怎么pr 做经理生活更加容易
事是宜人的为许多事务、非盈利或协会经理当他们的公共关系人民发表报纸和脱口秀提及、情报小册子和录影, 并且吸引很多人民的特殊事件的时刻。
但事能是宜人的为那些经理如果他们的PR 队将提供这行为变动在那导致直接地达到他们的管理目标的他们的关键外部观众之中。并且, 由如此做, 说服他们的最重要的外部观众对他们的思维方式, 移动那些伙计向帮助经理的部门, 分裂或辅助者成功的采取行动。
投入其它方式, 问题经理面孔真正地是这: 您简单地寻找宣传, 或一个方式做正面事关于多数影响您的组织你那些外在观众的行为?
在您之前回答那, 这您也许想要记住的二现实: 1) 正确的PR 可能修改单独悟性和真正地导致帮助您成功的被改变的行为, 并且2), 努力必须介入更多比好时期的您的公共关系, 小册子和新闻发布如果您真正地想要得到您的金钱的价值。
例如, 人们真正地行动在事实的他们自己的悟性在他们之前, 导致可预测的行为某事可能完成。当我们创造, 改变或加强那个观点由到达, 说服并且行动的对渴望行动行为最影响组织的人民, 公共关系使命是成功的。
没有末端对食谱可能引起的结果: 远景开始工作与您; 顾客做重覆购买; 与教育, 辛苦, 财政和医疗保健社区的更加牢固的关系; 与政府机构和立法机关的改善的联系, 和甚而资本送礼者或指定来源看您的方式
一旦这种方法采取举行, 您能甚而看结果譬如新提案为战略联盟和合资企业; 反弹在陈列室参观; 会员资格应用在上升; 社区服务和保证人机会; 改进的活动家小组联系, 和膨胀的反馈渠道, 不提及新thoughtleader 和特殊事件的时刻联络。
那是相当相当数量结果从一张高冲击图纸象这一个。哪些意味您的PR 乘员组- 代办处或职员- 必须做对您, 作为资深项目负责人, 和对您的PR 图纸从目标观众悟性监视开始。
我们能同意, 它关键地重要您的最重要的外部观众真正地察觉您的操作、产品或服务在正面光。如此保证自己, 您的PR 职员买这种方法。并且特别小心他们接受现实悟性带领行为可能帮助或几乎总损害您的单位。
去在图纸以整体PR 小组, 特别是计划为监视和汇聚悟性由对您的最重要的外部观众表示怀疑的成员。问题沿着这些线: 您知道多少我们的组织? 您知道多少我们的服务或产品和雇员? 您有预先的联络与我们并且您对互换是喜悦的吗? 您体验了有我们的人民或规程的问题吗?
如果有足够的金钱在银行中, 您能大概专业勘测人处理悟性监视阶段您的节目。如果不是, 总记得, 您的PR 人民并且是在悟性和行为事务, 能追求同样宗旨: 辨认也许翻译成行为您不会喜欢一少许位的虚假、假的假定、无理由的谣言、不精确性、误解和其他消极悟性。
现在您将需要一个公共关系目标, 一个与变型讲话出现在您的关键观众悟性监视期间。很有可能, 它将要求调直在那危险误解之外, 或改正总不精确性, 或做某事关于那个丑恶的谣言。
因为天跟随夜, 您现在将需要展示您怎么到达您的新目标的战略。您有三个战略选择当它来到处理悟性或观点挑战: 创造那里也许是无的悟性, 改变观念, 或加强它。一如既往, 坏战略采撷将品尝象flapjack 糖浆在您的箭鱼, 因此是无疑新战略适合很好以您的新公共关系目标。例如, 您不想要选择"变动" 当事实命令"加强" 战略。
因为您也许期望, 说服观众对您的思维方式是简单的坚苦工作, 因此您的PR 队必须产生某一darn 执行语言。改正原始的aberation 和, 同时, 是□制, 令人信服和可信和清楚和事实的词。您有少许选择如果您将改正悟性由吸引观点对您的观点, 导致渴望的行为。
工作与您的通信专家, 回顾您的最终草案消息为冲击和令人信服。能您精选通信战术很可能然后只运载您的词对您的目标观众的注意。您能采摘从是可利用的十二个。从讲话、设施游览、电子邮件和小册子对消费者简报, 媒介采访、时事通讯, 个人会议和许多其他。但是肯定的, 您采摘的战术为人所知到达伙计象您的观众成员。
偶尔地, 消息的可信度可能依赖于怎样它被提供。如此, 在也许是真实的机会, 您也许想要介绍它给更小的小组而不是使用高外形战术譬如新闻发布或脱口秀出现。
呼叫请求进展报告将提示您和您的PR 伙计考虑返回到领域为第二个悟性监视会议以您的外在观众的成员。使用许多同样问题被使用在第一基准会议上, 您现在将是机敏的为标志, 坏消息悟性被修改在您的方向。
如果您感到需要移动事在一个更加快速的夹子, 您能总加速努力以更多通信战术和增加的频率。
真相是, "愉快的时间总是这里再" 为达到这关键赌金保管人行为变动那导致直接地达到他们的部门, 分裂或辅助者宗旨的经理。
请感到自由出版这个文章和资源箱子在您的ezine 、时事通讯、离线出版物或网站。拷贝会被赞赏在 bobkelly@TNI.net。
罗伯特・A. Kelly 6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© 2005 年。
鲍伯凯利帽律师, 与企业, 非盈利和协会经理写和谈话对使用公共关系根本前提达到他们经营的目标。他是DPR, 百事可乐可乐Co.; AGM-PR, Texaco Inc.; VP-PR, Olin Corp.; VP-PR 、纽波特新闻造船& 干船坞Co.; communi- 正离子的主任, 美国内务部, 和代理辅助新闻秘书, 白宫。他拿着理学士学位从哥伦比亚大学, 主要在公共关系。
参观: http://www.prcommentary.com; bobkelly@TNI.net
文章来源: Messaggiamo.Com
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