前面的曲线要在上面
我曾听到一个声明，再好你以为你是，总会有其他人谁是更好的。这似乎是一种悲观的看法甚至是有辱人格的人的一点自我价值。但是，这种说法 提供了一个起点，了解一个人的礼物或挫折，一个人的实力和比较，潜在的弱点counterparts.Do你在学校乐队还记得你在所有的第三主持 单簧管球员？你还记得你的高中学生理事会运动？谁被选为总统和谁是亚，季军各当年？谁是首发四分卫，谁是第二串 该学院橄榄球队四分卫？谁赢得了朱丽叶的角色，谁是她对社会发挥的替补？虽然是第一次或第二次是在学校普遍，这是难免的力量和工作环境 甚至在日常生活中发生的事情。您可能已经成为了一个利润丰厚的工作机会的候选人，但很失望，因为工作去了别人。您可能已经送往音乐商店购买一个艺术家的最大 精选集才发现，别人买了最后一张CD 5分钟，然后再来到in.Being第一或第二可能是不可避免的，但你可作为一种积极因素，生活中的出现位置 帮助迈向顶部你。想想这些激励的特点，可以帮助移动领导人提前curve.Innovation：很多人把这个词的发明与创新的行为，但我们认为 创新是在寻找一种新的方式的机会或“思想的开箱即用。”快餐业提供了这样的一个人的例子。没有人会说，麦当劳是雷鳄鱼 “之前在这个行业曲线”。麦当劳不是第一次在美国汉堡包连锁店，其他的连锁店可以说名声。找到一种方法，把大众市场建立企业汉堡包和火灾 麦当劳“前进”，除在其它连锁店20世纪50年代和60年代。然而，雷克罗克创新的远见，是规范和餐馆的菜单，使饭菜的负担，导致了 麦当劳受欢迎的转弯today.Looking：对所有最著名的篮球运动员之一，被切断的时间从大学运动代表队篮球队时，他只是一个二年级。在他的书，也不能接受不 尝试，迈克尔乔丹，叙述，而不是放弃篮球，他设置实现的目标，在一个工作，直到他又控制了比赛。他的战略重点和对被“提前工作 曲线“成为所有time.Plan最好的篮球运动员，领先：当托马斯爱迪生关于重新发明白炽灯灯泡一套，他建议在平行连接的灯 电路使一个灯泡的失败不会导致整个电路失败。杰出的科学家预测，这种电路不会是可行的。虽然有时似乎灯泡可能永远 现实，爱迪生，继续他的行动产生扭转他的工作和发展的电线仍在使用，今天。他的规划，工作和毅力放在第一个永久性的，商业的中心工作 电力系统在曼哈顿下城在1882年9月。他的视线总是“走在前列”和中央电力系统，将参照world.These只是战略过程3 在J.威尔史蒂芬博士和斯蒂芬妮米德的曲线新书未来，应用指南描述他们的战略思维和车间，应用的战略思考。该研讨会是一个现实看什么 手段是战略性的，并论证了制定可行的战略计划，将考虑在未来的公司，实际操作的过程。欲了解更多有关的研讨会，请致电（801） 569 - 3444.Stephanie伊亚和CMOE开发团队在CMOE.If内容写入合作，你想购买一本“的曲线前进”，你就可以通过访问他们的网上订单
文章来源: Messaggiamo.Com
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