经理: 为什么不是pr 喜欢这?
我意味公共关系假定从得到去正确的消息、战略和通信战术可能改变观念在每个您的事务, 非赢利或协会观众之中。并且做如此用引起行为您需要达到您的目标的方法。
它全部一起来当您说服那些重要外部观众对您的思维方式由做某事他们的悟性, 如此移动大多数向帮助您的部门的采取行动, 分裂或辅助者成功。
我相信允许这样的"魔术" 发生是公共关系根本前提的Rosetta 石头, 和它看起来象这: 居于行动在事实的他们自己的悟性在他们之前, 导致可预测的行为某事可能完成。当我们创造, 改变或加强那个观点由到达, 说服并且移动对渴望行动行为最影响组织的人民, 公共关系使命是成功的。
并且结局可能是繁多。受欢迎的销售增加难倒活动; 顾客开始做重覆购买; 资本送礼者和指定来源出现在您的门阶; 新建议为合资企业和战略联盟; 远景嗅; 地方thoughtleaders 开始寻找您, 和您和您的操作的新认识作为企业, 非盈利或协会社区的一名关键成员。
遇见公共关系专家被雇用, 或被分配到您的单位和得到二事态清楚地被了解。弄清楚他们接受不精确的悟性几乎总带领行为可能妨害您的操作的事实。并且那他们也许被要求协助基本任务观众悟性监视努力。
由于您的公共关系职员已经是在悟性和行为事务, 他们应该真正地充当在最初的观点监视项目的一个直接角色。您能总聘用一个专业勘测企业, 但那是昂贵的方式做它。谁的宗旨问您的目标观众的成员的问题将辨认不精确性、假的假定、虚假、无理由的谣言、误解和其它否定性。
发问者将询问那重要外部观众的成员要求他们"您知道任何东西关于我们的组织? 您知道根本我们的产品或服务吗? 您曾经有联络与我们吗? 或有您曾经有有我们的人民或规程的一个问题?"
下项任务将是选择能多数冲击您的组织的最近被发现的阴性。并且那成为您的公共关系目标。
例如, 那误解是清楚和当前危险吗? 或那不精确性代表更加危险潜力吗? 或那无理由传言您出现神色如它能把变成所有的最热的火?
没人曾经到达了一个公共关系目标没有战略陈列怎么到达那个目标。幸运地, 悟性和观点有关的地方, 您有三个战略选择。改变现有的观念, 创造没有任何的悟性, 或加强那现有的悟性。
并且请肯定, 战略您选择适合很好以新PR 目标。
或许最困难的挑战准备矫正消息通信对将帮助说服他们对您的思维方式的您的关键赌金保管人观众有些。
消息需要专业文字, 矫正语言, 如果您将。并且这种语言必须是不仅仅□制和令人信服, 而且清楚, 事实和可信的如果它将移动perception/opinion 往您的观点和导致变化在您有在头脑里的行为上。
相对地讲, 下步是乐趣。这里, 您辨认手段为通信您的消息对您的目标观众, 弄清楚您精选是在纪录至于到达人民和一样那些组成您的特殊观众的战术。有比分通信战术可利用范围从讲话、电子邮件和小册子对媒介采访、时事通讯和特殊事件的时刻。一小心, 怎么您通信可能影响消息的可信度。如此它也许是更加有效交付它在小会议或事件而不是通过惹人注目的媒介公告。
可理解地, 那些在您附近将急切要求进展被做的征兆。哪些要求第二个悟性监视回合以您的外在观众的成员。您再将使用许多同样问题被使用在您最初的基准悟性监视会议上。区别现在是, 您将是警戒著和严密观看为标志触犯的悟性被修改在您的方向。
记住, 努力可能被增加总加速被更多通信战术的加法并且/或者, 当然, 他们的频率。
如此, Mr/Ms 经理, 为什么不是PR 喜欢这? 当您说服那些重要外部观众对您的思维方式, 那么移动他们向帮助您的部门, 分裂或辅助者成功, 您有公共关系成功在您的手的采取行动。
关于作者
鲍伯凯利帽律师, 与企业, 非盈利和协会经理写和谈话对使用公共关系根本前提达到他们经营的目标。他是DPR, 百事可乐可乐Co.; AGM-PR, Texaco Inc.; VP-PR, Olin Corp.; VP-PR 、纽波特新闻造船& 干船坞Co.; communi- 正离子的主任, 美国内务部, 和代理辅助新闻秘书, 白宫。他拿着理学士学位从哥伦比亚大学, 主要在公共关系。 mailto:bobkelly@TNI.net。参观: http://www.prcommentary.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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