问8个的问题您是否想要是一位更好的领导
从经理顺利地做转折到领导找到的那些连续要求的重要性问。 恒定接受反馈从前线工作者使aleader了解什么去，并且改善哪里是需要的。 同时，领导通过这些问题在前线工作者上显示兴趣。 如果二关键步不跟随他们，问问题可能变得有害。
首先，是重要的领导在什么行动从问题是博学的。 如果一条前线雇员提供关于问题的信息他们期望安排问题被论及。 有效的领导能消灭多余的文书工作，简化操作，改进顾客快速响应和许多其他正面结果。 提出这些建议翻译这些变动作为他们的价值显示对组织的雇员。
其次，一旦领导实施了一种解答对雇员的建议或怨言，雇员需要带有公认。 虽然传统领导相信这必须金钱，现实是雇员对口头公认非常满意。 在事件解答不是可能的，雇员应该仍然承认和提供关于关于政策或做法变动或者建议为什么的细节不可能被立法。
这问的一些样品问题在您的与您的雇员的每日联络。 注意问题采取一个正面方面集中雇员于什么去。 实践活跃听的技能的一位有效的领导将听暗藏的消息为部下的失望然后探查从一个正面观点。
1. 我们怎么提供您需要完成您的工作的支持？
2. 您发现多数奖励什么关于您的位置？
3. 什么是您您的工作的喜爱的部分？
4. 您是否有任何想法改进过程或做法？
5. 什么顾客互作用今天是多数享受？
6. 什么是对您的时间的最有生产力的用途？
7. 您是否有任何想法我们的组织怎样也许节省金钱或时间？
9. 什么是我们要求您做的最傻的事？
记住： 哪里可能，问问题，听答复，制定解答并且重视有结果的口头承认的雇员。
这是一个今天最有效的领导最优方法。 最大冲击提供回顾此的领导队的一次研讨会，并且重点放在事参加者的其他好主意和技巧可能放入当务之急。 对于更多信息电话248-802-6138或送电子邮件到info@getmaximpact.com。
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当在各种各样的产业的瑞克的互作用扩展了，他变得麻烦，当他越来越注意人们和公司有未利用或未聚焦的天分。
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瑞克是一名普遍的演讲人在研讨会、车间和会议。 他讲了话在43个状态，包括阿拉斯加和夏威夷和在加拿大和波多里哥。 他是可利用讲话在小组所有大小。
文章来源: Messaggiamo.Com
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