您是否真正地需要PR ？
这正确的PR，即，委与您关心的扮演主角很多人民的重任的种类和哺养多么成功经理您是？
作为那位经理，它也帮助，如果您接受事实您需要帮助您到达您的企业，非盈利或者协会宗旨的这外在赌金保管人行为变动。
并且也是有用的，如果您相信它是一个好想法尝试和说服那些重要外部伙计到您的思维方式，然后移动他们采取帮助您的部门的行动，分裂或辅助者成功。
给出所有那，如果现在看来您需要做事正面关于多数影响您的操作，是，您真正地需要公共关系那些外部观众的行为!
我意味，神色在您可能取得的类结果： 开始的政客和的立法者观看您作为企业，非盈利或者协会社区的一名关键成员; 开始的远景做与您的生意; 新提议对于战略联盟和合资企业; 上涨会员资格的应用; 开始的顾客做重复购买; 开始的社区领导搜出您; 欢迎在展示屋子参观里弹起; 更高的雇员保持率; 并且甚而资本送礼者或开始指定的来源看您的方式。
因此我们同意，是，您真正地需要公共关系。 但是这什么一定发生。
从得到去，保证自己公共关系人民被分配到您的部门、分裂或者辅助者认识您确定发现什么您的最重要的外部观众实际上考虑您的组织。 是的原因目标观众悟性通常导致可能帮助或妨害您达到的您的操作目标的行为。
观众是真正地关键的对您的成功然后的Pin下来建立并且给予行动多数影响您的单位的重要外部人您的名单优先。 并且开始在那顶面外在观众的工作。
您新的公共关系努力为它的成功将依赖于怎样高效率您是在会集您的基本任务观众举行的您的组织的悟性。
投入您的公共关系合作工作互动与那的成员在观众之外的#1。 或者，如果您能轻拍大的预算，您能要求一家专业勘测企业做您的工作。 然而，因为您的PR伙计已经是在悟性和行为事务，我的选择是这项任务的使用他们。
不管怎样，某人必须交互式与那头等观众的成员和问问题，如“你对我们的操作知道些什么？ 您是否是我们的服务或产品？ 您有与我们的任何交涉？ 如果那样，是他们令人满意？”
密切注视反应的仔细的。 注意关于您的组织的所有不可捉摸或犹豫的评论？ 为误解或虚假是特别机敏的。 有没有错误假设或您需要根据经验补救显示的不精确性消极悟性不可避免地导致消极行为？ 您必须改正保护您的单元操作的种类。
所有这工作准备您制定您的公共关系目标。 例如，澄清造成损害的不精确性，误解或永远铺平那个谣言的固定。
与所有目标您追求，您不到达它，不用正确的战略显示您如何到那里。 事实是，与悟性问题，并且观点，您有三个战略选择： 改变触犯的观点或观念，创造它没有其中任一的地方，或者加强现有的悟性。
这里，或许坚苦工作连接了到一个公共关系节目后方它丑恶的头 -- 准备令人信服的消息您将使用运载您的矫正事实和图对您的基本任务观众的成员。
几个特征在这样消息需要。 必须明显地写至于为什么应该改正或澄清那误解、不精确性或者错误假设。 支持的事实一定是真实的，以便他们导致是令人信服，可信和强制的一则完成的消息。
您怎么会计划移动您的消息向您的观众？ 因为有准备好许多通信的战术做您的，消息交付工作这是在序列的最少复杂步。 他们从在地方报刊的操作编辑范围、收音机和电视采访、讲话、消费者简报和小册子对时事通讯，特殊事件的时刻、电子邮件，个人会议和许多，许多其他。 仅小心： 请务必您分配到工作的战术有到达人良好的履历象您的目标观众的成员。
我们可以指向进展？ 仅方式肯定知道，如果触犯悟性被修改了，将与那些观众成员互动那里再次问问题和以前一样。 但是这次，您和您的PR队小心地注意麻烦悟性在您的方向真正地改正的征兆。
那是“公共关系橡胶遇见路的地方”，不是它？ 企业，非盈利或者协会经理使用任务鉴定的公共关系修改触犯的悟性，导致直接地可预测的行为？哪些帮助他们伸手可及的距离他们的部门、分裂或者辅助者宗旨。
关于作者
鲍伯・凯利与企业，非盈利和协会经理建议，写并且谈话对使用公共关系根本前提达到他们的操作目标。 他是DPR，百事可乐Co.; AGM-PR， Texaco ・ Inc.; VP-PR， Olin Corp.; VP-PR、纽波特新闻造船&干船坞Co.; communi-正离子的主任，美国内务部和代理辅助新闻秘书，白宫。 他拿着理学士学位从哥伦比亚大学，公共关系的少校的。 mailto:bobkelly@TNI.net。 参观： http://www.prcommentary.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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