排列的公司队
生动描述自己参与一个合作会议、队会议, 或业务会议。您那里坐在屋子里, 当某人在"专家" 或"上司" 椅子讲话与您或在您。那里您是, 与那个人的使命或视觉没排列。那里您是, 感觉除过程之外。那里您是, 缺乏能量和欲望为在那里。那里您是, 听见什么变错误并且什么您或您的队或部门需要改变或改善。怎么样感觉?
您是感觉与会议的巨大连接吗? 您是感觉热心对是负责在会议上吗? 您是充分地存在在会议上吗? 您深深地被定调和听以您的心脏和您的头吗? 您被启发co 创造, 参与, 和贡献吗? 或, 您准备好睡着, 或计数什么的纪录您感觉被浪费时间?
我的经验在我的二个正十年是在事务和在教练企业客户在世界是, 会议系统必须, 清楚地, 改变。多数会议不包括参加者介入并且服务实际上定调人外面而不是定调他们, 并且结果, 会议的意图未达到它的目的。换句话说, 他们能真正地是浪费珍贵的公司时间。
遇见对准线的过程, 那我们教公司在世界, 给他们使用订婚人在会议和创造一个欲望使他们贡献和充分地参加这些业务会议的一个系统的过程。
它创造的会议对准线过程和结果有:
欲望co 创造: 会议的目的不将得到横跨"您的" 议程; 它转移到充分地分享您的想法和听见其他人的想法和想法co 创造会议目的和行动。
深深定调在: 多数会议涉及人谈话和倾听他们自己。会议对准线过程教人充分地听以他们的心脏和听在词之外什么不是前述, 对情感, 和充分地听见其他人。
会议对准线过程教技术non-judgmental, 以便人们能听见和充分互相支持和让新想法对排除和保卫反对为什么事不会运作。它导致里人们感觉鼓励参与的一个安全环境在。
非附件: 许多人认为会议是关于一具体结果发生? 会议囤户的结果? 那是surefire 方式疏远人和结果在他们不想要支持您。会议对准线过程考虑到各个人放弃"他们的" 结果和允许会议和解答展开为了整个小组。
什么是错误的: 多数会议集中于问题、固定的问题, 或变动的通知的人。会议需要来自地方要求什么运作并且介入什么是正确的型问题。这些问题形成创造正面能量流程和开放创造性的依据。这是鼓励阳感觉的基本原则而不是否定性。
问题框架: 问题在这个处理焦点在什么运作, 为什么这有效, 什么会是完善的理想的视觉, 并且什么不是相当不错, 并且然后, 产生资源和被启发的行动创造会议的结果。
感受好! 当人们参加每个想法被称赞的会议并且贡献被奖励和人们感谢和真正地被赞赏为他们的贡献, 这提高自尊、信心, 和士气。他们服务为的人们想要参加使他们感受好的会议, 不仅关于公司, 但关于他们自己和他们的在它的角色。
这个过程是有效的在所有公司中, 将运作以所有大小小组。它要求转移在雇主和领导中的认为, 从处理和控制和告诉对教练和co 创造和分享。作用是深刻的。人们对待了以价值和尊敬, 上升由挑战决定。他们是被激发解决问题, 参加公司的使命和视觉, 和创造更多生产力。他们认为, 公司的成功是他们的成功。它刺激他们对更加巨大的成就。
公司跟随快速地创造会议对准线过程的一个系统的过程, 作为士气在洗手间碗外面。他们的雇员更加愉快, 他们的保持率上涨, 并且公司文化转移到一个热情。
一个有利双赢的情况被创造并且大家得到取暖在成功。
由Terri Levine 写, MCC, PCC, CCC-SLP 女士, CEO ofCoaching Instruction.com, 普遍的大师证明了个人并且企业教练, 被寻找在畅销书的政府发言人、和作者, "中止处理, 开始教练", "工作你自己愉快", "教练非凡生活" 和"创造您理想的身体" 之后。她可能用电话与联系列在 网站http://www.TerriLevine.com 或: 215-699-4949 。
文章来源: Messaggiamo.Com
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