一些新的经理？
新的蓝图公共关系可能是一个好主意，如果你是一个企业，非营利或协会经理谁是得不到的重要外部受众行为您需要实现你的部门，部门或 子公司objectives.You知道，这样的行为在您的服务或产品，或更多的资金捐助门，或更多的公司会籍申请来打你的兴趣更多的人desk.While 这些类型的行为可能温暖经理人的心脏蚶，他们不会为你万一你鼓励或允许公共关系小组分配给您的单位集中的简单策略 一个可行的和全面的行动blueprint.In排斥换句话说，一个战略，说，像这样的：人的行为对他们自己的看法的事实面前，这导致了可预测的行为哪些 事情可以做。当我们创建，更改或加强，通过达成的意见，说服和移动到所需的行动，其行为影响了该组织的大部分时间里，公共关系非常的人 任务是accomplished.Now这不仅是一个蓝图，它是对公共关系的努力，能够说服这些重要外部利益相关者的思维方式的基础。然后将他们采取行动 这导致你作为一名管理者成功的一个企业，非营利或association.Here工作氏的一种方式做到这一点。决定你会花一些与您的公关人员素质的时间，并告诉他们你真的想 找出以外的观众，与行为，真正影响您的操作者，其实是你的想法。其次，把优先次序的目标观众，我们也可以在你工作的＃1.By 这样，因为你的公关人员可以在这个蓝图公共关系类感到惊讶，你最好留亲自参与的努力得到离开地面。另一个很好的理由这样做，是真正做 有关主要受众行为的事情，都对自己的组织success.Now积极作用，因为你发现你的行动是如何通过这些重要的外部公众认为，您将需要作出 最直接的选择。花了你的专业调查人士预算一大块，询问你的目标受众，或者请公关团队成员的问题，和其他员工与外界做it.Interacting 让您的观众问问题的人喜欢“如何让你觉得呢？最近你如何同我们的工作人员联系？你实际使用我们的服务或产品？你有任何问题或 对于我们的组织问题？“的数据收集是这次演习的原料您需要建立自己的目标的公共关系。例如，纠正这种不准确，明确了这种误解 或大涨，不仅rumor.To实现这一目标的公共关系，您需要正确的策略，告诉你如何去做。而战略的选择并不复杂，因为根本是三可当你的地址 意见和看法事项：改变现有的舆论，创造有没有存在的感觉，或加强现有的看法/意见。一定要加倍小心，你的选择的策略自然地流淌，您的公开 关系goal.Now，你会怎样说的主要目标受众的成员，希望将改变错误的观念你发现？您想让您的信息是清晰的细节，因为它为什么会 认识是不正确的。从这么清楚应该可信和引人注目的交付可能导致您的目标受众的行为必须满足你的部门，部门或附属公司 objectives.Actually传递的信息是在公共关系问题，解决最复杂的步骤顺序。幸运的是，有一个广泛的通信手段提供给您大收藏 从您自己的个人联系，服务或产品促销，新闻发布和消费者简报，通讯，传媒访问，电子邮件和其他适当的时候tactics.In数十你，你的团队和其他 有关各方将要评估如何公共关系的努力是有问题的看法改变航天。最好的方法，以确定是重复你刚才把基准监测会议 向您的目标受众成员的类似问题。现在最重要的区别？你仔细看的麻烦的看法正在改变您的direction.That看法改变的迹象， 不可避免地导致可预测的行为，是底线。和强大的迹象表明，一个可行的部门或分公司蓝图公共关系可以帮助部门经理实现他或她的作业 objectives.About的AuthorBob凯利律师，写，讲商业，非盈利和协会的负责人关于使用公共关系的基本前提，以实现其经营目标。他 被朝鲜民主主义人民共和国，百事可乐公司;枚AGM -公关，德士古公司，副总裁，公关，奥林公司，副总裁，公关，纽波特纽斯造船与干船坞公司;的通讯主任，美国内政部，副助理新闻司司长，
文章来源: Messaggiamo.Com
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