允许从吉姆・Rohn 的每周E-zine 。版权2005 年吉姆Rohn 国际。版权所有全世界。订阅对吉姆・Rohn 的每周E-zine, 去 http://Jim-Rohn.InspiresYOU.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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