公关：继承人所有你需要知道的
首先，你需要知道正确的公关可以改变个人的看法，并导致改变behaviors.Especially当您创建外部利益相关者行为的改变，那种直接导致实现您 管理objectives.And都是因为您的公共关系的核心做一些对你的那些重要的外部公众积极的行为影响最大的底线在于operation.The 是正确的公关让你说服那些主要外来朋友们加入到你的思维方式，有助于推动他们采取行动，让你的部门，部门或附属公司的succeed.And现在，奖金蓝图 得到大家致力于实现同样的外部利益相关者的行为，保险，您的公关努力保持重点：根据他们对事实的认识的人的行为面前，从而导致对可预测的行为 这些事情可以做。当我们创建，更改或加强，通过达成的意见，说服和移动到所需的行动，其行为影响了该组织的大部分时间里，公共关系非常的人 任务是accomplished.Such一个蓝图能产生如新社区服务和赞助机会的结果;关系的改善与政府机构和立法机构; prospectsstarting同 你;客户重复购买，新建议的战略联盟和合资企业，宣传竞赛姿态，在陈列室参观反弹，新thoughtleader和特别活动的联系;资本 给予者或指定的源头，您的方式，在增加成员的申请;新的反馈渠道，与教育，劳动，金融和医疗保健的社区更紧密的关系，甚至还提高 激进组织relations.It应该关注的头号问题是谁出这是给你公关计划进行你。到底谁是要做的工作呢？会是你的全职工作人员的公共关系？分配给您的伙计 由上级单位？阿公关公司的团队？不管来自何处，他们必须致力于您作为高级项目经理，公关蓝图和实施，首先是主要观众 知觉monitoring.A告诫建议。仅仅因为一个专家形容一个人的公共关系他/她本人并不意味着他们已经购买了整个计划的猪。你必须确保这些转让 你相信深深为什么它如此重要的知道你最重要的外部公众感知你的业务，产品或服务。确保他们购买的现实看法几乎总是导致 的行为，可以帮助或伤害你unit.Take的时间审查你的公关团队公关蓝图，尤其是你的监测和质疑你最重要的外部成员聚会的看法计划 观众。诸如此类的问题：多少，你知道我们的组织？你有没有事先与我们联系并与您交流感到高兴？你有多少了解我们的服务或产品 雇员？你经历了我们的人民或程序监测程序阶段的认识，使用专业调查的律师，如果您预算允许的？问题。但是要记住，你的公关 人们还能感知和行为的企业，可以实现同样的目标：确定不实，虚假的假设，毫无根据的谣言，不准确，错误，其他任何负面看法的 可能转化伤害behaviors.Now是时候做的最严重扭曲你在关键的观众监测发现了一些看法。换句话说，你的公共关系的建立 目标。并可以理顺这一危险的误解，或纠正这种严重不准确，或者阻止这种可能致命的谣言在tracks.Naturally死了，你需要一个很好的策略，一个 清楚地说明了如何进行。为了简单起见，请注意，只有3提供给您的战略选择当谈到处理一种看法和意见的挑战。改变现有的看法， 创建看法可能有没有，或加强它。当然，错误的战略选择将味道日龄炒鸡蛋，所以可以肯定的新战略适合你的舒适与公共关系的新目标。 当然，你不想要选择“变”的事实时，口述了“巩固”strategy.Now你需要打一个强有力的信息，您的目标观众。但要说服观众的 你的思维方式就是努力工作。这就是为什么你的公关人员必须创造一些非常特殊的，纠正语言。词不仅有吸引力，说服力和可信的，但显然和事实。只有这样， 你可以纠正的转向你的观点意见的看法，从而导致行为你targeting.Pass您的通信专家您的信息，以确保其影响和 说服力。然后，增强在选择通信手段最有可能携带您的信息，您的目标受众的注意它。您可以从几十个可用。从发言中， 旅游设施，电子邮件和消费者介绍小册子，媒体采访，通讯，个人的会议等等。但要确保你选择的策略是众所周知的达到你的听众一样的伙计 members.Since邮件的信誉往往是它如何传递依赖，你应该考虑推出小型会议之前和演示，而不是它使用较高知名度的手段，如新闻 发布。您很快就会需要提供进度报告，并会提醒您和您的公关团队取回在外地，并开始制定第二次监测与您的外部成员会议的看法 观众。你要使用的第一个基准会话中使用相同的问题很多。这一次的区别是，你将关注的坏消息被改变的看法是非常仔细的招牌 您direction.If程序滞后，考虑加快发展与更多的沟通策略，增加frequencies.Yes方面，所有你真的需要知道的是，正确的公关可以改变个人的看法和 导致改变行为。特别是当你创建了外部利益相关者的行为改变那种直接导致实现你的管理objectives.Please随意发表这篇文章和资源 框在您的ezine，通讯，离线出版物或网站。副本将在bobkelly@TNI.net赞赏。字数1130包括准则和资源box.Robert凯利 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2004.About的AuthorBob凯利律师，写，讲商业，非盈利和协会的负责人对利用公共关系的基本前提 实现其经营目标。他一直朝鲜民主主义人民共和国，百事可乐公司;枚AGM -公关，德士古公司，副总裁，公关，奥林公司，副总裁，公关，纽波特纽斯造船与干船坞公司;的communi -阳离子主任，美国部 内政部长，副助理和新闻秘书，白宫。他拥有美国哥伦比亚大学科学学士学位，主要在公共relations.mailto：bobkelly@TNI.netVisit：http://www.prcommentary.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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