问自己什么是在它为我们?
"一起来是起点。一起保持是进展。共同努力是成功。" - Henry Ford
"对小组努力的单独承诺, 那是什么使一个队工作, 公司工作, 社会工作, 文明工作。" - Vince Lombardi
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"什么是在它为我们?" 是我们要求自己的问题。这不是我们问人民的问题。它反射思维方式影响几乎所有我们的关系和互作用与人民。在这篇文章里, 我简要地将演讲说明重要性的"的三点什么是在它为我们?" 认为对领导、配合, 和合作。
1) 有效的合作是钥匙的当中一个对您的business/financial 成功。
我提议, 少量巨大事来自仅仅一个人努力。考虑这些伟大的合作从娱乐世界:
? 弗雷德Astaire 和姜罗杰斯
? Elton 约翰和Bernie Taupin
? 保罗・McCartney 和约翰・Lennon
? 芽方丈和楼・Costello 。
这些合作怎么样从探险世界:
? Capt Meriwether 刘易斯和威廉克拉克
? Tenzing Norgay 先生Edmund 希拉里和。
在事务我们能看:
? 比尔・格茨和保罗・亚伦
? 大卫Abercrombie 和Ezra Fitch
? 詹姆斯・史密斯・McDonnell 和Donald 意志道格拉斯
? 威廉普罗克特和詹姆斯赌博
? 理查・Warren 枯萎和Alvah Curtis 雄鹿。
哪些人民会达到成功的同样水平有他们试图独自干? 我认为少数他们会是象成功。
2) 怎么您认为确定怎么其他人起反应对您。
人们知道怎么您考虑他们因为您认为冲击您的词选择、您的口气, 和您的肢体语言。更好您获取集中您的想法于相互好处, 更多您的词, 口气并且肢体语言将反射那认为。因为您的外在行为反射更多"什么是在它为我们?" 认为, 人们将是更加易接收合作地工作与您。
3) 如果您问不宜问题, 您将得到错误答复。
这个声明是主要想法在这篇文章之后。我听见了这个声明, 或一些变异它, 向销售培训、冲突解决方案, 和通信训练被申请。在"QBQ!: 问题在问题之后", 约翰・米勒谈论这个声明当它适用于个人责任。我希望您向您认为将申请它关于所有您的互作用与人民。
有您能问自己的二基本的类型问题您服务与其他人。您能要求自己"什么是在它为我?" 问题或"什么是在它为我们?" 问题。
"什么是在它为我?" 问题单独集中于好处对您。他们听起来喜欢:
? 我怎么可以使他们做生意与我?
? 我怎么可以使人提到人民对我?
? 我怎么可以卖他们我的产品或服务?
? 为什么他们不明白我?
? 为什么他们不听我?
? 他们怎么回事?
? 我怎么可以使我的雇员做什么我要他们做?
? 我怎么可以使他们艰苦工作?
? 为什么他们不得到做?
? 为什么他们不帮助我?
"什么是在它为我们?" 问题集中于相互好处。他们听起来喜欢:
? 我怎么可以增加价值来这个关系?
? 我可以做什么帮助这个人?
? 谁我知道那可以帮助这个人?
? 我们可以一起做什么, 我们无法分开地做?
? 我们怎么互相补全?
? 我怎么可以更加清楚通信我的想法?
? 我怎么做自己居于想要随后而来的种类人?
如同我说在打开的段, "什么是在它为我们?" 是我们问自己的问题反射思维方式人民和我们的与他们的关系。学会要求"什么是在它为我们?" 问题, 和您将展示"什么是在它为我们?" 行为。当您展示"什么是在它为我们?" 行为, 您将形成相互有利, 合作关系。这些关系然后将形成基础为您的成功。
记住要求自己- "什么是在它为我们?"
Copyright 2005 年, 人哈里斯
关于作者:
人哈里斯是首要关系官员以原则被驾驶的咨询。他帮助企业家、业务经理, 和其它组织领导建立信任, 减少冲突, 和改进队表现。学会更多在 http://www.principledriven.com
人co 创作"行为大型装配架系统TM" 帮助父母减少重音和相冲突与他们的孩子。学会更多关于这本书在 http://www.behaviorbucks.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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