艰难的时刻，艰难的战术
正在艰难的时候，这是任何时候忽视这些外部受众的行为那么重要了您的organization.In自己的最佳利益，你看到他们的照顾和喂养？我的意思是，如果某集团军 外人的行为方式，真正帮助或妨碍你的行动，他们为您的注意，对不对？当然，他们这样做！这就是为什么我们要求他们主要的目标受众，或公众。无论哪种方式，他们所想 你，那么他们如何表现，可以支持或干扰的最佳下岗plans.Why采取任何机会？列出这些重要外部受众，把他们的优先顺序。然后选取＃ 1和我们去work.Since的 他们的看法，导致的行为，您必须进入他们的头上。这意味着监测的关键成员，并要求观众大量的问题，以确定他们认为有关您和您的operation.Watch 为谣言。和阴性。误解和误会涉及您的产品，服务和价格应当在这些conversations.With这样的数据在手，您可以建立 公共关系的目标。即，纠正这种错误观念，或抵消这一谣言，或澄清模糊您services.Goals当然是必要的，但他们需要有一个战略，表明你会怎样改变 这些令人担忧的看法。在这个行业，我们刚才三种可能的战略：创建意见（观念）如果不存在，改变现有的见解，或加强it.Obviously ，您将选择战略 这直接导致的公共关系实现的艰难goal.Now的一部分。什么，你沟通的成员＃ 1你的目标受众？您的邮件是成功的关键，你的公共关系effort.It 必须明确的晶体什么需要澄清或瓦解。它必须是显而易见的信息是真实，权威的和有说服力的。总之，它必须提供具体的信息，什么是正 corrected.What你处理该邮件？如同一颗子弹的步枪，你抠动扳机。或混合隐喻，您呼叫的“牛马”通信手段，以执行您的邮件直接向成员 这一主要目标audience.You '重新幸运，有成堆的通信手段只是等着你-互联网，广播露面，新闻稿，宣传册，研讨会，个人会议，特别 事件， emailings ，并和on.Sooner ，而不是以后，你会想你的一些迹象表明，公共关系计划的工作。这意味着Remonitoring的目标受众，再次要求很多问题 您remonitoring不会产生这些结果，您将需要调整您的通信手段产生更广泛的各种“武器”面对观众。您可能还决定增加频率的 战术。您的邮件，当然，必须重新评估的清晰度，重点和事实support.Handling公共关系这样，你朝着正确的方向前进，因为你是你最重要的动员 外部受众，以支持您的目标和objectives.Please随时发布此文章和资源方块在您的勘漏，通讯，离线出版物或网站上。一份将不胜感激的 bobkelly@TNI.net.Robert凯利ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家© 2005.Bob凯利律师，写，讲商业，非营利性和协会管理人员使用的基本前提公众 关系来实现其经营目标。他一直在朝鲜，百事可乐公司;枚AGM -公关，德士古公司，副总裁，公关，奥林公司，副总裁，公关，纽波特纽斯造船与干船坞有限公司;总监，美国商务部 内政部副助理和新闻秘书，白宫。他拥有学士学位来自哥伦比亚大学，主修公共relations.Visit ： http://www.prcommentary.com ; bobkelly@TNI.net
文章来源: Messaggiamo.Com
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