3 个动态技术促进您的行政领导!
这一个真正地简单的方式测量您的行政领导技能力量。要求您的人民命名3 个重要原因为什么他们喜欢运作与您。
多数领导发现它可接受被观看作为"好", "友好" 或"聪明的" 人。
其他人喜欢是"手" - 您知道让我们完成我们的工作方式我们选择做它- 的类型上司想要我们的工作被完成的领导并且不关心被打扰以hows 或原因我们做它。
一些或所有上述特征也许适合入您的带领的样式但是那些领导属性和样式是公平的对您的人民或帮助您的使命?
真正的问题是这: 您的领导怎么增加价值来, 改进质量和哺育您的组织成长?
这您能采取在您的领导实践成为一位针对价值的3 个有力步骤, 质量被聚焦的, 成长被驾驶的领导。
第一行动步- 您怎么知道?
如同托马斯・达文波特教授指出, "... 如果您要您的经济[ 或组织] 增长, 您的知识劳动者有更好做着一个好工作。" 如果您的人民完成好工作, 您怎么知道, 他们是?
如此您的第一次领导行动是一个发现- 您必须探索方式发现
= > 怎么样您的人民进行他们的工作
= > 什么任务、活动、宗旨和优先权是人们从事
= > 为什么是人做什么他们做着
= > 当是人们完成他们的工作, 和
= > 您的人民聚焦他们的最佳的努力在他们的责任期间表现的地方。
当您需要时间问, 挑战或询问以要求无固定答案的答复的问题, 您将得到您的小组的行动价值、质量和能力的一张更加清楚的图片。
"接近各个新问题不是有看法发现什么您希望将在那里, 但将得到真相, 必须埋头苦干的现实。您不可以喜欢什么您发现。在那个案件您有资格设法改变它。但不要欺骗自己至于什么您发现是情况的事实。"
- Bernard 巴鲁克
第二行动步- 您画什么当您生动描述您的头脑的眼睛?
"一切您能想象是真正的。我绘对象如同我认为他们, 不是因为我看他们。" - Pablo Picasso
行政领导经常努力构想, 想象和设想什么其次来- 什么的图象多数人的我们电话"明天" 。
给自己允许要求: "什么样的未来结果我们认为将导致最佳的事为我们的, 你的和我的?"
在您visioning 的追求和声明中, 您可以希望包括任何和所有以下项目:
= > 方式启发您的人民寻找更高的理想
= > 方式团结您的人民在他们的努力往做世界一个更好的地方
= > 方式鼓励, 授权或订婚您的人民对确信地和坚持地行动以正直
= > 方式获得工作的好处在同伴关系、和谐和和平与其他人
= > 方式建立, 扩展和提高可能性您的"框架" [ 意思、可能的结果的视觉和环境由Rosamund S. 和本杰明・Zander 考虑的地方, 讲话和实践- 适应从"可能性艺术" ]
第三行动步- 我们今天创造了多少?
创新, 机巧, 发明是新货币在我们的高度竞争知识经济。是创造性的为了创造性的缘故不是锻炼的对象。
相反, 您的创作应该翻译自己成更加巨大的效率、有效率或足智多谋产品。
一个公司的口号是: "您想要今天去?" 代替那个问题, 您也许要求自己: "做了我们的创造性的地方带领我们今天?"
创作马克吐温[ Samuel Clemens ] 被观察: "一个人以一个新想法是曲柄直到想法成功。" 没有投入您的想法入实践, 您创造性的努力将是徒然。
跟随其它Twainism 带头: "命名最伟大所有发明者。事故。"
使用您的疏忽、失足、差错和误解创新, intuit 或发明新方法和更加适当的解答。
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"一本真实地好书教我更好比读它。我必须很快放置它下来, 和开始生活在它的提示。什么我开始了由读, 我必须完成由行动。"
- Henry David Thoreau
如果您采取Thoreau 的忠告对心脏, 您将发现办法使用这篇文章的行动和建议在领导您的每日锻炼。
在35 年价值埋头苦干以后信息技术项目和操作的挑战, 我发现了一个主要规则关于领导: 学会怎么对它改善或顺从对得到丢失!
如此您准备好开始您的行政领导冒险吗? 您将承诺您的能量、想法和心脏给对优秀的追求吗?
"创新区别在领导和追随者之间。您无法仅问顾客什么他们要和然后设法给那他们。当您得到它被修造的时候, 他们将想要新事。" - 史蒂夫工作
是推挤酒吧更高当使它值得剧增一"量子" 在它的极限之外为好所有您的人民的领导。
Copyright 6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© 2005 年, 芥末种子Investments Inc.,
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文章来源: Messaggiamo.Com
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