知道最什么事态关于PR ？
当，因为企业，非盈利或者协会经理，您能说服您的关键外在赌金保管人到您的思维方式时，然后移动他们采取导致您的部门、分裂或者辅助者的成功的行动。
并且再，当那些外部赌金保管人行为实现象回来更多的人民的结果再买，嗅新的远景，上升各自的资本礼物的水平，或者到达关于战略联盟和合资企业的更多询问。
它特别是事关，当那导致您的个人成功作为单位经理PR队的重点被分配到您的单位从通信战术转移到一张全面图纸。 特别，它要求您在扮演主角的小组的一个更加锋利的焦点外部人民多么成功经理您将是？ 您的关键外在观众。
但是，什么最真正地事关关于您的公共关系是您建立您的节目的基础。 例如，一象这样： 人们在他们之前独自地行动事实的悟性，导致可预测的行为某事可以完成。 当我们创造时，通过到达改变或加强那个观点，说服，并且移动对渴望行动行为最影响的组织的人民，公共关系使命是成功的。
您怎么实施这样一个根本前提是忍受的钥匙对成功。 与您的PR队，特别是重要性谈论它学会您的组织怎么由那些目标观众成员察觉。 它应该是显然的对所有关心那些悟性几乎总是导致可能帮助或妨害您的操作的可预测的行为。
您需要与基本任务观众的成员互动和问很多问题。 “您是否知道任何关于我们？ 你认为我们的服务，产品或人们怎么样，如果任何？ 我们一起研究项目？ 它是否是正面经验？ 您有任何我们的问题？”
如果预算不是问题，您能聘用一家专业勘测企业收集这些数据。 或者，因为您的PR人民已经是在悟性和行为事务，您能投入他们工作完成这非常重要工作。
谁完成悟性监视工作应该停留机敏为特别是否定性、态度和声音水平。 小心地注意虚假、误解、不精确性或者谣言。
一旦收集，这些数据将形成您的公共关系目标的依据。 有时，目标是极端敏感和具体的。 其他次，它可以是一样直接的象“澄清那误解，改正那不精确性或抑止那个谣言”。
没有啤酒，因为没有战略的一个目标是象薄饼，您可以从三个战略选择通常被运用于悟性或观点问题。 创造没有其中任一的悟性，改变现有的观点或者加强它。 总是负责保证您选择的战略是与您新的公共关系目标的明显和自然的和谐。
对写能力的灼烧的需要浮出水面这里，因为您必须准备一则真正地有效的消息，如果您修改在您的目标观众之中的成员的任何消极悟性。 您的PR队应该能很好，特别是处理这项任务对令人信服的需要和一种强制的写作风格。 必须明显地写有优秀事实支持，如果您的消息是可信的和结果在您渴望的修改过的悟性。
因为您从在communiucations战术长的名单之中挑选可利用对您，消息交付，幸运地，是一个简单的事情。 您可以从在时事通讯之中、电子邮件或者小册子选择媒介采访、讲话或者小组简报，或者。 请肯定您采摘的战术可能证明他们实际上到达象那些的人在您的目标观众。
问题进展是否获得宁可迅速将浮出水面，因此尽快准备再互动与和您的目标观众的问题成员。 仅这次，您为征兆将是机敏的否定性处理了，并且目标观众悟性朝您的方向行动。
如果您感到需要加速事态，您能总是增加一些种新的通信战术，并且增加他们的频率。
说这里似乎安全什么事态最关于公共关系是您的生存，因为使用PR帮助到达他们的宗旨的经理。 为什么精确地是哪些PR要求您在扮演主角的人的一个更加锋利的焦点多么成功经理您将是？ 您的关键外在观众。
关于作者
鲍伯・凯利与企业，非盈利和协会经理建议，写并且谈话对使用公共关系根本前提达到他们的操作目标。 他是DPR，百事可乐Co.; AGM-PR， Texaco ・ Inc.; VP-PR， Olin Corp.; VP-PR、纽波特新闻造船&干船坞Co.; 通信、美国内务部和代理辅助新闻秘书，白宫的主任。 mailto:bobkelly@TNI.net参观： http://www.prcommentary.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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