新手能否避免陷阱？
是的确! 如果您是决定的一个年轻人在公共关系的事业将是您的鱼子酱和香宾在生活中，这您不想要找到自己的四个情况：
1. 您与公共关系混淆的基本的作用组成象宣传、处理危急办法或者雇员通信的整体的子部分。
2. 您感到缺乏信心在接近公共关系问题，然后不定关于给您的雇主或客户的什么忠告。
3. 当岁月通过，您依靠关于公共关系的事业长的误解，但是稳步前进无效地无论如何劝告雇主或客户有时与损坏，如果不危险忠告。
4. 您太后意识到您审阅您的整个事业，不用什么公共关系明确了解所有。
新来者能通过掌握避免那些陷阱及早在公共关系罗塞塔石头，即，对了解学科和它的核心力量的一个指南。 即，人们在他们的事实的悟性行动; 那些悟性导致某些行为; 并且某事可以完成关于导致达到组织的目标的那些悟性和行为。
哪些是为什么，当公共关系继续顺利地创造时，由到达，说服和移动对渴望行动改变或加强那个观点行为影响组织的那些人民，它实现它的使命。
没有组织-企业，非盈利或者国营部门-能今天成功，除非它的最重要的观众行为是与组织的宗旨的在sync。 如果他们将帮助击中客观的雇主或的客户的和赢得支付薪金支票，并且那手段公共关系专家必须修改某人的行为。 为此所有是，但是意味。
并且这一种方式到那里：
-- 辩认问题或挑战
-- 辨认目标观众
-- 制定公共关系目标
-- 设置公共关系战略
-- 准备令人信服的消息
-- 选择或实施关键通信战术
-- 监测进展
-- 并且结尾的游戏？ 实现您自己的行为矫正目标。
奖金： 您使用一次近乎完美的公共关系性能测量。 我意味怎么能您更加准确地测量活动的结果比，当您明显地达到您在那活动初制定的目标时？ 您不能。 它是纯净的成功
因此，作为初学者，您能期望避免被列出的四个陷阱以上？ 是和这为什么：
-- 适当的准备，您不会与行动战术混淆公共关系的基本的使命，因为您将精确地知道什么其中每一是，并且什么适合公共关系解决问题序列的地方。
-- 您将感到确信关于提供忠告给雇主或客户，因为手头公共关系的问题可以明显地辩认允许您选择明显地适合入被概述的行动序列以上的解答。 您将辨认您的目标观众，因为您将正确地知道谁您的雇主或客户想要到达，并且必要的行动战术然后将是不言而喻的。
-- 您意识到您审阅您的与企业的整个事业，什么公共关系成功的掌握所有。
当然，在途中您将通过擦亮组织、它的服务和产品的名誉也哺育您的目标观众和您的雇主或者客户的事务之间的关系。 您将做您的最好说服那些目标观众做什么您的雇主或客户要他们做。 并且，当寻找公众那个雇主或客户理解和采纳，您保险时您的联合活动不仅遵照法律，但是明显地服务公共利益。 然后，您将拔出所有作战中止实际上移动那些个体向行动。 并且您带来了事关对这点的您的雇主或客户将是喜悦的。
但是你的那个雇主或客户充分地何时将满意对您导致了的公共关系结果？ 只有当您的“伸手可及的距离，说服，并且时移动对渴望行动努力导致了在那些目标观众行为的那可看见的修改您，并且他们希望影响。
在我的意图，这是您在对成功和令人满意的公共关系事业的您的追求中必须经营公共关系、它的中央，策略函数和基本的上下文的根本前提。
在您的E锌、时事通讯、离线出版物或者网站请出版这个文章和资源箱子。 拷贝将被赞赏在bobkelly@TNI.net。
罗伯特A.凯利ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© 2005年。
鲍伯・凯利与企业，非盈利和协会经理建议，写并且谈话对使用公共关系根本前提达到他们的操作目标。 他是DPR，百事可乐Co.; AGM-PR， Texaco ・ Inc.; VP-PR， Olin Corp.; VP-PR、纽波特新闻造船&干船坞Co.; 通信、美国内务部和代理辅助新闻秘书，白宫的主任。 他拿着理学士学位从哥伦比亚大学，公共关系的少校的。
参观： http://www.prcommentary.com; bobkelly@TNI.net
文章来源: Messaggiamo.Com
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