蓝图是否公关工作？
经理，请花一分钟，并宣读他们对事实的认识两句话：人的行为面前，这导致了哪些事情可以做预测的行为。当我们创建，更改或 肯定了深远的意见，说服和移动到所需的行动，其行为影响了该组织的大部分时间里，公共关系的根本任务是accomplished.Properly执行的人，这 全面的蓝图将帮助你说服你的关键外部利益相关者的思维方式，然后将他们采取行动，导致你单位的success.And，因为您将重点公众 分配关系的船员从通信战术上述模式，您的操作，你去接近为单位manager.Here氏为什么个人的成功。你的蓝图需要一个更加注重 是谁发挥它的成功之处经理主要角色你会以外的人非常集团-你最关键的外部audiences.Like管理倡议您实施，新的蓝图公共关系 还需要积极execution.But，我们如何知道工程的蓝图？在三种方式：1）目标achievement2）按照大boys3）解决问题muscleGoal成就-因为蓝图，需要一个 目标是建立公共关系，首先，我们知道这样的蓝图工程是当你实现这一目标。那就是纯粹的成功时，你最终的目标钉你计划front.Follow最多的大男孩 -看大企业，非营利性和关联公司的表现。随着时间的推移，大企业开始意识到那些行为影响它的最外面的观众，因为这些利益相关者 行为可以并引起疼痛。在适当的时候，这些“公众名单”是创造了特别关心的公共关系部门及其agencies.Because一些行为比别人伤害时，大男孩 常常将观众的关键利益相关者的排名。这其中，以优先的影响，突出的目标受众需要特别关注和对公共关系的一大块budget.Unlike小 实体，大机构受益于广泛的预警在外地代表，供应商组成网络，各种规模的客户，不同的供应商，地方，区域和国家的印刷和广播媒体 谁掩盖他们的活动，大学接触，退休人员，销售代表和城镇居民在其设施operate.Such网络提供所需的发现和跟踪监测的印象多 如何组织的主要目标受众的评估。在许多情况下，较大的组织保持专业调查律师收集这些数据，而其他工作人员利用专业知识的认识公共关系 与大型企业的行为matters.Many浪费一点时间申请纠正行动，严重的误解的问题，因为他们知道他们如何演变成棘手的行为。公共关系的目标 通常反映了最消极的看法，发现在监测阶段或从该组织的成员中收集不同的网络输入任何意见。例如，如明确新目标 一个危险的误解，纠正一个不幸的不准确或扣球一个潜在的伤害rumor.Time悠久的战略措施来实现新的公关目标-改变现有的观念，创造知觉 那里没有任何，或加强其作用。这是其次，旨在改变，在该组织的主要目标受众的认识有说服力的，令人信服的和可信的信息准备 direction.Big经营者往往是最强的（和财政上能够在编组高影响力的多种通信手段）进行纠正的信息，眼睛和成员的主要目标耳 观众。一切从电子邮件，媒体采访和演讲，小册子，消费者tours.Finally会议和通讯设施，使很少的机会，许多大型组织回到外地 衡量他们之间的主要目标观众认识发生了变化，以跟踪它们的活动公共关系实际上已经提出的，在这种方式所需的direction.In主要目标受众的看法， 在一个大型组织公关努力，可轻松gauged.3成功）解决问题肌肉-这里是如何的蓝图公共关系实际上可以为您的工作，一步一步，作为一个部门，部门或附属公司 manager.You和公众的关系分配给您的企业，非营利或组织单位的人，坐下来，列表和优先考虑的最重要的外部audiences.You和您的团队成员互动 主要目标受众，并提出了很多问题，他们是怎样看待您的操作。留意negatives.You收集数据，并利用它们来设置公共关系的目标-即，纠正这种不准确，澄清 这种误解，修复虚假assumption.Then您选择的三个有效的策略之一，将向您展示如何实现这一目标：创造看法可能有没有，改变现有的看法，或 加强it.Now你和你的公关团队准备有说服力的，令人信服，事实和可信的信息中，旨在改变你的主要目标audience.Here成员最伤害的看法，您选择 数十间的通信手段，将随身携带你的信息，眼睛和耳朵的目标受众。从媒体的一切采访，个人会议并讲话，小册子和通讯电子邮件。 你甚至可以通过增加更多的高速通信手段，并增加了某些关键的策略结果frequencies.To钉的事情了，你和你的公关团队再次监测主要目标受众的看法 委员再次提出问题，但这次看的是你发现的底片，实际上正在改变的迹象小心。而最重要的是，您的目标观众的看法是，在您的移动 direction.You'当地雇员了解你的努力，公共关系是赢家当你成功地应用您的企业，非营利或协会的资源，以说服您的关键外部利益相关者的思维方式，则 将他们采取行动，导致你的部门，部门或subsidiary.Please成功随意发表这篇文章，并在您ezine，通讯，离线出版物或网站资源框。副本 将不胜感激在bobkelly@TNI.net.Robert凯利ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2004.Bob凯利律师，写，讲商业，非盈利和协会的负责人有关使用 公共关系的基本前提，以实现其经营目标。他一直朝鲜民主主义人民共和国，百事可乐公司;枚AGM -公关，德士古公司，副总裁，公关，奥林公司，副总裁，公关，纽波特纽斯造船与干船坞公司;主任 communi -阳离子，美国内政部，副助理新闻秘书，白宫。他拥有美国哥伦比亚大学科学学士学位，在公共relations.Visit重大：
文章来源: Messaggiamo.Com
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