PR: 一个好想法的兴奋
企业, 非盈利或协会经理能实际上拿着一把大钥匙对成功在他们自己的手里的概念是一个令人兴奋的想法!
并且它成为令人兴奋当经理实际上修改各自的悟性导致关键外部观众被改变的行为。然后说服那些外在赌金保管人对那位经理的思维方式, 帮助移动他们向允许他们的部门、分裂或辅助者成功的采取行动。
兴奋是真正的当公共关系做正面事为那些经理关于他们外部观众的行为多数影响他们的操作, 如此帮助达到那些经理的管理目标。
把戏在在得到经理的公共关系队员服务往同样外在赌金保管人行为以便PR 推力保持集中。
这可能帮助创造这样令人兴奋的现实的一张图纸: 居于行动在事实的他们自己的悟性在他们之前, 导致可预测的行为某事可能完成。当我们创造, 改变或加强那个观点由到达, 说服并且移动对渴望行动行为最影响组织的人民, 公共关系使命是成功的。
适当地使用, 这公共关系方法可能实现结果象改进的活动家小组联系; 社区服务和保证人机会; 会员资格应用在上升; 膨胀的反馈渠道; 新提议对于战略联盟和合资企业; 反弹在陈列室参观, 并且资本送礼者或指定来源看您的方式; 不提及新thoughtleader 和特殊事件的时刻联络。
你可能并且构想与政府机构和立法机关的改善的联系; 远景开始工作与您; 顾客做重覆购买; 增进比赛序曲, 和与教育, 辛苦, 财政和医疗保健社区的更加牢固的关系。
但是, 一潜在的源泉的忧虑必须是, 做图纸活跃起来? 您的工作者蜂将是普通公共关系职员吗? 或人们送了到您由父母个体? 或可能PR 代办处乘员组? 不管他们来自的地方, 他们必须做对您作为资深项目负责人, 对PR 图纸和它的实施, 从关键观众悟性监视开始。
其他保留您的眼睛。简单地因为实习者描述him/herself 因为一个公共关系专家不意味他们买了入整体节目。保证自己, 您的队员深深地真正地相信为什么它很重要知道怎么您的最重要的外部观众察觉您的操作、产品或服务。肯定他们买悟性带领行为可能帮助或几乎总损害您的单位的现实。
需要时间去在PR 图纸与您的PR 队, 特别是您的计划为监视和汇聚悟性由对您的最重要的外部观众表示怀疑的成员。问题喜欢这些: 您知道多少我们的组织? 您有预先的联络与我们并且您对互换是喜悦的吗? 您知道多少我们的服务或产品和雇员? 您体验了有我们的人民或规程的问题吗?
专业勘测忠告总有时间处理悟性监视阶段您的节目, 如果您的预算将准许。但我注重, 您的PR 人民并且是在悟性和行为事务,
能追求同样宗旨: 辨认也许翻译成造成损害的行为的虚假、假的假定、无理由的谣言、不精确性、误解和其他消极悟性。
这里, 您需要制定您的目标为了做某事关于您发现在您的关键观众悟性监视期间的最严肃的畸变。并且那能将调直在那危险误解之外, 或改正那总不精确性, 或停止那个潜在地致命谣言死者在它的轨道。
如果您将是成功的在这PR 努力, 您需要一个坚实战略显示您清楚地怎么进行。保持事简单, 注意有只三个战略选择可利用对您当它来到处理悟性或观点挑战。改变现有的观念, 创造那里也许是无的悟性, 或加强它。当然, 错误战略采撷将品尝象冷的鲶鱼蛋白牛奶酥, 因此是无疑新战略适合很好以您的新公共关系目标。您不会想选择"变动" 当事实命令"加强" 战略。
记得, 您的目标观众的成员需要听见一则强有力的消息。但说服观众对您的思维方式是坚苦工作。哪些是为什么您的PR 伙计必须创造某一非常特别, 矫正语言。是不仅□制, 令人信服和可信的词, 仅清楚和事实。只这样意志您能改正悟性由转移观点往您的观点, 导致您瞄准的行为。
当然, 让您的通信专家"蜘蛛" 您的消息确定它impactful 和令人信服足够。然后, 削尖它在很可能选择通信战术之前传播您的消息对您的目标观众的注意。您能采摘从是可利用的十二个。从讲话、设施游览、电子邮件和小册子对消费者简报, 媒介采访、时事通讯, 个人会议和许多其他。但是肯定的, 您采摘的战术为人所知到达伙计象您的观众成员。
人类本性特异保持, 消息的可信度可能取决于它的交付方法。如此您也许考虑揭幕它在介绍在更小的汇聚之前而不是使用高外形战术譬如新闻发布。其它人的现实是, 人们爱进展报告, 使您警觉的事实并且您的PR 队得到取消在领域和开始在第二个悟性监视会议的工作以您的外在观众的成员。您将想要使用许多同样问题被使用在第一基准会议上。唯一这时候, 您非常仔细地观看为标志, 坏消息悟性被修改在您的方向。
如果事不是移动的足够快速地为您, 设法增加敲打以更多通信战术和增加的频率。
时常, 我们能所有用途兴奋。这可能是那些时期的当中一个为企业, 非盈利或协会经理足够精明要求, 他的公共关系努力实际上帮助他或她达到他们的管理目标。
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mailto:bobkelly@TNI.net。词数是1180 年包括指南和资源箱子。
罗伯特・A. Kelly 6A"4a© 2004 年。
关于作者
鲍伯凯利帽律师, 与企业, 非盈利和协会经理写和谈话对使用公共关系根本前提达到他们经营的目标。他是DPR, 百事可乐可乐Co.; AGM-PR, Texaco Inc.; VP-PR, Olin Corp.; VP-PR 、纽波特新闻造船& 干船坞Co.; communi- 正离子的主任, 美国内务部, 和代理辅助新闻秘书, 白宫。他拿着理学士学位从哥伦比亚大学, 主要在公共关系。
mailto:bobkelly@TNI.net参观:
http://www.prcommentary.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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