不要需要发恶臭的PR?
您几乎确定地, 特别是当您的最重要的外部和内部观众表现用停止您从达到您的组织目标的方式。
以那态度, 您能有长的等待在您看见社区领导加强他们的债券与您之前; 顾客做重覆购买; 联合会更加频繁地讲价真诚; 勘察成为的顾客; 雇员开始重视他们的工作; 政治领导和立法者开始认为您作为一个关键球员在工商业界, 和供应商艰苦服务扩展您的关系。
照亮和使用从真正地有效的协助的公共关系在您自己的最大兴趣, 和好处对您的事务, 非盈利或协会。
并且有其它原因做如此。困难时期要求坚韧战术。幸运地, PR 火力可能做为您什么它被认为做? 帮助您达到您经营的目标由移动行为有对您的组织的最巨大的冲击的人, 向您渴望的行动,
您知道它是价值它, 因此尝试!
最佳的地方开始是由列出您的最重要的观众, 或"公众," 和排列他们根据冲击他们有在您的企业。我们从事外部观众在那张名单上面。
多么您知道和您的同事至于怎样那观众观看您? 那里能是消极悟性在那之外, 不可避免地, 那里morph 入伤害您的组织的行为?
您无法真正地忽略那种可能性。
如此出去那里和与那个目标观众相处融洽的成员和问问题。选择将花很多金钱在一次专业勘测上。反而, 做时间承诺做一些家种的研究。终究, PR 最佳的实践认为您应该保持联系规则以目标观众成员无论如何, 因此这互作用大概过期。
问问题如"您知道任何东西关于我们? 有您听见任何好或坏关于我们?" 逗留戒备对犹豫和不可捉摸的反应。注意所有消极低音? 不精确性突然出现吗? 需要您的注意的任何误解或谣言?
您会集的答复是饲料为您的新公共关系目标? 即, 具体悟性被行为变动修改, 跟随您要。
哪些要求您制定一个公共关系目标瞄准清理那误解或无名的关心, 改正那不精确性或不真实的信仰, 或解除武装那个谣言永远。
现在, 什么发生在那个目标? 您选择一个战略得到您您想要是的地方。选择的确是少数当它来到悟性和观点。您能创造没有任何的悟性, 变动现有的悟性, 或加强它。好了您应该, 然而, 匹配您的战略选择对您的新建立的公共关系目标。
清楚地, 最敏感, 甚而最困难的步在这个解决问题序列是消息准备。在ther 同样时刻, 它是您的机会写某事将改变某人的观点, 并且是真正地令人满意的经验。
首先, 您的消息必须黏附对它编织和不漫步。尽可能演讲不精确性, 误解, 虚假或传言清楚地和在一可信和一样□制方式。记住什么它必须做如果公共关系节目将是成功的? 修改, 改变或加强什么很多人民相信。并且那是一个大工作和大责任。
如果消息是子弹, 您的"负担" 是枪, 您的通信战术传播您的消息对目标观众的成员眼睛和耳朵的手段。
并且战术名单为您提供他们自己。一切从家庭招待会、特写、新闻发布和讲话对个人联络, 广播出现, 报纸采访和那么许多。
您测量的棍子为各种战术, 它是有一个被证明的记录为到达人如那些组成您的目标观众?
如此, 您将得到antsy 和想知道如果您做任一进展以您的新公共关系节目。最佳的方式告诉将重新监测目标观众悟性。使用问题相似与您的第一个监视会议。
大区别这时候, 然而。现在, 您需要看征兆, 悟性被修改由于您的矫正消息。
如果您想要加速事, 您能总增加几种更多战术来混合, 和增加一些他们的频率。消息应该并且被复评为它部下的事实的力量和令人信服, 并且冲击和清晰。
是, 您也许相信您"不要需要发恶臭的PR," 但是没有否认人们在您的区域表现象所有的人? 他们采取行动根据事实他们的悟性他们听说您和您的操作。如此, 您必须及时地和有效地应付那些悟性由做什么是必要到达他们。
并且您是什么那手段, 在您自己的最大兴趣, 必须说服许多您的赌金保管人对您的思维方式, 如此移动他们向导致您的组织的成功的采取行动。
请感到自由出版这个文章和资源箱子在您的ezine 、时事通讯、离线出版物或网站。拷贝会被赞赏在 bobkelly@TNI.net。
罗伯特・A. Kelly 6A"4a© 2003 年。
关于作者
鲍伯凯利帽律师, 与一般管理人员写和谈话对公共关系根本前提。他是DPR, 百事可乐可乐Co.; AGM-PR, Texaco Inc.; VP-PR, Olin Corp.; VP-PR 、纽波特新闻造船& 干船坞Co.; 通信、美国内务部, 和Assistant 代理新闻秘书, 白宫的主任。 mailto:bobkelly@TNI.net。参观: http://www.prcommentary.com
文章来源: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
网管得到HTML代码
加上这条到你的网站！
网站管理员提交你的文章
无须登记！填写好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目录！
