知觉说服行为:公关工作
经理?商业,非盈利和结社的排序?真正需要得到这个人人知道如果他们要满足他们的管理objectives.They需要做这些重要的行为积极的一面 观众对他们的外部影响最大的运作。当他们说服那些主要外部护航,他们的思维方式,有助于推动他们采取行动,让他们的部门,团体,部门或 子公司succeed.The对这些高级管理人员的好消息是良好的公共关系计划真的可以改变个人的看法,并导致各主要外部audiences.The前提改变行为?人们采取行动 他们自己的看法的事实面前,这导致了哪些事情可以做预测的行为。当我们创建,更改或加强,通过达成的意见,说服和 移动到所需的行动,其行为影响了该组织的大部分时间里,公共关系的使命是accomplished.There在字面上没有对魔术,可以造成:寻求新的提案非常人结束 战略联盟和合资企业,在展示厅访问表示欢迎反弹,前景开始与你一道,捐赠者或指定资金来源开始寻找您的方式,客户开始对重复 采购;上升籍申请,社区领袖开始寻找你出去,甚至政治家和立法者开始认为,作为企业,非营利或协会的主要成员你 communities.First,上车的公共关系人采取这种方法公关。原因是,他们必须购买的是为什么它如此重要的是怎样看待你的观众以外的业务,产品或 服务。并确保他们接受现实,消极看法几乎总是导致的行为,可能会损坏您organization.Then,花一些时间,概述您打算如何监测和收集 观念的质疑你最重要的外部公众的成员。诸如此类的问题:多少,你知道我们的组织?你有没有事先与我们联系并与您满意 交换?你有多少了解我们的服务或产品和员工?你经历了我们的人民或程序上的问题?你会发现在你的公关人员已经在表示满意 感知和行为的企业,可为初步意见监测项目的实际使用。专业调查公司总是可用的,当然,但可以打击你的预算。因此,无论是你的人 或调查公司谁处理质疑,目的是确定不实,虚假的假设,毫无根据的谣言,不准确,并misconceptions.It氏的时间来决定的问题,上述 成为您的矫正目标的公共关系?澄清误解,穗的谣言,纠正错误的假设或修正了其他各种可能的错误呢?事实是,你会为实现这一目标只 当您选择从三个选项提供给您正确的战略。改变现有的观念,创造看法可能有没有,或加强它。选择了错误的战略味道林贝格尔 奶酪在您的果胶。所以,请一定在新的战略符合您的舒适与公共关系的新目标。你不会想要选择“变”的事实时,口述了“巩固” strategy.Now,你的一个公共关系工作更具挑战性的问题,写出了有说服力的信息在您的目标观众的目的。这是不容易的工艺措施,迫使语言,这将有助于 说服目标受众的thinking.Needless你说的方式,肯定你有你的任务上最好的作家。现在所需要的是词不仅有吸引力,说服力和可信的,但明确和 事实如果他们要转变观念/对你的观点认为,导致您的行为desire.On另一方面,不那么具有挑战性的杂务之一是确定所需的通信策略 随身携带您的信息,您的目标受众的注意。投保的战术选择有一个喜欢你的观众达到成员伙计记录,您可以从几十个可用。从发言中, 旅游设施,电子邮件和消费者介绍小册子,媒体采访,通讯,个人会议和许多others.It氏也是一个事实,即消息的可信度就可以依赖的可信性 它的交付方式。这意味着你可能希望提供小getogether它类似的会议,而不是通过介绍一个更高的媒体announcement.When进度报告首次提出,你 和你的公关团队也应进行第二次监测的看法与外部受众成员会议。在基准会话中使用同样的问题,可再次使用。但现在,你会 观测的坏消息的看法正在改变您的direction.If活动迹象十分小心没有你想要的步伐,放心,公关计划通常可以通过增加加速 更多的通信手段,以及提高他们对企业,非营利或协会管理人员frequencies.The底线是:一个可行的蓝图公共关系将帮助你说服您最 重要的外部利益相关者的思维方式,将它们的行为的方式向你的部门,团体,部门或看法,说服和subsidiary.Another成功导致的例子 行为,公关上work.Please随意发表这篇文章,并在您ezine,通讯,离线出版物或网站资源框。副本将在bobkelly@TNI.net赞赏。字数1010包括 指导方针和资源框。罗伯特凯利ÃÆ'à ¢ â,¬ Å ¡ ÀSA公司© 2005.Bob凯利律师,写,讲商业,非盈利和协会的负责人有关使用的基本前提 公共关系来实现其经营目标。他一直朝鲜民主主义人民共和国,百事可乐公司;枚AGM -公关,德士古公司,副总裁,公关,奥林公司,副总裁,公关,纽波特纽斯造船与干船坞公司;的communi -阳离子,美国导演 内政部,副助理新闻秘书,白宫。他拥有美国哥伦比亚大学科学学士学位,在公共关系重大。邮寄地址:bobkelly@TNI.net
文章来源: Messaggiamo.Com
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