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死亡由劳累过度: motivationally 讲话它零

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日本人有一个词为死亡由劳累过度: Karoshi 。一次最近勘测认为所有日本工作者恐惧的百分之40, 他们实际上将运作自己对死亡。

Karoshi 不是成功我的想法。肯定, 我谈论"从未安定为成功," 仅那不是一张处方为成为萦绕或工作狂。那类型single-mindedness 比高峰表现是可能导致烧坏。从未安定为成功简单地意味, 您做对最大努力在您定量了为追求特殊追求的小时您的生活之内。并且您做那竟管您能发现为做较少的1001 年极痛苦有吸引力的原因、借口、分心和诱惑。

要诀: 焦点是一句好专业术语。多任务是一坏一个。计算机多任务, 和通常丢失效率当他们。当人们做它, 这通常不是多任务根本; 这通常是那更旧的clich6A?□6A?4a??6A?4a??6A"4A©, 传播太稀薄。

要诀: 在工作时间期间, 考虑工作。

要诀: 在non-working 小时期间, 考虑做其他。

现在今天明显地给生活的现实, 有可能是时期当您必须工作在什么期间您会希望是non-working 小时。有时。但您从未将填装玻璃除非您能发现方式是舒适的以您致力于工作的相当数量您的生活。然后您使那些小时一样有生产力尽可能。

"如果我尽量服务其他人," 斯蒂芬・怀特说, "我会做作为一点象他们。" 有比真相五谷更多对那个声明。

幸运地, 如同我们最后开始意识到的社会慢性劳累过度不是荣誉徽章, 这是某处, 某事是错误的标志。

要诀: 如果您找到自己骄傲地自夸关于您的小时或您的工作量, 您比您应该大概投入在更多时间。

要诀: 聪明的人民不自夸关于是劳累过度。他们抱怨是劳累过度。

要诀: 如果您没有某事在您的生活中值得自夸, 发现某事。

"艰苦工作总是成功措施在办公室," Alie Hochchild 作者说时间困境的。"现在我们向内了它。如此代替上司扰乱您工作更, 我们做它对我们自己。"

更好经理, 时间它采取他做他的工作。一名好工作者尽可能照顾他的健康和他的头脑清楚, 和是一样有生产力的在他工作的小时期间。一个精明公司重视它的人民, 不滥用他们或其他财产。

在咨询的任务, 我继续听见评论象, "在这里附近, 如果您不被认为做的您不显示您的面孔凌晨, 晚夜和周末。" 我看见低水平经理蜷缩在他们的小卧室, 假装是繁忙的, 害怕离开办公室在他们的上司离开之前: 无论它晚了得到, 无论一点他们完成。如果他们首先离开, 它次日评论对, 或由上司或由他们的同辈。

我记住做工作运载的家庭armloads 一个巨大展示每夜的执行委员。有时他有他必须非常做二次旅行对汽车。在我认识他之后, 他承认他从未研究任何它。他用力拖了它家在晚上, 然后用力拖它次日。

"不要笑," 他说, 轻拍他会集在那夜的堆。"我被考虑最坚硬的工作者的当中一个在办公室。并且它总很多更加容易影响我工作为以名誉比以成就, 相信我的人。"

活动对生产力

想法(为那些我们有时忘记) 尽可能是得到工作和一样高效率地完成。我是倾向于让您的结果总做谈。并且测量的下级由结果他们达到。当我是雇员我想是很好的在什么上我做我没有必须担心设法打动任何人其他方式。那保存了我很多被浪费的能量: 大概帮助改进我的生产力的能量。

我们应该与生产力从未混淆活动。无论许多小时某人投入, 无论他们看上去工作, 唯一的测量, 事态真正地是结果。

刷新的新闻是那, 现今, 在所有人民之中自夸关于他们的长时间, 我们并且开始听见几个董事吹嘘他们在什么上是足够好的他们做能留下在一个正派小时, 得到做, 和有时间得到家庭和刷新自己因此他们能次日投入在其它高效率的天的工作。

要诀: 从未让您的公司, 您的客户, 您的上司, 您的上司的上司或任何人使您您不是工作狂的感受有罪。

工作狂是人们以问题。您感到有罪, 您由性不占据心思(好, 您会感到有罪如果您不是)? 或由巧克力? 您感觉有罪, 您不想要度过您的整个生活打高尔夫球或loafing, 或读书或观看的电视吗? 或那您不是上瘾的对酒精或麻醉剂? 为什么您应该感到有罪, 您是太好的环绕个体想要花费您的整个生活工作?

巴里・Maher 发表演讲关于管理、刺激、通信、领导和销售。他的书, 填装玻璃和"[ 被尊敬了一] 七根本普遍的事务预定" 由Today's Librarian 杂志。并且当它来到销售培训, 卖力量杂志说, "对他强有力和著名客户, 巴里・Maher 简单地是最佳的销售教练员在事务。"

报名参加为他的自由时事通讯和与巴里・Maher 联系在他的网站在 http://www.barrymaher.com。为一个富启示性的主要报告人, 一位了不起的专题学术讨论会或研讨会领导、一位专家的教练员和第一率motivator 为您的下次会议、会议或大会。

文章来源: Messaggiamo.Com

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