在哪里找到最佳的雇员--
明显地, 您也许逻辑上说, ", 是好的!" 您一定会是在轨道感到好关于大家在您的区域有工作。得到大家运作和是更加自足的是我们的逻辑目标。
什么是全天工作?
许多年, 市场考虑4% 到达一个充分就业水平。少量雇员选择非常是可利用的。许多在4% (失业的) 小组有一点点或没有天分提供。没有基本的可贵的有销路的技能。大多这些失业者有非常粗劣的工作历史。不是所有, 而且大多数有有限的教育最好。
采购和缩小
新闻继续流动关于采购由主要雇主在几乎每产业。工作被移动向一项"外部" 服务为经济原因。许多雇主切开他们的劳工该季度不负赢利期望。好决定? 不是问题当赢利的水平恶化并且行动是必要的。
大银行与公共事业和其它大雇主一起挑战适应对赢利的股东需要。"减少职员" 似乎是会议室法令。
在国家外面
纺织工业面对临时解雇当工作离开国家为更加廉价的劳力费用。没有选择为那些不再有命令填装。
公司面对没有在许多产业的价格增量, 包括服务部门。薪水被质询与好处一起为雇员。
您将找到许多x 雇员以20 正年服务。忠诚是伟大的。许多运作几年来在义务之外电话。致力他/她的工作。可靠。信得过。终止!
重大问题
技能和天分是一维的。没有找到新工作的机会在同样产业。不可转让的技能。这成为一个"起动" 挑战为x 雇员。
其它问题是工作水平在20 年甚至少量岁月以后以同样雇主或产业。代替10% 培养"新" 雇员也许最终获得50% 减退对初学者的工资等级和经常没有任何好处。
来源考虑
是客观的是富挑战性在32 年以后在人员事务。但是, 我的建议来自背景经验一个好基地在聘用的数以万计"职员" 为一个宽和不同的客户基地。
正式记录在案, 我包括好雇员可能被吸收的其它来源。您必须去在老方法之外和扩展您的天际在今天市场。
您的雇员(最佳的来源为许多企业)
商务伙伴[ 网络]
民事组织~ 专科学校~
社区学院~ 商学院~
大学~ 教会
临时帮助服务[ 雇用职员]
人员代办处[ 征兵人员]
您的下名' 好' 雇员在哪里是? 我们中间没一个知道直到每个基地报道。您的第一次尝试也许是足够好的。其它次它也许采取15 次查寻和采访在您发现技巧和天分必须之前。
一个主要好处对您在使用一项雇用职员的[ 临时帮助] 服务并且/或者一个名声好的人员代办处(一些做两个) 是, 吸收, 采访, 和测试是每天活动。
费用对投资理论
雇用雇员在将来是投资您的事务。不是费用! 按比例分配费为专业服务12/24 月。您的每周或月度费用是有名无实的为质量聘用的决定的回归好处。
一决赛想法。涉及您的职员在您的未来雇员聘用的决定。分享采访过程和得到输入从那些在"生火" 线。一条好商业惯例随后而来。
唐・Monteith 度过了32 年在雇用职员的事务。他牢固的被安置的数以万计求职者在他们的梦想工作。今天, 他分享他的专门技术。学会更多由参观他的网站在: http://www.HowToGetYourDreamJob.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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