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为什么不汁您的公关?

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说,从战术想特别活动,宣传册和新闻稿,公共关系的努力更加符合您所面临的挑战,作为一个企业,非营利性或协会经理?我讲的公共关系 这改变了个人的看法,并导致行为的改变这些关键外部受众的关系,并yours.Public一些积极的行为,这些关键外部“公众” ,大部分 影响您的操作。然后帮助说服这些重要外部受众你的思维方式,帮助推动他们采取行动,让您的部,司或子公司succeed.Fact是,这 方法可以汁您的公共关系,建立了一种利益相关者的行为改变,直接导致实现您的管理objectives.Consider这短暂的,但简练蓝图:人民对他们的行为 自己的看法的事实面前,这导致可预测的行为,哪些东西是可以做到的。当我们创造,改变或加强这种看法的影响,说服和移动到所需的行动的 非常人的行为影响到该组织最,公共关系的使命是accomplished.Where才能去?试用结果就像社区领导人开始寻求你;会员申请的 上升;客户开始进行重复购买;新建议的战略联盟和合资企业;前景开始做生意你;欢迎反弹在展厅的访问;较高的员工保留 利率,资本提供者或指定的来源开始期待您的方式,甚至政治家和立法者开始认为你是一个关键成员企业,非营利性或协会communities.How肯定是你 您的公关团队真正购买到上文所述的蓝图,并显示出承诺,其执行情况,从监测的主要观众的看法?幸运的是,你的公关人已经在观念和 商业行为,所以他们应该真正使用这一初步意见监测项目。确定他们真正接受它为什么这么重要的是知道如何最重要的外部您认为您的观众 业务,产品或服务。确保他们的看法认为,几乎总是导致的行为,可以帮助或伤害你operation.Take加入到您的信任和讨论您的游戏计划,监测 和收集的看法提出质疑成员由你最重要的外部受众。沿着这些路线的问题:多少钱你知道我们的组织?你有没有事先与我们联系,并有你 高兴的是,交流?你熟悉我们的服务或产品和雇员?你有没有遇到问题,与我们的人民或程序?准备打下了一些真正的现金如果您保留一个专业 调查公司做监测工作的意见,你不妨使用这些公关人在你的能力,因为正如所指出的,他们已经在观念和说服业务。但是,不论是您的人或 调查公司要求的问题,其目的是一样的:识别谎言,错误的假设,毫无根据的谣言,不准确,错误和任何其他消极的看法可能会转化为有害 behaviors.Here ,您所需要的是一个公关的目标,如果没有人的最严重扭曲你发现在你的主要观众的看法监测。才能理顺,这是危险的误解? 纠正这一严重错误?或者,停止可能痛苦传闻冷吗?然而,由于缺乏正确的策略,告诉你如何处理,您将无法到达那里的。所以请记住,有刚 三个战略选择是在做一些有关的看法和意见。改变现有的观念,创造知觉那里可能是零票,或加强它。错误的战略选择将 味道奶油酱的fishcakes ,以便确保您的新的战略非常符合您的新的公共关系的目标。你不会想选择“变”的事实时,口述的战略reinforcement.A 良好的书面信息是急需这里发送给成员的您的目标受众。这总是一个挑战,建立一个可操作的信息,这将有助于说服任何观众到您的思维方式。您需要 你最强的作家,因为他/她必须建立一些非常特殊的,纠正语言。文字,不仅有吸引力,说服力和可信的,但事实清楚,如果它们要转变观念/意见 对你的观点,并导致行为的mind.Once你有你的公关团队已经ok'd草案副本,您的邮件,来面对面与您的“牛马” -通信战术最 可能携带的信息,注意您的目标受众。有分数,也可。从演讲,参观设施,电子邮件和小册子,向消费者介绍情况,接受媒体采访,通讯, 个人会议和许多其他问题。但是你必须确定你选择的战术是众所周知的达到人们喜欢你的观众members.Because的可信性的任何邮件始终是摆在桌面上,您可能希望 避免过于响亮的声音在这样的信息,并推出小型会议之前和介绍,而不是使用高概况新闻发布,在此处,您可能会开始感到请求进展 报告,这些报告告诉你和你的公关团队,开始第二次会议的看法监测与成员的外部受众。您需要使用许多相同的问题,使用的第一个基准会议。但是 现在,你将是红色警报的迹象表明,坏消息的看法正在改变您的direction.One一块运气:这类问题通常可以加速只需添加更多的通信手段,以及 增加其frequencies.OK ,作为经理,你的目标是要显示的利润为您的企业单位,或满足某些期望贵会会员,或实现自己的非营利性的经营目标。在 每一种情况下,您需要的公共关系活动,创建您的行为变化的关键外部受众。行为改变,直接导致实现您的管理objectives.And那真是太出色途径 汁您公众relations.Please随时发布此文章和资源方块在您的勘漏,通讯,离线出版物或网站上。一份将不胜感激在bobkelly@TNI.net.Robert凯利 ÃÆ'Ã仙, ¬ à ¡ Ã⠀ SA ,一家© 2005.Bob凯利律师,写,讲商业,非营利性和协会管理人员使用的基本前提的公共关系来实现其 经营目标。他一直在朝鲜,百事可乐公司;枚AGM -公关,德士古公司,副总裁,公关,奥林公司,副总裁,公关,纽波特纽斯造船与干船坞有限公司;主任通信,美国内政部,副 助理新闻秘书,白宫。他拥有学士学位来自哥伦比亚大学,主修公共relations.Visit : http://www.prcommentary.com ; bobkelly@TNI.net

文章来源: Messaggiamo.Com

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