慈心矛盾
有效的领导是舒适的以矛盾。他们能拜访技能和工作用似乎是矛盾的方式。
Dictionary.com 作为"也许仍然是真实的一个表面上矛盾的声明定义矛盾。" 因为我学习领域, 我发现许多矛盾与相关领导。我看见那开发一位了不起的领导的技能要求我们工作用明显是仍然真实的矛盾的方式。
我经常看见我的客户和研讨会参加者与这些问题搏斗因为他们提出自己作为极端和矛盾的位置。许多人奋斗因为他们观看似是而非的极端当either/or 安置而不是both/and 位置。
许多人有困难面对的一种困境是, 什么我叫, 慈心矛盾? 作为领导, 您必须是慈悲的并且您必须拿着人有责任。有时我说它这样: 您无法是太软如果您想要是慈悲的。让我解释。
根据他们的个性和个人经验, 多数人秋天更在一边或其他这两个极端。他们是伟大的在藏品人有责任, 但不那么伟大在显示慈心。或, 他们是伟大在显示慈心, 但不那么伟大的在藏品人有责任。学会工作两个这的结尾划分是一把钥匙对适合一位有效的领导。
我们通常不适当地申请这项原则因为我们真正地不了解二个极端。是舒适的用责任看法慈心象太"软" 的人们。并且, 是舒适的以慈心看法责任作为太"艰苦" 的人们。真相是, 极端"艰苦" 不是或者"软的" 或。他们是简单地对不同的领导情况的不同的反应。
我们考虑这两个反应的定义
慈心- 另的痛苦的深刻的了悟被结合以愿望解除它。
责任? 叫的情况对帐户; 应当负责。
作为领导, 我们必须意识到人的需要和工作遇见他们? 即我们必须是慈悲的。我们必须并且拿着人有责任。如果我们不拿着人有责任, 组织失败。如果我们不表达关心, 人们服务在光秃的极小的水平或他们离开。再, 组织失败。
某些人民是舒适的以这个矛盾。我发现多数不是。我的个人挑战是这- 我跌倒更慈心边比在责任边。以神志清楚的努力, 我改进了我的能力拿着人有责任。它仍然不是自然或舒适的为我。我体会, 虽然, 这是必要的。
什么您弯, 我鼓励您看您的行为作为领导。您是舒适的用慈心或以责任吗? 不管怎样, 工作开发舒适与其他。当您能选择您的反应根据情况, 而不是您的个人舒适, 您将是熟练的在申请慈心矛盾。您将是一步离作为较近一位高度有效的领导。
版权2005 年, 人哈里斯
人哈里斯是首要关系官员以原则被驾驶的咨询。他帮助企业家、业务经理, 和其它组织领导建立信任, 减少冲突, 和改进队表现。学会更多在 http://www.principledriven.com
人co 创作"行为大型装配架系统TM" 帮助父母减少重音和相冲突与他们的孩子。学会更多关于这本书在 http://www.behaviorbucks.com
文章来源: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
网管得到HTML代码
加上这条到你的网站！
网站管理员提交你的文章
无须登记！填写好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目录！
