冒险资本家的一个新的想法
明显地,它伤害,当您支持的一个有为的企业项目财政沿着走管。
但是,当您指向许多可能的原因时,您很少归因于残骸也许已经修改了销售远景行为用一个正面方式的缺乏有效的通信,因而避免赔钱停工的。
不是否是可能的,先生或者女士冒险资本家,积极的宣传和促进也许抢救偶尔,少量的投资?
我相信它可能,那么这建议。
从所有项目您必须包括一个充分地被资助的,第一流计划积极地公开事业的您的下事业开始做它标准操作程序, (较小费用与您的投资比较)。
这为什么。 在公共关系,我们知道人们在他们的事实的悟性将行动在他们之前关于您新的事业。 进一步,我们知道那些悟性将导致可预测的行为,好或坏,某事可以完成。
因此,当我们创造时,通过到达改变或加强那个观点,说服,并且移动对渴望行动行为影响您新的事业的那些伙计,您的公共关系努力是成功。
我知道您有在公共关系关心之外的起始的忧虑,但是一会儿考虑一些非常严肃的PR曝光面对由你的那新的事业和特别是由您最近安装的新的管理。
如果销售远景没有使成为明白您的产品或服务,您不会得到他们作为顾客。 并且,作为顾客,如果他们不保持说服您的产品或服务的价值,您丢失他们。
如果雇员相信您新的管理对他们不关心,生产力遭受,并且,如果少数人相信您新的事业歧视,当它不,许多多余的问题也许接着而来。
就此而言,如果社区居民察觉您新的事务作为一个糟糕的地方工作,您有雇员聘用和保留问题。 并且,如果保险运输察觉您新的管理作为一个信誉欠佳者,他们不提供需要的企业覆盖面。
有更多。 如果新闻工作者对您新的管理的动机是可疑的,并且他们没有否则被说服,事业得到“坏新闻”。 并且,如果商人相信什么有些竞争者说关于新的事务,您的经理要的那个战略联盟可能不那么非常来关于。 加号,当您增长更大,如果政府管理者相信事业的产品不是十分安全的,销售几乎一定消极地受影响。
顺便说一句,这篇文章叫演讲这些风险冒险资本家的一个新的想法,因为我有看见它在报章杂志谈论了甚至提及了。
幸运地,您能投入我们谈论代表您最新的事业立刻工作在介绍新的节目旁边对它的有摘要的经理的这PR,严肃的宪章。 可能沿着线“是,是,我知道您是非常繁忙的,但是它我们的在线的金钱在这里,并且我们做可能的一切做它工作!”
从那也许流动这些“进军次序”到您的经理。
您将需要时间会见您的最重要的观众的成员和评估他们的关于您和事务的感觉和信仰。
您做采取行动,当您发现可能导致消极行为的令人焦虑的悟性时。
您接受什么人民相信是真实的,对真相,定义了您的公共关系问题。
您将培养您的外形和那事务,通过规则讲话在事务和互助俱乐部面前,通过遇见媒介和通过促进您的事务如适当,因而建立您将需要的这信誉如果事失败。
您将小心准备仔细考虑了,在您的周期性实情调查的会议期间,直接地演讲误解您发现的令人信服的消息。
您将选择将及时地传播那些消息对您的关键观众的有效的通信战术。 并且您从大多战术将选择例如会议、讲话、午餐、设施游览、促销事件、电子邮件,媒介采访和许多。
并且终于,您将跟踪您的公共关系努力进展通过规则讲话与那些关键观众的成员和监测媒介和社区居民和其它事项的反应,相应地调整您的战略和战术。
是,先生或女士冒险资本家,它伤害,当您支持的一个有为的项目沿着走管。
当然,您是,并且必须牵涉到许多每新的事业的财政,人力资源,法律和竞争问题。
同时,在我的意图,您怎样一定保持警惕至于可能有危险一个唯一的问题-,在关键观众之中的未看管的悟性 -- 比成功能轻推离失败较近的雏鸟事务。
幸运地”,被概述的“进军次序以上在时间或金钱将带领您的事业管理组解决这样问题,不用一种主要投资。
在您的E锌、时事通讯、离线出版物或者网站请出版这个文章和资源箱子。 拷贝将被赞赏在
bobkelly@TNI.net。
罗伯特A.凯利ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© 2005年。
鲍伯・凯利与企业,非盈利和协会经理建议,写并且谈话对使用公共关系根本前提达到他们的操作目标。 他是DPR,百事可乐Co.; AGM-PR, Texaco ・ Inc.; VP-PR, Olin Corp.; VP-PR、纽波特新闻造船&干船坞Co.; 通信、美国内务部和代理辅助新闻秘书,白宫的主任。 他拿着理学士学位从哥伦比亚大学,公共关系的少校的。
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http://www.prcommentary.com;
bobkelly@TNI.net
文章来源: Messaggiamo.Com
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