pr 是所有关于图象吗? 没有!!
那是象问如果做广告是所有关于型面孔和摄影。对两个问题的答复是牙被握紧"当然不是!"
什么公共关系是所有, 而不是凹陷图象, 是有一个重大效果在组织有效地应付的非常真正的事务目标观众悟性和行为。
例如, 相信您的成员充分地不服务他们; 察觉您的产品作为定价过高和忙于在别处采取他们的购买力的销售远景; 或相信您的雇员不给修补破铜铁者的该死的关于他们和危险地未减少您的生产力; 或相信的地方公民, 真实或不是, 您倾销坏材料入河, 如此保留一盏消极媒介聚光灯训练了在您的组织,
回答标题一更多倍, 公共关系是所有关于保险, 这样结果不发生首先。
首先, 如果那些被介入在上面的例子有通常监测那些目标观众, 他们会有宽裕的警告和时间需要采取惩治行为。
那么通常监测那些关键外在观众是a 必须。他们认为什么您的事务, 如果任何? 悟性问题隐约地出现吗? 第二代产品行为显现出结果吗?
对那些问题的答复允许您制定一个公共关系目标, 一般矫正在自然里。例子: 您确定, 您的价格是不仅公平的, 但在几个竞争者和您之下计划公开和促进那个事实; 或您计划通常会见雇员, 听他们和做某事关于他们的怨言, 如果您能; 或您遇见活动家小组和份额以他们状态环境代理处的发现您是在完全遵照处置章程。
以公共关系目标集合, 我们明显地需要战略被设计到达那个目标。并且这能是最少复杂步在解决问题序列因为有只三个可能的战略可利用对我们- 创造有无的观点, 变动现有的观点, 或加强它。那是它! 它必须是那些的当中一个。
在三个案件被概述以上, 您清楚地会打算改变现有的观点。
其次在公共关系议程中是令人信服的消息必要改变那个现有的观点。您必须仔细地设计他们和creditably 抵抗您揭露的误解, 譬如那些上述。他们由伙计负责操行在您的组织之外以便您有想法怎么令人信服他们是(或不要是!) 。
现在, 我们需要分配几种"负担" 通信战术实际上传播我们令人信服的消息直接地对我们的基本任务观众的眼睛和耳朵。幸运地, 我们有可利用对我们战术比分。一切从报纸采访、在照相机出现、活广播采访和在人会议到小册子、讲话、操作eds 、特殊事件的时刻和编辑委员会会议。
哪些建议您考虑工作与一位专业公共关系顾问因为您大概有不时候亦不专门技术处理这工作。
现在, 它是回到监视差事测量多少个体收到了消息(和通过什么媒介), 并且多少意识到消息内容。监测让我们我们还这时做中间路线更正由调整消息内容和通信战术的混合。
随时间的流失, 并且的目标观众您的监视观点进步, 您将开始注意您的事务的了悟的增长的标志, 你自己作为它的东主, 和它的在市场的角色和社区。
它是即然您将成为一个信徒在公共关系的能力加强您的与那些重要, 外在观众的企业关系。居于谁举行在他们的手里不是您的事务的一个空心图象, 但通过他们的光顾和支持, 您的企业的实际成功。
请感到自由出版这个文章和资源箱子在您的ezine 、时事通讯、离线出版物或网站。拷贝会被赞赏在 bobkelly@TNI.net。
罗伯特・A. Kelly 6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© 2003 年。
鲍伯凯利帽律师, 与企业, 非盈利和协会经理写和谈话对使用公共关系根本前提达到他们经营的目标。他是DPR, 百事可乐可乐Co.; AGM-PR, Texaco Inc.; VP-PR, Olin Corp.; VP-PR 、纽波特新闻造船& 干船坞Co.; 通信、美国内务部, 和代理辅助新闻秘书, 白宫的主任。他拿着理学士学位从哥伦比亚大学, 主要在公共关系。
参观: http://www.prcommentary.com; bobkelly@TNI.net
文章来源: Messaggiamo.Com
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