领导: 种子或果子?
目的: 立刻学会如果您促进领导或忽略它。发现培养您的人民的力量。
这是一棵极大的红木树。并且由于章程森林服务必须去难以置信的麻烦和费用为了削减它下来。切口队必须开始由上升对分支和去除他们一次一个从最低对最高。一次在上面他们能削减二脚长度的树干一次直到他们到达了地面。它似乎荒谬对我们, 他们开始了以分支和然后拆卸了树干, 采取成千上万的行动代替正义切口在树干基地, 当然的过程, 会影响整个树。认为, 效率工作以树干为了影响树的剩余适用当我们祝愿它居住和兴旺, 我们有选择采用一种另外方法吗? 然而, 许多试图生长分支在树干之前。
领导是树干。战略主动性是分支。 好处是果子。这不是哲学; 这是 真相的一个简单语句。
- 树干 = 领导
- 分支 = 精瘦的系统, 能持续力, 分权, 敏捷性, 顾客关心, 更多。
- 果子 = 赢利, 市场份额, 效率, 质量, 环境, 创新, 服从, 低转交, 声望, 影响, 更多。
您开始在正确的地方吗?
没有其它地方开始。一个想法在行动意味人在行动。某人非常其次暴露他们的欲望为宗旨的成就; 想法是在行动通过人。想法的曝光是领导本质上, 然后行动人, 是否由适当的原则引导或不是, 是领导。
有误解, 领导总是正面的。它不是。领导树立榜样。那个例子可能是好或坏。不管怎样, 那个例子将被跟随。在他们的书里, 被修造对为时, 吉姆・Colllins 和杰瑞・Porras 说, "最高管理层将有对组织的冲击吗? 在许多情况下, 重大冲击。它有这正确的冲击的问题是, 意志?" 经理整天坐在他的办公室, 不互动, 不监督, 没介入的不检查, 树立榜样为其他人。仍然, 既使有对正面领导原则的一个低水平用途, 那里更将是某一相当数量好果子。
这些结果, 虽然限制, 通常将随后而来从想法的力量和有效性、现有的基础设施和人力, 和命令从上司。必修需要与其他人相处融洽实现一个目标为相互好处意味, 领导能力的某一水平存在和必要在每个人。您的事务树干是领导。您的公司的领导, 以它的潜在容量, 将扛在肩上主动性和将生产果子。
在正常竞争条件和成长, 这个领导的现行标准是充足生产足够的果子保持大家愉快和集中于少量的周期性改善。由于这样的事实能力导致量子飞跃在领导能力逃脱了公司美国, 增加改善被创造通过书、研讨会和磁带满足了。
忽略领导发展在您自己的危险? 申请常识
我们安定了为较不包含的领导发展方法和暧昧结果因为我们感到需要做某事没有消费然后会要求ROI 的测量的资源。在一个社会为组织学习的支持的勘测, 它被辨认, 一个当前的挑战对领导是"压力打开使领导交付并且承受可测量的结果和实现结果通过其他人(然而) 结果焦点是ROI, 没有ROI 的测量为领导。" 虽然有充足的证据支持适当地原则性领导正面影响, 许多组织是无动于衷的除非他们有内部编号辩解费用。得到数字的费用, 然而, 是一个障碍本质上和导致严肃的节目和信赖的放弃对少量的结果的"什么大家做着。"
您被固定在行项目和任务单吗?
