如此战略怎么回事?
一些伙计看词"战略" 作为一个多余地讨厌和复杂的概念。但任何显示您怎么得到从这里那里是战略的, 和某事我们全部需要。
字典叫战略"对计划的努力的重要性。"
例如, 看关于一切根据得到从这里对那里的公共关系。那是从危险缺乏关心外在观众对一个易察觉的计划为做某事对什么那些关键观众考虑您。
提出观点, 这许诺这样结果的一个快的二句子指图。
"居于行动在事实的他们自己的悟性在他们之前, 导致可预测的行为某事可能完成。当我们创造, 改变或加强那个观点由到达, 说服并且移动对渴望的行动行为影响组织的人, 公共关系使命是成功的。"
当它是显然的生存是罐金子在这条彩虹的末端, 您不得到那些外在观众在您的边没有一点工作
更好给予你的那些外部财团优先入一些重要性等第。然后, 我们采取您清楚地排列作为#1 和现在做一点工作对此的外在观众。
您知道多少这群人? 您意识到什么战胜的景色的您和您enterprize 是在小组成员之中? 您知道任何消极悟性吗?
不? 所以您必须得到繁忙和交互式以你的那基本任务观众的成员。问问题: "你认为我们的事务、产品或服务怎么样? 为什么?" 并且逗留戒备对任何否定性的标志, 任何不精确的悟性、误解或谣言。
反应对这样探查的问题帮助您记下一个公共关系目标被设计改正错觉和不精确性。
如此, 当这给您您的公共关系目标, 您怎么将到达它? 那是不错, 您需要战略帮助您得到从这里对那里。您是在运气因为有三个战略选择为应付观点可利用对您。创造观点(悟性) 无也许存在的地方; 改变现有的观点, 或加强它。
选择那个逻辑上流动从目标您建立。
现在, 您准备好写您计数改变观念和移动您的目标观众行为在您的方向的令人信服和□制消息。
这不是一个容易的文字工作。消息必须是不仅令人信服和强迫但非常清楚, 直接和简要在它的介绍。事实和图支持为什么目标观众成员应该修改您的组织的他们的悟性必须是准确和可信的。这是最佳首先试验消息在几名观众成员, 那么调整如果需要和开始公开发行。
现在, 混合隐喻, 将是您的"负担," 或"步兵?" 换句话说, 的通信战术将您使用传播那则仔细地被修建的消息对基本任务观众成员的眼睛和耳朵?
有很多战术可利用对您。一切从信件和电子邮件、个人联络、面对面的会议和特殊事件的时刻对小册子, 新闻发布、讲话、广播采访和其他人的吨。
这时, 您仍然不会知道如果您获得进展往您的公共关系目标。
哪些是为什么您必须回来到领域和与那些您的基本任务观众的成员再次谈话。问问题非常相似与那些您使用在您更加早期的信息汇聚期间。
大区别有希望地第二次是, 您严密观看为被改变的观念的标志, 在您的方向。误解清理了吗? 看起来, 不精确性被改正了? 您看标志, 危险谣言被击败了?
不是足够进展? 回顾您的通信战术混合和频率。并且看一看坚硬在那则所有重要消息。测量它至于多么恰当您的事实和图装备它改变头脑和观念。做调整和重新开始生火!
什么您完成了是一个头等, "战略" 计划为处理您的关键外在观众悟性和行为。将有大言在您的个人成功和, 可能, 您的组织生存的计划。
请感到自由出版这个文章和资源箱子在您的ezine 、时事通讯、离线出版物或网站。拷贝会被赞赏在 bobkelly@TNI.net。
罗伯特・A. Kelly 6A"4a© 2003 年
关于作者
鲍伯凯利帽律师, 对公共关系根本前提写和讲话。他是DPR, 百事可乐可乐Co.; AGM-PR, Texaco Inc.; VP-PR, Olin Corp.; VP-PR 、纽波特新闻造船& 干船坞Co.; 通信、美国内务部, 和代理辅助新闻秘书, 白宫的主任。 mailto:bobkelly@TNI.net。参观: http://www.prcommentary.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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