名列前茅十个方法创造一个成功的工作队
队经常是有用的在任务无法单独地被完成的情况或如果任务需要相互依赖地工作。但是, 一个成功的队需要想法和计划。太经常, 一个小组个体简单地匆匆收拾, 给命令, "前进的命令" 并且然后告诉, "现在去使我们骄傲!"
创造一个有效的工作队, 被定义的结果、 共同目标 和 正确技能 是钥匙对成功。这十个方法创造一个成功的工作队。
1 。创造共同性, 共有的(队) 目标。
那里必须是队搬走的一个中央焦点并且它必须并且包括翻译成各个人会行动朝那个目标的一个强的任务取向。
2 。有可测量的结果。
队施行通常是更加有效的如果您能测量什么队生产。优秀标准应该建立以便队了解是什么目标和持续的测量(里程碑) 往渴望的结果应该并且被实施。
3 。促进相互依赖性。
各个人需要知道什么他或她贡献并且并且怎么什么他们贡献适合入"大图片" 。劝阻个人(单独) 竞争倾向于队的议程和目的。
4 。帮助队了解和赞赏区别。
配合是一个单独技巧并且各个体带来独特的天分、价值、通信需要、力量和局限给队。组建一支有效, 统一的队伍要求各个人了解他们自己"样式" 和首先然后能认出并且赞赏"称呼" 其他人。
5 。确定队员有正确的技能。
技术(坚硬) 技能并且人际, 解决问题(软性) 技能是相等地重要对队的成功。不要忽略一为其他。发现何处需要是和然后提供正确的训练适应那些技巧需要。
6 。训练和然后接着在训练。
最近学会的训练技能的长期保留要求持续的教练和协助从直属上司和教练。常去询问入怎样最近训练的队员进步并且反馈将帮助他们持续实践什么他们学会了。
7 。明白解说通信线。
它重要会互相通信以及"流程" 通信。
8 。连续地强调队的目的。
它也许似乎过分单纯, 但频繁地提醒队员"什么" 和"为什么" 对保证视觉和使命逗留至关重要新鲜和队遗骸的集中于渴望的结果。经常再访队的使命并且渴望的结果。
9 。为队会议提供详细的议程。
会议总不是对队的时间的最有效或最高效率的用途, 而是如果会议是必要的, 确定它被构造以便时间很好花费。结果议程是特别有效的。更多比简单地项目被谈论, 这些名单将明白解说确切地什么在结果期间将发生和跟随会议。
10 。是模型。
人们将反应根据行动- 不是词他们的领导。如果您想要有效的配合, 塑造它首要。表现顾问和作者, Darcy Hitchcock, 投入它这样: "雇员是专业' 上司看守人的。那是什么经理说手段没什么除非他们的行动模型什么他们说。" 带领是行动影响其他人行动, 是困难的如果您有一套标准为你自己和另为大家。
Monty J. Sharp 是大师被证明的工作队教练、被证明的专业关于行为的分析员和人的表现专家。他并且是视觉的共同创立者冒险, LLC, 一行政教练, 咨询并且训练公司致力提供人际和解答根据接近对高性能董事、经理、个体和工作队。在网在 www.VisionToVenture.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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