肯定火食谱为成功的公共关系事业
没有一个坚实, 充分设计好的基础, 少量大厦成功地承受时间破坏和风化。并且它如此是以公共关系, 曾经依赖在多么恰当它的实习者了解学科。
然而, 某些公共关系人民设法审阅他们的整个事业没有什么公共关系牢固的掌握是所有。他们的反应对危机, 或对要求好的经缜密考虑后的对公共关系问题的解决办法, 显露严肃的缺乏了解。他们与组成整体, 譬如宣传、危机管理或雇员联系的任一个作战零件的数字混淆公共关系的基本的作用。
可理解地, 他们感到缺乏信心在接近公共关系问题, 那么不定关于什么忠告给他们的客户。许多, 依靠事业长的误解关于公共关系, 稳步前进无效地无论如何劝告客户有时以损坏, 如果不危险忠告。
如果您是新的对事务, 掌握及早在公共关系Rosetta 石头, 即, 一本指南对于了解学科和它的核心力量。即, 人们行动在事实的他们的悟性; 那些悟性导致某些行为; 并且某事可能完成关于导致达到组织的目标的那些悟性和行为。
事实是, 没有组织-- 事务, 非盈利, 协会或国营部门-- 能今天成功除非它的最重要的观众行为是在sync 以组织的宗旨。哪些是为什么, 当公共关系继续成功地创造, 改变或加强民意由到达, 说服和移动对渴望的行动行为影响组织的人, 它实现它的使命。
当然与您尊敬的专家谈论在任一个组织的公共关系的战略角色。但及早做它, 严重做它, 和现在做它以便您创造了解的那个坚实基础关于将帮助您做对公共关系的领域的意味深长的贡献许多年来的这事务。
一旦理解的那个基础牢固地被设置, 行动路开始出现:
-- 辨认问题或挑战
-- 辨认目标观众
-- 制定公共关系目标
-- 设置公共关系战略
-- 准备令人信服的消息
-- select/implement 关键通信战术
-- 监测进展
-- 和末端比赛? 实现行为修改目标。
奖金: 您使用一次近乎完美的公共关系性能测量。我意味怎么能您更加准确地测量活动的结果比当您清楚地达到您制定在那活动开始的目标? 您不能。这是纯净的成功。
如此, 如果您是新来者对事务, 您可以准备避免陷阱被列出以上吗? 是, 和这为什么:
-- 与适当的准备, 您不会混淆行动战术以公共关系的基本的使命因为您精确地将知道是什么每个并且什么适合公共关系解决问题序列被概述以上的地方。
-- 您将感到确信关于提供忠告对employer/client 因为公共关系问题手头可能清楚地被辨认允许您选择明显地适合入行动序列上面的解答。您准确地将辨认您的目标观众因为您确切地将知道谁您的employer/client 想要到达, 并且必要的行动战术然后将是不言而喻的。
-- 您意识到, 您审阅您的整个事业与企业, 什么公共关系成功的掌握是所有。
但, 在途中您必须做一切必要到达您的目标观众, 和哺育关系在那些观众和employer/client 之间由擦亮组织、它的产品或服务的名誉。您将做您最佳说服那些观众做什么client/employer 祝愿他们做。并且, 当寻找公众您的client/employer 理解和采纳, 您保险您的联合活动不仅遵照法律, 但清楚地服务公共利益。然后, 您拔出所有作战中止实际上将移动那些目标个体向行动。您带来了事关对这点的您的客户将是喜悦的。
当那个客户测量您真正的有效率, 我建议他或她充分地将满意对那些公共关系结果只当您的"伸手可及的距离, 说服和移动对渴望了行动" 努力产物可看见, 并且渴望, 修改在那些的行为居于您的client/employer 愿望影响。在我的意图, 这是您必须追求那成功的公共关系事业公共关系的中央, 战略作用和基本的上下文, 教训最好学到在您的事业开始。
请感到自由出版这个文章和资源箱子在您的ezine 、时事通讯、离线出版物或网站。拷贝会被赞赏在 bobkelly@TNI.net。
罗伯特・A. Kelly 6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© 2005 年。
鲍伯凯利帽律师, 与企业, 非盈利和协会经理写和谈话对使用公共关系根本前提达到他们经营的目标。他是DPR, 百事可乐可乐Co.; AGM-PR, Texaco Inc.; VP-PR, Olin Corp.; VP-PR 、纽波特新闻造船& 干船坞Co.; 通信、美国内务部, 和代理辅助新闻秘书, 白宫的主任。他拿着理学士学位从哥伦比亚大学, 主要在公共关系。
参观: http://www.prcommentary.com; bobkelly@TNI.net
文章来源: Messaggiamo.Com
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