按照我的领导-在实行变革，领导者必须言行一致！
阿领导人的roleIn任何更改项目，一个领导者必须戴很多帽子，但他/她的作用可分为两个主要领域：1分。设置的变化和战略方向; 2。每个人相信它的importance.The 对这个角色的第一部分重要的是普遍的理解和再在另一天的文章不过第二部分是被忽略（或做得很不好），可以是更大importance.Where 这一点得到解决，人们普遍给予介绍和分发备忘录进行。虽然这些可以是必要的，但常常被忽视或只是口惠而实如果最重要的方法 传达这个项目的重要性是错过？行动。“听我的话，而不是像我一样！”我们中的许多人会听到我们的父母（我们这行只是一些可能已经知道自己使用它 孩子现在了），但可以光顾我们记住它认为如何？常常这样的信息传达高级管理层员工在一个重大的改变。雇员将参加研讨会和 讲习班（和发送备忘录和电子邮件，强调它们的重要性）。这些甚至会之前，由董事总经理主要介绍，指出每个人都必须全力支持该项目。那个 高级管理人员然后继续去他们每天的日常工作失误当这changed.The总经理一他将出席，因为他与主要客户会议，然后销售会议 主任利用在下届会议上，该财务总监还错过这个借口，因为他与核数师的会议。在新一轮的讲习班，没有销售人员能够参加（他们都有 与客户次会议），出纳员不能出席，因为工资必须进行处理和管理会计师使他的借口，因为他在压力下获得月底帐户out.Pretty很快的 项目完全脱轨的常务董事，是想知道哪里出了问题。一个简单的事实是，人们按照他们的领导人的例子，而不是他们被告知。当董事总经理 表明，他与客户会晤超过了该项目的重要，这消息被拾起，销售总监了（谁也与客户的重要会议），然后是财务总监，谁是 肯定，他与审计会议，至少同样重要的客户会议。此消息是，然后连带的这些董事报告，直到没有人是附加任何这方面的重要性 project.Perception是realityNot不仅要在高层管理团队的项目给予应有的重视（并确保他们告诉别人，它），他们必须走出去的路上看到这样做。 这通常是最好的工作做了明确的性格（公开）演示项目的重要的事情。这可能涉及失踪高尔夫之旅经常参加这类活动 车间会议（没有人说这是一件容易的事）或未来的一个星期六早上在出席与周六的工作人员会议。诀窍是让人们在如何管理食堂的重要谈话 必须看到一个项目，如果缺少总经理他的高尔夫/星期六早上，etc.Listen和actAs项目的进展，最好的方法表现出其重要性之一是听取反馈 工作坊等，并就此事采取行动，尽快。这表明该项目能够真正发挥作用，这是大家的机会，促进企业如何operates.If高层管理人员 能证明这种程度的承诺，这一项目十分就如何success.Glen Feechan是Feechan首席顾问有限公司（http://www.feechan.co.uk），商业顾问，专门执行业务 过程改进培训和咨询。电子邮件在glen@feechan.co.uk.Glen峡谷也是编辑器（定期为不断变化的业务E锌）（签署http://www.feechan.co.uk以上）。
文章来源: Messaggiamo.Com
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