领导教练和合作的目标
韦伯斯特的字典描述一个"伙伴" 作为盟友或协会被建立在共同利益和目标附近。
合作表示一个合资企业, 关系被建立在相等的状态(而不是不平等) 。相互同意和考虑从两个党是重要的因素。
组织需要领导以一个个人承诺对建立合作想法以雇员由建立目标和使命, 听, 是容易接近的, 了解, 授权其他人, 和维护责任。他们需要领导以致力感觉为雇员生产力, 开发无条件的支持和关心。他们需要领导教练改变起反应的雇员的样式对情况到影响事件更多"前摄" 样式。他们需要是被授权的冒险者, 能完成和打破任务的人。专横法令, 独裁请求, 跋扈的观点, 数额对前进的命令, 没有地方在这合作。
成为伙伴是一种更加有用的方法对建立与雇员的一个关系。解决问题或诱导一对一的教练的交换承认一个成熟成人对成人关系和允许两个党参与。雇员认可了教练的更加巨大的经验, 并且教练赞赏并且帮助开发雇员天分。
二方式过程
领导教练是一条双行道, 介入质量通信和信任在经理和雇员之间。它部下的前提总是相互好处。更好的一个伙伴看, 更好其他将也是。很多力量和创造性可能来自两名经理和雇员共同努力对修造和维护这个双向合作关系。
领导教练是责任教练, 训练, 和有效地开发雇员。研究显示出, 纯熟领导使用他们的能力听, 辩解, 问渗透的问题, 和提出最佳在雇员。总经理表示, 他们真正地设法明白另一人。他们是coachable 他们自己。他们依靠当局和dictums 和更多合作和交涉。有效的领导混和和编织想法和解答, 和当适当顺从对雇员。他们避免锤击在雇员, 批评他们的工作和行动用非生产性的方式。
雇员并且有责任。那些拒绝机械上参与款待工作, 公正, 和在被共同负担的责任和当局许多需要是被遣散吗? 一样慈悲和优美地尽可能。其他人也许需要慢慢地被带来直到他们帮助解决工作挑战和其它问题。
质量雇员执行不管监督员观看在他们。他们认可钥匙对成功合作。配合、相互好处, 和信任是重要指南词为他们。
有时建立和维护一次好合作不容易。谈话直接与您的伙伴(是否这是配偶, 雇员, 或经理) 采取很多公正、技巧, 和勇气。但是, 困难可能克服, 并且从长远看, 好处值得努力。
当您来击倒对它, 雇主并且雇员有更大量共同兴趣比他们有区别。他们两个能有益于由成功的合作。当资源高效率地被使用并且责任被接受, 薪金将改善通过成就并且工作满意程度。一切被考虑, 好领导教练在经理之间和雇员有很多道理和是符合两个党的利益。
如果您会想学会更多关于 领导教练 并且怎么它可能协助您或您的组织, 请与CMOE 联系在(801) 569-3444 或参观他们的 网站。
文章来源: Messaggiamo.Com
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