经理需要基本的pr
配齐, 因为部门、分裂或辅助者经理为事务, 非盈利或协会真正地需要一张动态可使用的图纸为到达那些有大言关于的关键外部人怎样成功那些经理是。
不幸地, 对通信战术的主要重点不代替一个好的经缜密考虑后的公共关系计划为说服您的最重要的外在观众对您的思维方式, 那么移动他们向导致您的成功的采取行动。
例如, 一张基本的公共关系图纸喜欢这一个: 居于行动在事实的他们自己的悟性在他们之前, 导致可预测的行为某事可能完成。当我们创造, 改变或加强那个观点由到达, 说服并且行动的对渴望行动行为最影响组织的人民, 公共关系使命是成功的。
之外通信战术为以后当您需要某事传播您的消息对正确的外在观众。
暂时, 考虑可能实现行为结果您要的impactful 公共关系计划。我认为行为那种产物真正的增量在资本礼物里, 新询问关于合资企业或战略联盟, 远景新波浪或, 特别是, 重覆购买。
第一步在这次旅途是一个发现? 怎么那些锁上, 外部观众察觉您的操作? 这是重要的, 当然, 因为悟性经常morph 入造成损害的行为。哪些建议您和PR 队被分配到您开始由与那些观众相处融洽的成员, 然后给予他们优先根据对您的单位的冲击。
这里, 您有一个选择: 您和您的PR 队能亲自处理悟性监视和数据会集为您的目标观众因为您的PR 伙计已经是在悟性和行为事务。或, 大预算允许, 您能保留一个专业勘测企业的服务做工作。
一旦您决定谁监测和会集悟性数据, 您需要问您的观众成员的合适的问题。"您知道多少我们, 如果任何? 您有一个观点关于我们的服务或人民。有您曾经有有我们的操作的一个问题?"
停留在监视为否定响应譬如misconcep- tions 、谣言和假的假定。并且特别是为能造成损害由于造成损害的行为的inaccur- acies 他们能生产。
现在, 以这样悟性数据在手中, 您准备好制定您的公共关系目标。并且这象"消除那误解, 中立化谣言, 或固定那不精确性可能是一样直接的。"
到达那个目标, 然而, 要求正确的战略。因为这是perception/opinion 事情, 您有只三个选择: 改变现有的观念, 创造它无存在的地方, 或加强那现有的opinion/perception 。
现在, 轻拍您的最佳的作家因为您需要准备消息足够有效修改消极悟性在您的目标观众之中的成员。消息应该multifaceted 如果它将做工作。它以及可信必须被写和清楚地事实根据和因而, 令人信服。有希望地, 它还将是□制在它的口气。
提供您的消息的挑战对右耳朵和眼睛下跌对您的通信战术, 并且有吨他们。一切从电子读物、消费者介绍、讲话和新闻发布对媒介采访、时事通讯、小册子和个人联络。但确信, 各种战术您选择显示到达伙计记录相似与那些您设法到达。
您怎么将知道您获得进展? 由去回到领域和re 监视那个目标观众的成员的悟性。但有一道新皱痕第二次。您的天线将是由变化决定的捕获标志在触犯的悟性上? 那个虚假、假的假定、造成损害的误解或残损的谣言由您的消息和通信战术充分地演讲了吗? 换句话说, 悟性是在您的目标观众之中的成员搬走您的方向, 因而信号成功吗?
幸运地, 您能总加速过程以另外的通信战术, 和由增加他们的频率。
由这点, 什么您做了, 当然, 精确地放在适当的位置您需要说服您的最重要的外在观众对您的思维方式的好的经缜密考虑后的公共关系计划, 然后移动他们向导致您的成功作为经理的采取行动。
关于作者
鲍伯凯利帽律师, 与企业, 非盈利和协会经理写和谈话对使用公共关系根本前提达到他们经营的目标。他是DPR, 百事可乐可乐Co.; AGM-PR, Texaco Inc.; VP-PR, Olin Corp.; VP-PR 、纽波特新闻造船& 干船坞Co.; 通信、美国内务部, 和代理辅助新闻秘书, 白宫的主任。 mailto:bobkelly@TNI.net 参观: http://www.prcommentary.com。
文章来源: Messaggiamo.Com
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