我们的集中行动, 因此, 向理想的力量。能持续力和精瘦的制造业是方式去, 或它是我们的能力是敏感对重要的市场, 或将由分权我们生产我们要的果子。没有问题战略主动性的复杂它借自己对任务单和行项目。我们能分配人; 事先投入它在计划评审技术图和日程表会议六个月。这黑和白色构成我们的公司舒适区域。
我们是darn 好的在它, 并且它导致可预测地结果吗? 虽然少量。我们是消费时间在分支, 蹲在末端等待看果子。我们挥霍注意在分支, 修剪, 浇灌和谈话和他们。如果叶子发芽, 我们知道它。如果叶子落, 我们知道它。我们标记它在黑或红色和继续抚摸吠声和绒毛叶子。一直, 树干留下给自然为它的水、太阳和土壤。
树干的成长是在我们的舒适区域外面。Hohl 教务长, Leading Concepts Inc. 的总统解释那, "宗旨与相关领导, 配合, 并且通信, 不借自己对任务单和行项目。" 他们几乎无法定量和跟踪。它容易基于我们的经验, 树干这里是我们到达了并且它将是这里我们离开。我们有修造上百分支, 但从未一根树干。我们然后依靠我们的人民潜在软技巧实施理想。
今天我们找到自己在一种意外的困境, 按我们从几个不同的方向和威胁我们的生活能力。外国竞争、新要求转移在公司文化中所有的技术, 和理想艰苦似乎跟上以和出于我们的控制。
承认那我们能有对我们的竞争者的最小的冲击, 那些特别是国外, 并且那是必须为所有对掌握的新技术是某事, 我们的最巨大的机会为好处来自优越能力实施统治的公司理想。许多战略主动性, 特殊能持续力和精瘦的制造业, 画了我们以难以置信的果子诺言和他们的伸缩性染黑和白色。然而这些主动性看起来象分支, 他们实际上作为树干的部分。
这些主动性需要海域变化在公司文化。成功的实施要求几乎大家的买下在公司中, 要求一种有目的方法对改变的人民的价值; 一个软的主题。改变的人民的行为宗旨迫使我们进入竞技场平行与那软技巧发展。我们的情况要求, 我们离开我们的舒适区域和推测怎么有效地哺育树干。
为了最好控制情况我们的焦点必须去回到影响人的价值。与帮助的人民一起了解和重视倾斜的连续的改善的力量认为或能持续力的财政冲击, 我们有赞美机会开发配合、领导和通信软技巧。如果我们合法地跳入这个竞技场和正确地做它, 不仅是领导赞美, 它是规则。
领导是树干。这些战略主动性的实施无法是成功的以领导的现有的水平。我们到达了问题的必要, 强迫我们开发能力达到量子前进在领导能力。当必要是发明的母亲, 并且发明显著在这个阶层将是不同的, 为是象与标准"领导和配合" 发展不同的方法做准备当电话是从通信机。
Jamie Flinchbaugh, 关于精瘦的制造业变革的一位专家, 对表示怀疑, "怎么样知道倾斜的这样公司的低百分比可能把它变成成功?" 他的答复是, "因为领导, 文化, 组织和实施挑战比多数人民期望大。" 我加强他的消息将由说, 为了达到理想的结果您必须投入理想的资源往他们的成就。不要设法投入房子火与橡胶软管。
我们不再有纬度依靠领导一根如现状树干。我们无法期望, 革命战略分支可能被处理和被实施以现有的领导能力。装饰叶子不会通过为结果。我们必须有目的地移动人的价值, 帮助他们改变他们的行为, 和工作与他们一起种植渴望的果子。
由修改我们的集中从分支对树干, 我们提高我们的组织的每能力。一根更加健康的树干, 手段容量为, 和增加的健康, 我们的分支, 反过来导致果子的更加巨大的数量和质量。
即然我们集中于树干, 我们能开始看剧增量子机会今后在我们的人民软技巧。解答位置在浸没领导训练。
学会更多关于怎样浸没队大厦和领导训练可能帮助您参观: http://www.leadingconcepts.com
版权2005 括号E. Barber
括号E. Barber 广泛地服务与Leading Concepts, Inc. (http://www.leadingconcepts.com) 在浸没软技巧训练领域以焦点是关于怎样开发领导, 准备和能在紧张情况下成功。他是书的作者没有借口领导(http://www.noexcuseleadership.com)
文章来源: Messaggiamo.Com
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