习惯出版的习惯原因
曾经考虑了出版业, 风俗的继子女现在出版要求一个合法的切片B 对B MarCom 饼。
习惯杂志、时事通讯和由主办的补充成为整体产品销售组织计划的越来越整体部分。最近研究由习惯出版的委员会和出版物管理展示带领美国公司花大约25% 他们的营销预算在风俗出版的努力上, 比较13% 三年前。
聪明的公司使用风俗出版的战术在他们B 对B 产品销售组织计划使他们到达高度被瞄准的买的观众。一位主要软件开发商, 例如, 开发了一由主办的补充(或"advertorial") 特写关于数据管理挑战由医院面对作为提高它的外形手段以一个重要市场。32- 页advertorial, 并且包含房子ads 为公司的新数据处理软件, 被插入了入杂志由主要医院数据经理在全国范围内读。在这种情况下, 它比买的一系列的ads 在出版物因为有效的开发商的确切的消息确切地被提供了公司想要它的地方交付了。
但战略风俗出版的努力对杂志不被限制。一主导的食品服务设备和供应经销商有职员12 致力生产内部时事通讯为供应商和雇员。这些出版物让供应商知道怎么回事以公司的事务并且使雇员明白变化在人力资源政策上。他们并且担当一个内部增进工具。
其他成功B 对B 风俗出版的主动性有: 优先权, 一本隔月的杂志从Pitney Bowes 那目标750,000 个小企业所有者; Cano 能量管道杂志, 瞄准投资者在国内石油和气体有限合伙; 并且Tellabs 涌现, Tellabs 公司的季度杂志到达做购买决定为他们的公司的15,000 位电信工程师在北美洲。
其它趋向由CPC 注意是, 大多数公司仍然处理生产差事为他们的习惯出版的努力in-house,
花费去往这样努力在内部职员的大多数$29 十亿。但那也许是改变, 被给最后结果压力。根据出版物管理, 商业时事通讯, 40% 追求的美国公司风俗出版的战略当前避免增加职员障碍和费用由他们的出版物的采购生产。它也许并且改变作为变化的类型电子B 对B
销售, 譬如网站, e 明信片并且e 时事通讯, 集成进一步营销战略。
什么目标, 发射习惯出版物作为a 一部分B 对B 市场活动需要被处理在一个中长期战略的上下文之内支持整体商业目的。并且安置公司的消息和品牌在目标观众应该总是任一习惯出版物之前的目标当关于概念的合法的问题继续减少。
斯科特朝向Hodge 媒介小组的克里斯, Hodge Communications, Inc. Hodge 的习惯出版的胳膊专门研究战略公共关系和市场交流为企业、企业家和专业协会。前一位得奖新闻工作者, 他带来经过20 年经验给客户订婚。今天订阅对Communic@te! 我们的自由隔月的e- 时事通讯和得到自由专题报告: "使用蜂声创造一次Groundswell 为您的事务。"
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文章来源: Messaggiamo.Com
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