PR 计划: 映射在您的战略之外, 战术
请恕我直言所有那些定形男性在那里之外谁怨恨请求方向, 事实是既使疆土是有些熟悉, 如果您没有一张路线图和不跟随它的方向, 您去迷路绝望地。
如此它匹配您的PR 节目。如果您真实地打算有一个前摄媒介联系节目, 而不是一个起反应对新闻发展, 计划是根本保证您逗留在轨道以不仅以作战细节, 但以您的组织的忽略的企业目标和宗旨。
这一些指南对建立将投入和将保留您在轨道的计划:
开始由分析您的组织的安置和怎么它由您服务的市场察觉, 特别关于您的竞争者。看奉献物, 根据产品, 服务或专门知识领域您的菜单, 或部下的挑战您的组织面孔。
辨认和给予您的关键规则优先根据您的组织的紧迫企业需要。您的命令从管理, 例如, 也许将开发PR 方法帮助支持一项新产品或服务的试验和发射, 支持也许被忽略了由于过去缺乏资源的现有的专业, 并且一般帮助支持企业的品牌。
攻击一个微型计划应该被设计为每个必要合并整体战略为项目, 怎么它作战地将支持(观众和媒介市场被瞄准, 车被使用, 譬如新闻发布, 勘测, 或bylined 文章), 实施时间安排和被分配的责任, 和, 理想地, 怎么PR 战术将燕尾以营销战术根据一切从传讯到时间安排。
改善支持一项现有的专业服务, 例如, 或许战略将开发强调您的专门技术和想法领导在那个竞技场的节目。您会辨认您的买家市场, 迎合他们的兴趣的媒介市场, 想法为一系列bylined 文章关于问题或趋向栓以那项服务被安置以那些媒介出口、对文章发展的期限和责任和投球, 和一个计划为怎样被安置的文章应该被使用(即与PDF 连接被合并直接邮件片断或客户时事通讯) 。
您应该并且计算估计成本, 根据内部职员时间, PR 代理费(如果您使用一) 并且辅助费用(重印permissions/PDFs, 剪报服务, 等), 作为计划一部分。您可以必须, 实际上, 削去? 或承梁? 您的主动性根据什么数字告诉您。
而且, 那些数字领带入计划的其它重要组分: 怎么您期望测量节目的有效率。回收投资是一种(虽则不是唯一) 方式去? 为哪些您将需要总消费并且方式栓那些消费对这样可测量的结果, 象更多事务来在气窗。
开发PR 计划采取时间和能量, 但对带来焦点是根本的给您的PR 节目。理想地, 您将得到结构到位以便每年, 计划得到更加容易, 度规帮助证明何处提炼是需要的, 并且您的价值给管理极大地被展示。
萨莉・Saville Hodge 是Hodge Communications, Inc. 的总统, 专门研究战略公共关系和市场交流为企业、企业家和专业协会。前一位得奖财政新闻工作者, 她带来经过30 年经验给客户订婚。今天订阅对 Communic@te! 我们的自由隔月的e 时事通讯和得到自由专题报告: "使用蜂声创造一次Groundswell 为您的事务。" 参观 http://www.hodgecommunications.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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