是的，有一个公关甜蜜点
这里是：公共关系改变了个人的看法中的领先企业，非营利或协会管理人员的主要外部观众改变行为。它发生时，经理将积极 行动影响这些重要外部受众的行为，大部分影响他或她operation.That氏的甜蜜冰淇淋。在奶油之际，这位经理说服那些乡亲，他主要的外部 或她的思维方式。樱桃在最上层到达时，他/她行动的人采取行动，让他/她的部门，团体，部门或附属公司succeed.A缝补好甜蜜点，作为一个冰形容这种情况下， 冰淇淋圣代。但是，一个在他们面前为这种行动的真正基础上他们对事实的认识：人的行为，从而导致哪些事情可以做预测的行为。当我们创建，更改 或加强，通过达成的意见，说服和移动到所需的行动，其行为影响了该组织的大部分时间里，公共关系的根本任务的人通常是在一些accomplished.Imagine 可能的结果：战略联盟和合资企业新的提案;客户重复购买，捐赠者的资金来源，并指定新的办法，社区领袖开始寻找你出去; 前景开始与你做生意，在展示厅访问表示欢迎反弹，上升的会员申请，更不用说政治家和立法者看作为企业，非盈利性的重要成员或您 协会communities.Getting您的公共关系上的人采取这种方法PR将是你第一次关注。在船上，他们是当涉及到知道为什么它如此重要的是你的某些如何 观众感知以外的业务，产品或服务？并确保他们接受的现实，消极看法几乎总是导致的行为，可能会损坏您organization.Tell他们你的计划 监测和收集的看法提出质疑你最重要的外部公众的成员。诸如此类的问题：多少，你知道我们的组织？你有没有事先与我们联系，是你 与交流感到高兴？你有多少了解我们的服务或产品和员工？你经历了我们的人民或程序？经理通常会振作起来的问题时，他们意识到，他们的公关 人们已经在观念和行为的业务，可为初步意见监测项目的实际使用。专业调查公司总是可用的，当然，但需要花费很多美元。 但是，无论是你的人或调查公司谁处理质疑，目标是相同的：确定不实，虚假的假设，毫无根据的谣言，不准确，错误或其他任何麻烦制造者 perceptions.Now，您可以确定哪个上述问题将成为您纠正公共关系的目标。换句话说，澄清误解，穗的谣言，纠正错误的假设或修正 其他可能的inaccuracies.Now品种，可以实现这一目标只有在您建立这三个可供选择你的正确战略。改变现有的观念，创造看法可能有 无，或加强其作用。选择了错误的战略，味道像花生的黄瓜沙拉酱。所以，请一定在新的战略符合您的舒适与公共关系的新目标。你不会想 选择“改变”的事实时，口述了“巩固”strategy.Tough工作迈进！一些有说服力的信息在您的目标观众的目的。是的，它总是把一个挑战 共同采取的行动，迫使语言，这将有助于说服任何观众到您的thinking.You方式最好能有你最好在转让作家为S /他必须出示这个非常特殊的，纠正语言。和他/她 将需要的单词不仅有吸引力，说服力和可信的，但事实清楚，如果他们要转变观念/对你的观点认为，导致您的行为下零工desire.The 甚至可以乐趣。例如，确定通信战术您需要携带您的信息，您的目标受众的注意。只要你有一定的策略选择有一个达到创纪录的 喜欢你的观众伙计，你可以从几十个可用。从发言中，旅游设施，电子邮件和消费者介绍小册子，媒体采访，通讯，会议和许多个人 others.Often忽视的事实是，消息的可信性，可根据其交付方式的可信性依赖。这意味着你可能希望提供小getogether就像会议， 演讲而不是通过较高的媒体announcement.An过高压的进度报告的要求，应作为警报认为你和你的公关团队需要考虑第二个看法 监督与外部受众成员会议。你要使用的第一个基准会话中使用相同的问题很多。但现在，你会很仔细观察的迹象表明，坏消息 正在改变的看法是，在您的direction.Should程序的势头减缓，认为它是一件好事，因为你现在有机会添加更多的通讯手段，以及提高他们的 frequencies.Please记得，公关的最佳点时出现的经理将影响这些重要外部受众的行为，大部分影响他或她operation.Now，不要再做积极行动 公共关系艰难地拥抱今天的甜蜜！请随意发表这篇文章，并在您ezine，通讯，离线出版物或网站资源框。副本将不胜感激的 bobkelly@TNI.net.Robert凯利ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2005.Bob凯利律师，写，讲商业，非盈利和协会的负责人关于使用公众的基本前提 关系，以实现其经营目标。他一直朝鲜民主主义人民共和国，百事可乐公司;枚AGM -公关，德士古公司，副总裁，公关，奥林公司，副总裁，公关，纽波特纽斯造船与干船坞公司;的communi -阳离子主任，美国部 内政部副助理和新闻秘书，白宫。他拥有美国哥伦比亚大学科学学士学位，在公共关系重大。邮寄地址：bobkelly@TNI.netVisit：http://www.prcommentary.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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