什么人民相信可能带来您成功
请考虑。
如果我来相信您真正地没有倾销那些化学制品在河, 我大概将停止把您的事务栓在。
或, 如果我实际上现在相信您对我关心作为雇员, 我也许和公司呆在一起。
并且如果我成为说服您提供质量维护以公平的价格, 我大概将做生意与您。
哪些意味什么我考虑您- 什么悟性您我依我所见举行- 可能改变我的行为用您更喜欢的方法, 或怨恨。
如此, 因为我的行为由事实的我的悟性影响, 它建议, 那些观念也许从头甚而被创造, 或被改变, 或现有的行为被加强通过计划好的公共关系努力。
事实是, 他们能是, 并且那应该感兴趣您。想象能影响您的基本任务观众的成员行为! 什么那会做对您的底线?
愉快地, 它不是那难做。
开始这样。成功的公共关系胜过的基础被建立是, 实际上, 您胜过。如此成为一个愿意的参加者在公开企业生活在您的行销领域。那手段活动譬如主办特殊事件的时刻, 做报告在地方事务和互助观众面前, 和坐为报纸和广播采访。那修造您可能需要在混乱的时期的信誉。
一个好起点停留在接触与行动或帮助或损害您的操作的那些伙计。当您与他们相处融洽, 问他们什么他们相信关于您的产品, 您的组织和您。保留机敏为隐约地出现的问题。您能称这信息会集阶段。
现在是时间列出您的关键观众。在开始, 集中有关您和真正地开始您的互作用以那的成员观众的那些行动。他们能包括赌金保管人象顾客、雇员、远景、媒介、社区居民, 当地政府代办处和许多其他。
当您发现令人焦虑的悟性, 做某事对此当您能。工作以您的公共关系顾问, 建立您的公共关系目标。例子: 中立化那个消极谣言, 您聘用illegals; 证明, 您的过程不污染一个附近的湖; 或恢复那个小组信念前顾客。
如果您不出席他们, 任何一个可能损害您的事务。
如此, 以您的目标集合, 您必须现在决定将是什么您的战略与悟性问题打交道。
我们知道有三个选择可利用对您与这样观点问题打交道。创造新观点, 改变现有的观点, 或加强它。
严密工作与您的公共关系顾问在决定哪些它是。然后, 进行由仔细地准备令人信服的消息和creditably 设计抵抗您揭露了的误解。消息由局外人负责操行因此您能测量怎么令人信服他们真正地是。
这里, 是时间选择通信战术必要传播您令人信服的消息对那个非常重要目标观众的注意。幸运地, 有许多通信战术可利用对您譬如印刷品和广播媒介采访、颁奖仪式、电子邮件、促进、新闻发布、时事通讯、个人会议、讲话和家庭招待会。
但您的工作仍然不被完成。您需要继续您的目标观众的监视成员测量不仅多么明白他们是您的消息, 但多么恰当他们接受了它。
根据反应您接受, 它也许是必要调整您的消息内容和您的通信战术的混合。
直到更好事到来, 我们有少许选择但连续地跟踪悟性在关键观众之中由与他们相处融洽和由监测其它来源譬如媒介报告、讲话由地方influentials 和电子邮件从其它感兴趣的人。然后, 创造, 改变或加强那个观点由到达, 说服和移动对渴望行动行为影响组织的人。
使用这种方法, 您将发现它更加容易接受和行动在概念什么人民真正地相信能带来您成功。
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bobkelly@TNI.net。
罗伯特・A. Kelly 6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© 2003 年
鲍伯凯利帽律师, 与企业, 非盈利和协会经理写和谈话对使用公共关系根本前提达到他们经营的目标。他是DPR, 百事可乐可乐Co.; AGM-PR, Texaco Inc.; VP-PR, Olin Corp.; VP-PR 、纽波特新闻造船& 干船坞Co.; communi- 正离子的主任, 美国内务部, 和代理辅助新闻秘书, 白宫。他拿着理学士学位从哥伦比亚大学, 主要在公共关系。
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文章来源: Messaggiamo.Com
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