最重要的公关在美国
恰好是公共关系活动,改变了个人的看法直接通向改变行为。公关拉说,从通过说服经理的主要外部观众怀着极大的行为影响 对本组织,它的思维方式。然后,这些外部利益相关者将采取行动,以帮助该组织succeed.I并不认为公共关系可以提供远远超过that.Not 令人惊讶的是,公关运行最好自己的基本前提,即每个人都努力争取获得同样的外部受众行为。确保您的公关努力保持重点突出,蓝图是这样的:人民行动 他们自己的看法的事实面前,这导致可预测的行为,哪些东西是可以做到的。当我们创造,改变或加强这种看法的影响,说服和 移动到所需的行动非常人的行为影响到该组织最,公共关系的使命是accomplished.Results可以从社区领导人开始寻求你,欢迎 反弹在展厅参观,并指明来源寻找自己的方式前景开始做生意,你让客户重复购买,甚至新的建议,战略联盟和联合 ventures.If ,作为一个经理,这种情况下呼吁你尝试这个path.First ,谁负责的工作要求出示这样的结果?你自己的专职工作人员的公共关系?有些人所指定的企业 办公室到您的单位?外部公关公司团队?无论他们来自哪里,他们需要致力于你的公关蓝图和执行,首先是主要观众的看法monitoring.It氏 有益的,使某些人的公共关系分配给您的单位真的相信?深入?它为什么这么重要的是知道你的最重要的境外观众认为您的业务,产品或 服务。确保他们接受现实的看法几乎总是导致的行为,可以帮助或伤害你unit.Working与公关人,开始下跌谁钉之间的重要的外部 观众的行为的方式,帮助或阻碍实现您的目标。然后,列出他们如何根据他们的行为严重影响您的organization.Now ,采取步骤,以找出最准确 关键的成员以外的观众认为您的组织。如果您没有预算来支付可能是昂贵的专业调查律师,你和你的同事将公关监测这些 认识你自己。其实,他们应该很熟悉matters.Best观念和行为方式,这项活动正在进行,以满足成员,外部听众提问像 “你熟悉我们的服务或产品? ” “你有没有接触过任何人从我们的组织?这是一个令人满意的经验吗? ”敏感的消极报表,特别是 回避或犹豫不决的答复。并仔细观察的错误的假设,谎言,误解,不准确和具有潜在破坏性的谣言。当你找到这样,它们将需要加以纠正,因为它们通常会导致 消极behaviors.Now ,它的时间来选择实际的看法改变,然后成为你的公共关系的目标。当然,你想纠正任何不实,不准确,错误或虚假 assumptions.Kind的不用说,公关目标没有一项战略,以告诉您如何到达那里,就像是一个水手的三明治没有knockwurst 。当您选择其中一个特别建造的三个战略 创建的看法或意见有可能是零票,或更改现有的看法,或加强它,你想要做的就是确保您的目标和新的战略相吻合。你不想选择“变化 现有的看法“时,目前的看法是正确的建议是”加强“ strategy.At这个时刻,您创建了一个引人注目的讯息仔细安排,改变您的主要目标受众的 观念的指示,你的公共关系goal.Your的信息必须是采集和水晶般清晰什么看法需要澄清或改正,以及为什么。当然,你必须真实,你的位置 逻辑解释和可信的,如果它要举行成员注意的目标受众,实际上移动的看法您的direction.Then试试这个。结合您的纠正信息与另一个新闻 声明或陈述可能提供更多的信誉淡化需要这样一个correction.Believe与否,我请你的通信手段将使用移动邮件的注意 关键的外部听众, “牛马” ,因为他们必须履行的有说服力的新的思想的眼睛和耳朵的重要外部people.You会很高兴知道,一个长长的清单等 战术等待您的乐趣。它包括信件到的编辑,小册子,新闻稿及演辞。或者,您可以选择广播和报纸的采访,个人接触,旅游设施或客户通报。那个 唯一的选择要求是,你选择的通信手段已达到创纪录的人,就像你的成员的主要目标audience.A幸运的因素是,事情总是可以加速 增加更多的通信手段,并增加他们将很快出现frequencies.Questions方面的进展。当然,你将已经在努力工作remonitoring看法您的目标受众之间 成员测试只是有多好您的公关计划确实是。用类似的问题在您使用早期的监测会议上,现在您可以警惕的迹象表明,观众的看法也开始走向 一般direction.We你确实很幸运,我们的关键利益相关者的受众行为与其他人一样?他们采取行动的看法的事实,他们听到你和你的操作。让你一点 不得不及时和有效地处理这些看法做什么是必要的让步和移动您的关键外部听众的行动你desire.There的永远的幸福时刻的做法,公众 关系时,比数据表明,你取得了什么样的关键利益相关者的行为改变,直接导致实现您的部,司或附属objectives.Please随时发布此 文章和资源方块在您的勘漏,通讯,离线出版物或网站上。一份将不胜感激在地址: bobkelly@TNI.net 。字数统计是1125年包括准则和资源box.Robert凯利 ÃÆ'Ã仙, ¬ à ¡ Ã⠀ SA ,一家© 2004.About的AuthorBob凯利律师,写,讲商业,非营利性和协会管理人员使用的基本前提的公共关系 实现其经营目标。他一直在朝鲜,百事可乐公司;枚AGM -公关,德士古公司,副总裁,公关,奥林公司,副总裁,公关,纽波特纽斯造船与干船坞有限公司;主任通信,美国商务部的 内政部和副助理新闻秘书,白宫。他拥有学士学位来自哥伦比亚大学,主修公共关系。地址: bobkelly@TNI.netVisit : http://www.prcommentary.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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