战斗的领导位置的引力
关于领导一点？许多人通过输入一个标题地位和领导世界，但我们必须明白，只有拥有所有权不会使你的领导者。作为一个领导人有影响。你的能力 你周围的带领所在组织目标的实现，你有能力影响他人。的确，游戏做初步命令一定影响，但这种影响是短暂的。所有1 标题买你的时候，一点也不多，一点也不少。这一次可以增加你的影响和带动，或削弱它的水平和fail.One的领袖，新的和终身，是秋季最常见的错误 进入领导位置的引力。因为我使用的新领导人来说引力，它的拉力是最小的道路在训练或经验的情况下的阻力。很多人会学习， 和逃避，但其他人将继续致力于这一方法，不愿抵制相信，通过该方法是有效的拉动和不被challenged.I表明，这种方法是根本 缺陷根据我的经验，作为领导者的演变。我作出了这个错误，我把这个征途上，但我知道，并且能够打拉。无论您是位置，有人的工作谁是位置， 或某人人一位置的人报告，提交深刻地思考这个问题。正确理解，这将导致你的成功，忽视，它可能导致的斗争和hardship.My故事吗？在我有 机会来领导，我有责任跟进。作为一个在我的组织的追随者，我认为最后的领导班子，都将是所有职位。本人认为强大的，核心小组的齿轮他们被迫 商业机器功能。我看着他们如何穿着，和钦佩的位置战利品：可爱的办事处，先进的双向Skytel寻呼机（才成为主流），昂贵的期待 attachÃÆ'ƒÀSA公司©袋隐瞒不良皮革规划者隐瞒了阿森纳勃朗峰的，但最重要的，我喜欢作为人群告别本队大于生活 通过我们转移生产领域。许多人觉得尊重，许多人感到恐惧，许多人羡慕他们saw.It氏明确哪一类适合我。我很羡慕的位置，名称，以及这两个项目代表。我是 骨子里其实我对这些positionally锚钦佩的地位象征。只有通过促进和教训，或在生活中两个和领导，我最后才明白我的ways.I的错误努力， 并为上述人群。我的努力得到了回报，并要求我的第一个晋升到高级职位，我收到了Skytel传呼机和主密钥。我永远不会忘记的一天。我有我的位置，名称和符号的 力量。我知道我arrived.My错误？位置，但作为领导者，在信仰体系的是，我的结果并不总是desirable.As一位置领导人的挑战，我以为我的立场担保的形式 在“包装”的忠诚，以确保从我的下属的承诺和奉献。正如约翰马克斯韦尔指出：“领导的21颠扑不破的法律”，“他说leadeth，没有追随者的 只是散步。“有一天，一会儿领导我回头一看，在给予一个命令或两个，并意识到，我只是并同时认为，作为主要的，我的团队的每个成员在这里是为了帮助walk.I 我完成我的目标。我的目标是要搭起隐喻配药自己的智慧和愿望的山区后，只是谁愿意执行的计划，他们更渴望没有人出来 参与创建。有一天，我的智慧，配药我的人民，我发现我一个人。看来，我需要下车，我下山，并去找我作为领导people.I认为，这是我的工作增加 以上在我国人民传统的方式在我看到我的“导师”做之前。我没有以建设性的方式我的球队。我不相信在双方的解决方案和解决的问题，而是 苛刻的决定性的问责制。我不能告诉你听过多少sups提到的问责制，但从来没有听过我真诚地问我怎么样才能help.Since我显然是负责人，（我有我的头衔，主 关键，传呼机来证明这一点），我不敢承认我是错的或不知道答案。我相信，要承认我不知道，是要承认，我不是领导者。我认为，寻求帮助降低了我的 地位的重要性，图腾柱，如果我不小心的话，我会像那些“人”，我试图塔以上。因此，我提出，本来可以避免很多错误。一个老上司 曾经告诉我，如果您尝试假答案，观众将看到通过你的权利。我不在乎，只要看到认为，地位决定的反应我pager.I，和所有权是不可争辩。 因此，当部门负责人下达命令，或在我的团队成员严厉错误的话，我没有为我的人民，或澄清误解。我的答案是由部门首长通常同意 一个行动或反应是不可接受的，并再次向他们说，我会处理它与我的团队。我没有工作，自己的人，结果是，他们没有工作，我的努力。我的团队认为这不是要替我 他们，因此，并不认为他们的老大。我的球队需要我，我根本没有意识到that.Now快转一年。虽然我是positionally导向，我看到了通过强硬路线的伟大成果 战术和问责制。其实，我们打破了公司与客户的记录，但问题是，我不能持续的成功。慢慢地，一次又一次，我们的结果褪色随着我的影响。我没有用我的时间 增加我的影响力，所以枯萎。随着性能的程序慢慢侵蚀，公司“无烟运动员”的后裔了网站，以确定绩效的障碍，评估工作人员，并创建一个解决方案 导向的方法需要改进。这期间我的团队是什么问题，他们认为有人质疑会议之一。这是他们的机会，回热，我一直在给他们一些 年。虽然该计划的失败是因为任何一个人，当他们听到观众的关注，他们并没有完全唱我的praises.At这一点，我学到了什么叫是位置，并 意识到我适合的教科书的定义。我意识到，无论我们成功的程度，它本来可以更好。至于关系，我意识到如果我着火了生产现场，我会得到什么 援助，以扑灭火焰，虽然有可能会是一个温暖的人群看我的职业生涯焕发了进去flames.That单位，被迫关闭，我被调到另一内段 相同的位置。在这一新的立场，我反映，知道我的错误，并感谢仍然是受雇于。我有机会开始一个新的球队结束了，工作我以前的习惯，避免努力，和错误。 我进行的是一个位置领导人拉和存活。当然，我才与新球队的错误和，但我可以节省时间的另一个故事。如果您觉得拉，不惜一切代价抵制。记住，你的 位置买您的时间，而已，没有少，时间不多了！如果你在领导理论和实践，那么你需要访问：http://www.righttolead.com兴趣。欧比庞西是一个贡献
文章来源: Messaggiamo.Com
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